华阴市黄河学校
发布时间：
2023-04-12 10:57
| 单位名称 | 华阴市黄河学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施九年义务教育，促进基础教育发展。小学、初中学历教育。 | |
| 住所 | 华阴市黄河工程机械厂 | |
| 法定代表人 | 孙红艺 | |
| 开办资金 | 313.45万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 华阴市教育科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 122.84万元 | 110.91万元 | |
| 网上名称 | 华阴市黄河学校.公益 | 从业人数 78 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理执行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度我校在华阴市教育科技局的直接领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准等级的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公式如下：一、开展主要工作情况(一)、加强“三名+”建设，提升教师综合素养。1、统筹安排，规范“三名+”管理。“三名+”工作开展以来，在教科局统筹安排之下，我们制定了详细的联合体三年发展规划，年度工作计划，每逢开学之初，制定切实可行的学期工作计划及周工作安排。2、依托平台，促进“名校+”交流。组织召开联合体“三名+”工作推进会，提高教师综合素养，推动优质教育资源均衡发展。3、丰富活动，加强“名师+”培养。市级“名师工作室”主持人孙小瑞安排部署研修共同体具体活动。市级“班主任工作室”主持人张英兰分享班级管理经验。孙红艺校长在“三名+”第四教育联合体及工作群定期推荐名师、名家视频、文章，让教师受益，起到提升教师的业务素质。。4、强化教学模式，推进“高校课堂”改革。“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。”加强“三个课堂”建设，打造高效课堂；深化课堂教学改革，促进学校校本研修；强化“三级三类”骨干，形成“一导三学”、两“学”两“形”一反思课堂教学模式，逐步培养了一支优秀的教师队伍。5、依托活动交流，提升联合体教师整体能力。多次召开校长交流研讨会，联合体涌现出一批敢打硬仗，善于创新的好校长经过努力，联合体优秀骨干教师队伍不断扩大。6、规划目标，提升“三名+”建设多元化发展。后期，我们将依托“三名+”平台，不断提升联合体内教师综合素养，改变教师教育理念。不断扩大优秀骨干教师队伍，完成各级能手年度培训计划。相信经过我们的不懈努力，“三名+”工作定会越来越好。（二）、优化课后服务，扎实开展“双减”“五项管理”工作。1、充分利用课后服务综合实践作用课后服务内容为作业辅导＋个性培养，主要进行作业辅导、体能训练、特长展示和实践活动。积极发挥“双减”家校沟通纽带作。学校通过工作群、家长群、班会等形式让教师、家长及学生领会“双减”政策的目的和意义，知晓作业管理制度，帮助孩子养成良好的作业习惯，减轻学生作业负担。落实双减以来，学生在校时间基本完成基础型必选作业，学有余力的学生可以选做拓展作业。3、认真落实“五项管理”工作要求。为落实“五项管理”，我校以作业管理力求精、读物管理力求正、手机管理力求严、睡眠管理力求足、体质管理力求实为宗旨，将“五项管理”与“双减”紧密融合，真正做到减轻学生课业负担。积极落实各项要求，营造浓厚的宣传氛围，利用校内外展板、电子屏、横幅在校园内外醒目位置对“五项管理”重点内容进行广泛宣传，为“五项管理”的落地落实奠定良好的础。（三）、丰富德育阵地，加强学校文化内涵建设。1、注重文化体系建设，校园处处彰显育人之地。我校通过加强校园文化建设，努力构建具有特色的校园文化体系，制作了学校“核心文化、发展纲领、黄河创业史、师生风采”等各类宣传栏（牌），开辟了“惜时铎、筑梦台、竹思园、和美农场”等景观，文明交通、校园安全、当地文化遗产四大文化长廊，教师办公室的教育教学名言，激励着教师为人师表、爱岗敬业，学校逐步形成了厚重校园文化积淀和清新校园文化风尚。2、常抓师生德育工作，校园处处彰显人才培养。我校始终把德育工作放在首要位置，崇尚以德服人，以德管人，以德育人的理念，坚持抓好班会重要德育阵地，有针对性地对学生进行纪律教育、法制教育、理想教育、心理教育、诚信教育等，促进了学校精神面貌的整体提高。3、开展各类实践活动，校园处处彰显素质教育。我校在校园多处墙体，教室布置社会主义核心价值观固定学习阵地40个，通过校园广播、黑板报、班级群、音乐课堂等途径，广泛宣传社会主义核心价值观，各班主任针对学生特点设计教育内容，学生的文明礼仪、养成教育、卫生习惯、学习习惯都有了大幅提升。通过各种重大节日，组织学生开展道德实践活动，真正将素质教育落到了实处。（四）、强化过程管理，做好学校综合教育提升。制定学校整体规划，明确工作思路、目标及重点工作。成立教学工作督查领导小组，开展教学督查工作。在工作中，执行计划突出“严”，课堂教学突出“抓”，检查工作坚持“细”，奖惩制度体现“实”。在学校的正确引领下，全体教师不断转变教育理念，自觉提升业务能力，内部管理逐步规范、完善，教育教学质量稳步提升。二、社会效益情况“社会效益第一，办人民满意学校”是我校的办学宗旨，“一切为了学生”的服务观，加强对学生培优补差，注重服务育人，狠抓“两高一创”创建活动，赢得了教育教学质量的不断提高。通过努力，我校荣获了以下荣誉：2022年1月被评为“2021年全国青少年校园足球试点县（区）学校”；2022年1月荣获2021年度渭南市“优秀少先队”荣誉称号；2022年2月被评为“2021年度综合考评良好单位”；2022年2月被评为“依法治校示范校”；2022年4月荣获华阴市第六届中小学生球类运动会(小学组乒乓球）第二名；2022年5月被评为华阴市学校体育“一校一品”特色项目成果展示示范学校；2022年5月被评为2016--2020全市依法治理创建活动先进单位；2022年8月被命名为渭南市第三批次“市级体育传统特色学校”；2022年11月荣获华阴市第三届青少年校园足球联赛（小学男子组）第三名，（小学女子组）第五名。三、存在的问题及整改措施回顾过去的一年，我校秉持“以人为本”的教育思想，扎实开展各项工作，但存在的问题还是有的：1、学生校外学习氛围差，因疫情而开展的线上教学，学生的积极性不高，家长对子女管理不到位。2、教师队伍中，个别教师思想素质较低，无心教学。3、学校领导的管理潜力有待更加提高。4、教师的竞争意识不强，不愿展示自我，新的教育理念渗透不深，不善于钻研业务，完成的任务质量低。在今后的工作中，我们要从以下几个方面进行整改1、以提高教育质量为核心，规范管理，内强素质，外塑形象，从严治校，创建特色。2、继续强化创新意识、质量意识、服务意识，争先意识、拼搏意识。3、扎实开展教育科研，深入推进素质教育，强化各项管理，确保学校各项工作继续上新的台阶，努力办好人民满意的教育。四、下一步工作计划1、加强德育思想管理，树立正确的德育工作观。2、抓好教学常规管理，提高教育教学质量3、搞好教师的业务培训，提高教师队伍素质4、抓好听评课工作，充分调动教师的积极性。5、加强安全教育，普及安全知识，做到安全施工、正常教学两不误。6、加强体育健康卫生工作 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |