西安市西航二中
发布时间：
2023-04-11 16:23
| 单位名称 | 西安市西航二中 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区徐家湾街道办渭清路12号 | |
| 法定代表人 | 王润生 | |
| 开办资金 | 4326.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4455.68万元 | 4104.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 127 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在教育局党委的坚强领导下，团结带领领导班子以及全体教职工，以高度的责任感和使命感，牢记使命，凝心聚力，勠力前行。“名校+”工作扎实推进，因势而新，因时而进，西航二中教育集团勇立潮头敢为先，奋楫扬帆启新篇，五校联动优质发展。一、开展业务及取得成果1.品牌建设2022年西航二中荣获“陕西省新时代教育评价改革实验校”“陕西省平安校园”、“西安市智慧校园”，成功入选西安市第二批“新优质学校”。充分利用媒体资源，大力宣传学校和师生，学校重大活动如“名校+”活动。疫情防控线上教学在“教育微观”、“学习强国”宣传报道，彰显了二中的力量，展示二中人的形象风采，发出二中的声音。2、教学质量2022届，学校统筹协调，强力推动，年级班主任团队和教师团队不懈努力，中考再创佳绩，呈现两大特点：一是上线率、上线人数较往年大幅提升，二是高分段优势显著，再次彰显了二中优质质量品牌。全年有300多名同学在各级各类比赛中获奖，《中国梦，我的梦》分别荣获陕西省及西安市第四届“诵读中国”经典诵读大赛中学生组二等奖；学校体育艺术工作成绩斐然，全面开花，荣获陕西省“一带一路射箭公开赛一等奖”“未央区诗词大赛特等奖”，蝉联“未央区足球联赛冠军”，代表未央区参加省市比赛创未央区历史最好成绩。3、队伍建设努力为教师成长创造条件、搭建平台。学校先后选派多位教师外出参加国家、省市各级各类专业培训，暑假组织骨干教师、教研组长、班主任参加管理专业能力提升培训。邀请市教科院专家作主题为《专家引领明方向研讨交流提实效》专题报告，提高了教师专业素养，助力毕业年级的教学及复习备考工作。组织开展“青蓝工程”指导教师示范课活动、西航二中教育集团中小学课堂教学创新大赛校级遴选活动、学校全员公开课、未央区全员职级赛教校级选拔赛等多项教学研讨活动。吕小娟、胡立文荣获“西安市卓越型教师”、薛思嘉、李宏刚荣获“西安市骨干型教师”荣誉称号，优秀青年教师吕早、索瑾参加市级公益直播课，屈娇老师代表未央区参加市级创新课堂大赛。在西安市教科研成果评选活动中，62人获得市级一二三等奖。未央区新课程新教学大单元教学设计与应用研究大赛活动中，九年级英语组、化学组被评为“优秀学科组”，6位教师获得个人一二三等奖。4、教育集团稳步发展作为未央区首个中学教育集团，西航二中教育集团成立以来，迅速打开局面，充分发挥西航二中的示范引领作用，秉承“求真、向善、唯美”的办学理念，实施“十个一体化”管理，制定了教育集团章程和中长期发展规划，成立了课程教学管理中心、教师发展中心、融媒体信息中心等七个管理机构，统筹教育集团各项工作，实现所有教育资源配置管理、教育教学活动一体化。同时由总校选派管理团队和骨干教师到加盟校引领发展，对提升学校内涵发挥了突出的作用。集团化管理已为各个学校带来明显变化，各校区呈现出良好的发展势头，学校管理不断科学规范，管理效能和管理水平不断提升，发展目标更加明确，教师专业发展平台更大、机遇更多、交流更广泛、提升更快；学生更多享受优质资源和优质教育。5、改革推进面对新的教育领域各项改革和未央教育新的发展思路，顺势而为，积极应对，完善了“绩效工资管理考核办法”“双减”“课后服务工作实施方案”等，与时俱进，努力让学校在变革当中立于不败之地。关注学生心理健康，不断提升教育内涵，专职心理教师开设心理健康课，开展班级心理健康主题教育，保证每学年至少为家长举办2次心理健康讲座宣传活动。确保学校心理咨询室每周开放不少于10小时，各项过程记录完整，并进行响应分析和辅导效果评价。6、情怀担当2022年先后承办未央区教育局2022年教师节表彰活动、两期未央区校长论坛、未央区教育集团揭牌仪式、未央区中高考质量提升工作会、市政协提案办理调研、区政协教育综合改革工作调研等。还承担了中考、自考、专升本、事业单位招聘、教师资格考试考点工作，圆满完成任务。二、存在问题及改进措施教育集团刚刚起步，是新的机遇，也是新的挑战。教育教学质量如何保证，工作的科学性、规范性、有效性须精心改进，团队合作有待进一步加强。如何进一步推进新教师的成长计划，激发老教师的创新活力。作为西航二中教育集团的总校，如何带领、帮扶其他校区，共建高质量办学条件，实现高效科学的教育管理工作，都是后期工作需要探索改进之处。针对现阶段存在问题，在总校长王润生同志的带领下，西航二中以未央教育发展现状和学校内涵发展的愿景，重新梳理准确定位，完善修订了《西航二中教育集团章程》、《西安市西航二中章程》，全面贯彻执行国家的教育方针政策，适应现代教育发展需要，建立现代学校管理制度，落实立德树人根本任务，更新完善了学校发展目标、教师发展目标、学生培养目标和学校相关管理制度，重新制定了实施质量提升中长期发展规划和年度实施计划。明确的学校发展观划：文化管理、质量提升、内涵发展。实施五项建设：校园文化建设，团队建设，制度建设，教研体系建设，智慧校园建设。实现七个奋斗目标：深厚的文化底蕴、公认的教学质量、科学的规章制度，一流的教师团队、先进的教育科研、鲜明的教育特色、持续的发展动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被陕西省教育厅授予“平安校园”称号；被西安市教育局认定为2022年市级“名校+”共同体 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |