西安市未央区草滩社区卫生服务中心
发布时间：
2023-04-11 09:36
| 单位名称 | 西安市未央区草滩社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务和预防保健服务。负责本社区慢性病筛查和重点慢性病病例管理，精神病患者管理，常见多发病诊治及疑难病症转诊服务；传染病疫情报告和监测，预防接种，重大传染病预防，常见传染病防治，地方病、寄生虫病防治，爱国卫生指导；为社区居民提供保健服务；为社区居民提供残疾康复，疾病恢复期康复，家庭和社区康复训练指导；负责本社区卫生知识普及，重点人群与重点场所健康教育，宣传健康生活方式；为社区居民提供计划生育技术服务与咨询指导，发放避孕药具。 | |
| 住所 | 西安市未央湖旅游开发区向上路3号 | |
| 法定代表人 | 张娟利 | |
| 开办资金 | 1113.86万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 西安市未央区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1113.86万元 | 1236.2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 79 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，中心在区卫健局党委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、医疗工作：中心严格执行相关的医疗法律、法规；专业技术人员无超范围执业情况。四个管理小组（医疗质量、控感、药事、病案）结合工作实际制定工作计划，每个小组一季度各开展一次工作，医疗质量管理小组按要求每月开展一次质控评价。医疗废物有专人管理，按规定分类收集、定期转交专业回收机构。制定中心卫生技术人员培训计划，并有具体落实措施。针对以往医疗工作中的薄弱环节，在门诊病历即处方书写方面加大规范力度，推行每月处方点评制度，并实行考核得分，纳入中心内部绩效考核。此项举措极大地提高了门诊日志填写合格率及处方书写合格率。二、公共卫生服务工作：中心有5个家庭医师团队，家庭医师团队建立团队下社区工作记录，医师团队工作实行团队长负责制，分别承担各自责任区域的慢病随访、妇幼随访、精神病人随访、健康教育、计免摸底、传染病流调等各项公共卫生服务工作。家庭医师团队建立团队下社区工作记录，对服务内容、数量、质量进行登记，月底经考核小组考核，与每人的绩效工资挂钩。三、家庭医生式健康管理签约服务工作：为保障家庭医生签约式服务工作深入人心，中心调整家庭医生责任医师团队，制定工作方案，印制家庭医生签约服务宣传彩页、宣传横幅、宣传海报等，通过多种形式广泛宣传，深入动员。在充分告知、自愿签约、自由选择、规范服务的原则下，我中心家庭医生签约团队和居民签订协议，家庭医生签约式服务主要以辖区65岁以上老年人、孕产妇、0-6岁儿童、慢性病人、结核病、重性精神病人、残疾人、低保、计划生育特殊家庭等为重点服务对象，优先覆盖、优先签约、优先服务。四、取得的主要效益：2022年草滩社区卫生服务中心荣获“最美医师”荣誉称号；荣获2022年“优质护理工作先进个人”荣誉称号；荣获2022“西安市五一劳动奖章”。五、存在的问题：1、队伍年轻化、人员结构欠优化，外出进修、学习机会少,人员能力不足，缺乏具有丰富临床经验。2、部分设备老化、不能跟上中心的发展。六、整改措施：1、继续加强医师队伍建设，完善中心加速必须人才的引进，加强临床医疗、中医康复、公共卫生、中心管理四支团队建设。促进人员结构不断优化，利用各种形式，加大力度外派医护人员到二级及以上医院进修学习，不断充实自我，学习先进经验技术，提升中心医务人员的业务水平。2、进一步对中心老化设备设施进行逐一更新，结合中心实际情况，引进新型设备，不断完善中心硬件，保证中心正常运转，不断提升。七、下一步工作思路：1、继续加强制度建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。2、提高社区卫生服务人员整体素质，加强培训，不断掌握新技术、新知识、新理论，提高中心医务人员的业务水平。3、“以治病为中心”到“以健康为中心”的医防融合发展，更加注重治“未病”。打造中医药和西医药相互补充，协调发展。转变思想观念，提高服务意识、工作意识，把原先的坐等患者上门看病，变为按计划主动深入社区(村)、机关、企事业单位等，进行地毯式宣传义诊，主动进行健康筛查，做到两个“全覆盖”，即重点人群全覆盖和服务区域全覆盖，做到人人知晓中医诊疗优势、人人能享受传统中医疗法带来的健康体验。4、尝试新的工作模式;将儿科与儿童保健、计划免疫，妇科与妇女健康管理，全科与老年人健康管理和慢性病管理紧密结对子融合发展;发挥中医药的优势，将中医科的诊疗项目融入到所有重点人群(如:儿童、老年人、慢病患者等)的健康管理中，让群众既能解决看病需求，又能达到中医养生保健的功效，还可以不断推动中医药在社区持续健康发展。达到“医疗、运动、饮食、心理和疫苗”“一病五方”的制度落地开花，构建“预防、医疗、慢病管理、康复”一体化医疗协同服务模式。5、建立多个不同服务人群的家庭医生团队，如:妇女保健家医团队、儿童保健家医团队、全科慢病家医团队、国医家医团队等。每一位医生都是家庭医生;以医师为医疗服务主体，公卫、护士为辅助;和患者建立亲密医疗服务关系，首次签约后，对签约人员进行“分区、分级、分类、分标”管理，定期跟踪随访，让患者有归属感，有基本固定的保健医生，落实家庭医生签约履约服务，让患者把中心当做自己“另一个家”。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我中心是以医疗服务和公共卫生为主的卫生服务机构，医疗机构执业许可证有效期截止2024年12月24日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |