延安市公安局安塞分局机关后勤服务所
发布时间：
2023-04-10 17:55
| 单位名称 | 延安市公安局安塞分局机关后勤服务所 | |
| 宗旨和业务范围 | 机关后勤事务，单位内部安全保卫，环境绿化，清洁卫生。 | |
| 住所 | 延安市安塞区一道街中心街社区001号 | |
| 法定代表人 | 牛延峰 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市公安局安塞分局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2946万元 | 2853万元 | |
| 网上名称 | 延安市公安局安塞分局机关后勤服务所.公益 | 从业人数 39 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵从国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 业务开展情况以保障为己任，疫情防控保障有力。新冠肺炎疫情爆发，警务保障室以疫情为命令，以保障为己任，真心真情关心关爱一线民警辅警，做优做强服务保障。多渠道采购防护物资、全方位保障防控需求。在自购的基础上，得到区委区政府和社会爱心企业的大力支持，第一时间将防疫物资配发到战疫一线，筑牢民（辅）警自身安全“防火墙”。同时，提升伙食保障标准，开展爱心理发师进警营等活动，免除了民（辅）警后顾之忧。投资62.85万购置警用装备，投资3.8万元购置防疫物资，为安保和疫情防控工作提供了有力支撑。强化重点控制，建立完善内控机制。针对在传统经济活动中存在的“部门职责不清、制度措施简单、流程不够清晰”等问题，分局健全财务管理制度机制。一是突出管理重点。对内控风险点进行全面梳理平估，重点从经费的合理使用、装备的合法采购、基建的合规招标等业务事项入手，建立规章制度、固化管理流程、明确风险控制点。二是建立完善机制。分局完善了14项等内部财物、装备、涉案财物管理制度。包括：《财务管理制度》、《国有资产管理制度》、、《公安特别业务费管理使用办法》、《合同管理业务制度》、《涉案财务管理办法》、《集中采购管理制度》、《车辆管理办法》、《差旅费管理办法》、《警用装备管理使用规定》、《应急物资管理制度》、《民警加班补贴发放管理规定》、《人民警察内务条令》《保洁制度》《车辆管理派车制度》等规章制度。三是提升保障效率。通过“以制度育人”，不断提高全局警务保障工作的质量和效率，保证全局的整个财务管理体系运行高效化、管理规范化、监督常态化，确保各项资金安全、规范运作，最大限度地发挥资金的使用效益。装备提档升级，用活用好转移支付资金。今年以来，为确保中、省级转移支付资金及时足额到位，制定了《转移支付资金管理办法》，将转移支付资金的管理、使用纳入目标考核，严禁挪用、冲抵，确保转移支付资金到位率、执行率100%。2022年，中省下达我局转移支付资金549万元，其中140万元用于装备费；35%下拨至基层派出所153.65万元，分局实战单位用于办案费、公务用车维护费等项目列支285.35万元。加之，省厅为我局配发的3台执法执勤车辆，全局的装备建设水平实现了质的飞跃。聚焦经费保障，足额保障基层经费。认真落实“基层优于机关”的保障要求，加大基层单位经费预算，足额保障基层及实战单位日常运行、办案经费。同时，将基层所队的警用装备、基础设施、被装及办公用品购置等经费纳入部门预算优先保障。一是先后投资372.15万元为改扩建白坪派出所及刑侦、治安、禁毒、刑事技术等单位配备单警装备、办公设备和专用设备；投资20.2万元为全局400余名警力完成大练兵装备任务；投资22..3万元为全局412名警力购买意外伤害保险。二是加强技防工程建设，先后投资近170万元完成看守所视频监控存储系统升级改造，完好率达到96%，全部为高清探头。三是加强办公场所改造，先后投入92.56万元完成高桥派出所、沿河湾派出所、分局旧执法办案区维修改造项目，有效提升了办公环境以及办公场所分配率和使用率。创新保障模式，助推警务工作开展。针对传统经济活动“经费配置不科学、资金使用效率低”的状况，分局开拓思路，大胆尝试，参照基数分配法、因素分配法、统筹分配法来有效分配资金，实行刚性成本与绩效成本相结合的经费保障模式，充发发挥经费的使用效能，服务于实战。一是以基数分配法核定刚性成本。根据近几年的办案经费平均支出数，按比例核定基本的办案业务开支，保障基本的工作运转；二是以因素分配法核定绩效成本。将各项打击处理、治安管理、信息化建设、执法质量等多种业务工作与经费保障挂钩，测算办案成本，制定补助标准，按完成业务量补助经费；三是以统筹分配法核定专项补助。针对实际工作的需要，将培训费、大要案、专项行动等统筹安排、统一支付。取得社会经济效益延安市公安局安塞分局警务保障室在分局党委的坚强领导下，在市局业务部门的精心指导下，聚焦中心工作和重点亮点任务，深入学习贯彻党的二十大精神，严格队伍管理，狠抓作风养成，主动精准保障，全力服务基层，扎实推进疫情防控和重点任务追赶超越，各项工作顺利开展、可圈可点。三、存在问题（一）辅警公用经费保障标准较低，完全不能满足日常办公开支需要。（二）逐年递减的车辆运行维护费和日益增多的警务活动、车辆老旧油费增加的客观现实相违背，基层反响较为强烈。（三）派出所人少、事多、工作忙，没有专人管理装备，民警、辅警对配发的装备性能不熟悉，作用发挥不明显，其规范化管理不到位。三、整改措施及下一步工作打算做强做实下一步警务保障工作。一是统一思想，聚合力。树立集体观念和团队意识，心往一处想、劲往一处使，着力形成推进警务保障工作的整体合力。二是抓作风，强素质。不断提升政治素质，业务素质，按照局党委的部署和要求，团结共事，同心戮力开创新时代警务保障工作新局面。三是强党性、促廉洁。在推动业务工作的过程中，进一步强化党性教育，创新保障理念，严格审批程序，切实做到财务人员自身干净、纯洁，实现“保障有力、管理规范、基础扎实、服务到位”的目标要求。2022年，警务保障工作虽然取得了一些成绩，但仍然存在保障理念不新颖、保障机制不健全、保障体系不顺畅等问题。我们将认真研究分析，找准问题短板，强力整改落实，以干在实处、走在前列的工作姿态和工作作风推动安塞公安警务保障工作不断追赶超越。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |