宁强县城市管理综合执法大队
发布时间：
2023-04-12 08:50
| 单位名称 | 宁强县城市管理综合执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为城镇规划建设提供监察管理保障。业务范围：城镇规划建设、市容环境卫生、市政工程、园林绿化和城市公用事业等监察管理。 | |
| 住所 | 宁强县河滨路 | |
| 法定代表人 | 刘振涛 | |
| 开办资金 | 53.89万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县住房和城乡建设管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 43.19万元 | 40.91万元 | |
| 网上名称 | 宁强县城市管理综合执法大队.公益 | 从业人数 60 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2022年业务工作开展情况（一）加强普法宣传促进精细化管理工作深入开展落实。认真落实“721”工作法求，坚持宣传教育为先导，通过落实“城管进社区”“进知解”等活动，开展了群众关切的市容环境、规划建设管理、道路扬尘餐饮油烟等大气和噪声污染防治等方面问题的普法宣传，为精细化管理和文明安全城市建设奠定了良好的政策法规舆论基础。（二）市容市貌精细化管理积极推进。大力开展了占道经营、人行道违停、侵占停车泊位、学校周边环境“清障行动”等各类专项整治10余次和常态化管理。积极开展处理噪音扰民群众投诉举报40余起。依法加强户外广告设施监管，推行了“一楼一标准、一店一招牌”的要求，认真开展了户外广告安全隐患排查整治等工作。（三）“两违”防控落实认真。始终保持违法建设防控的高压态势，持续加强城区规划执法日常监管巡查力度，坚决依法拆除乱搭乱建，协助4111工程拆除违规搭建棚舍27起135.71平方米；拆除乱搭建经营棚舍41户380余平方米。配合汉源街道拆除高空搭建临时棚舍2户15平方米。（四）新建农贸市场管理规范有序。按照县政府安排负责及时完成了新建农贸市场268户分类商户回迁安置工作，原临时市场搭设的临时设施拆除清理工作，落实并开展了农贸市场标准化规范化日常管理工作，市场设施服务逐步完善，市场管理秩序运行良好。（五）建筑垃圾治理和大气污染防治精准。坚持抓源头，做到在建工地及渣土车“扬尘污染治理宣传、日常巡查管控、规范化运输管理”三到位，充分发挥“天行健”渣土监管系统功能作用，实现治理对象全覆盖。行政处罚措施不到位的车辆12起。认真开展了建筑垃圾乱堆乱倒排查专项整治，牵头负责编制了《宁强县建筑垃圾治理专项规划（2021-2025）》，排查整治乱堆乱倒建筑垃圾行为3起。深入推进餐饮服务业油烟综合治理工作，累计排查餐饮商户300余户，整改店外烧烤16户。（六）强化队伍素能提升，拓宽社会服务面，树队伍新形象。认真开展“城管执法队伍业务素能提升培训”活动，持续规范完善落实行政执法“三项制度”，进一步规范完善了行政执法文书等，编制了《宁强县城市管理综合执法行政处罚案卷规范标准（试行）》等。积极开展“城管进社区”活动，在钟鼓楼社区设立了工作室，拓展了精细化管理工作面。积极落实社会面疫情防控任务，严格落实公园广场、市场周边等人流密集公共区域防控措施。认真加强社区责任网格管理，严格落实网格防控措施要求，积极开展网格服务保障，得到了网格群众的充分肯定和赞誉并被多家媒体转载宣传。严格落实行业监管防控措施责任，强化落实了农贸市场、夜市重点人群核酸检测等防控措施及周边辖区人流量较大区域的全天候巡查管控。积极响应市、县疫情防控工作部署要求，共计抽调了26名干部职工加入到了宁强县志愿者突击队和市城管系统疫情防控突击队。二、取得的主要社会效益或者经济效益（一）深入开展我为群众办实事一是智慧停车运营管理规范。完成停车泊位的智慧化改造1282个（道路智慧停车泊位1050个，4个智慧停车场共有停车泊位232个）。加强对智慧停车运行公司监管，确保系统维护到位、服务措施到位，宁强智慧停车微信公众号关注量累计达到5000余人，收费调控区域的停车位周转率由68%提高到93%，服务群众停车总次数已达110万次，享受免费停车总次数占比达到87%以上。积极加强与公安交管部门联动治理违停，实现了主次干道车辆违停的全时段治理。加强共享单车停放监管，完成更新换代600辆。二是积极营造良好营商环境，协助4家建设施工单位妥善协调解决渣土运输处置难题，保障了重点项目推进。（二）畅通投诉里道，建立信访投诉快速反应机制。畅通群众诉求渠道，设立投诉举报电话，针对市民监督反应的问题，及时反馈给相关责任机构和责任人，马上干、现场办并及时回复，有效解决市容市貌和环境卫生工作中群众投诉的问题，主动接受社会监督。先后共受理各类来信来访来电举报，网站投诉126件。三、存在的问题及改进措施存在问题：一是队伍建设还需进一步加强。执法人员来源途径单一，部分执法人员业务素能与新时代执法要求还有差距，精细化管理工作标准水平还不够高。二是执法质量还需进一步提升。执法过程中，个别中队执法力度不强，执法措施跟进不够，个别疑难问题治理不够彻底，有的执法办案质量不高，精细化管理执法能力和质量都有待提高。改进措施：一是加强人员管理，努力提升精细化管理水平。二是加强执法人员业务知识学习，定期开展业务知识竞赛，从而提升办案质量。三是加强服务管理、人性执法，要严格按照“721”工作法，以绣花功夫解决城市治理问题。四、下一步工作打算（一）加强队伍管理。一方面将加强城管执法队伍建设，健全城管大队学习和业务例会制度，完善城管队员的学习培训和绩效考核机制，持续提升队伍素能；另一方面，深入推进“城市管理进社区服务群众面对面”等活动开展，建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过多方面的工作，使城市精细化管理水平得到更大提高。（二）抓好主要业务常态管控。抓好市容秩序常态管控，坚持“疏堵结合、分类管理”，拓宽市容秩序分类管理实施范围，扩大严管街区范围，提升管理水平；抓好城乡规划违法建设常态管理，加强巡查力度，落实违法建设网格化巡查管理机制，确保将违法建设控制在萌芽状态；抓好城市管理领域大气污染防治常态管控，强化城市道路监管巡查、渣土运输处置，及时发现问题、及时处置，扎实抓好“冬防期”、城油烟净化、“清炉”禁煤、信访维稳等，全面完成上级下达的各项治理任务。（三）落实市场长效管理。配备力量对县城农贸市场、便民市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |