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咸阳市渭城区果子市小学

发布时间: 2023-04-10 10:51
单位名称 咸阳市渭城区果子市小学
宗旨和业务范围 实施小学教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 咸阳市勤俭北巷74号
法定代表人 周立宪
开办资金 429.89万元
经济来源 全额拨款
举办单位 咸阳市渭城区教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
421.3万元 391.87万元
网上名称 咸阳市渭城区果子市小学.公益 从业人数  61
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一年来,围绕学校的整体规划和既定目标,紧扣校园文化建设、教师队伍建设、教育教学管理、校园安全管理,以及学生养成教育、素质教育等重点工作,想办法、议措施、定制度、强管理、促落实,各项工作推进顺利,学校发展呈现出良好的态势。现将本年度工作汇报如下:一、一年来各项工作开展情况及取得的成效(1)坚持党建引领,推动学校工作健康快速发展一是充分发挥学校党组织领导作用。二是重视加强政治理论学习。三是积极推进“双培养”工作。四是严肃党内政治生活。五是深入学习贯彻党的二十大精神。(2)强化教育教学管理,全力推进教育质量新跨越1、规范课程管理。2、落实“双减”政策。一是聚焦课堂教研,让课堂“增效。二是聚焦作业管理,让作业“增质”。三是聚焦课后服务,让成长“增趣”。(3)加大信息化建设力度,全力提升教育信息化水平(4)重视学生核心素养培养,全力推进素质教育一是全力打造社团课程,彰显学生个性特长。二是扎实推进阳光体育,焕发学生朝气活力。三是精心组织读书活动,涵养学生人格修养。(5)落实立德树人根本任务,全力推进德育工作上水平一是以弘扬和培育民族精神为重点,坚持不懈的开展中华优秀传统文化教育和理想信念教育。二是树立“课程思政”的教育理念。三是以研学活动为载体有效拓展德育渠道。(6)狠抓教师队伍建设,全力提升教师师德师能一是加强师德师风建设。二是重视教师业务能力提升。精心构建校园文化,全力打造有品质学校。(8)绷紧校园安全工作之弦,全力营造和谐稳定育人环境一是强化组织领导,力求安排部署到位。。二是强化制度建设,力求责任落实到位。三是强化宣传教育,力求主题教育开展到位。取得的社会效益。学校先后被团省委、陕西省关工委授予2022年度发挥队刊作用优秀单位;2022年度咸阳市优秀少先队集体;渭城区2022年度义务段学校专任教师“五个一”专业发展行动“优秀组织单位”;渭城区2022年度思政课教师“三百”提升活动优秀组织单位;渭城区2022年中小学“学宪法讲宪法”主题演讲比赛优秀组织奖。周立宪被评为渭城区2021-2022学年度先进教育工作者;金泽、王芮、赵琰被评为渭城区2021-2022学年度优秀教师;杨旭、张萧被评为2022年渭城区小学语文学科教学能手;孙莹、任静在渭城区2021-2022年度思政课“大练兵”活动中,被评为“教学标兵和教学骨干”;荣欣被评为2021年度渭城区优秀青年岗位能手;王芮、张娟被评为2021年度教育系统工会优秀工会工作者;何文龙被评为2021年度教育系统工会互助保障优秀工作者;三、存在问题一年来,我们按照学校的既定目标用心用力推进各项工作,也取得了一定的成绩,但还存在许多不足,需要提升和改进,主要表现在:一是教师队伍老龄化、教师结构性缺编问题比较严重,教师梯队建设受到限制。(目前,学校在编61人中,50岁以上24人,近三年将退休近20名老师,语数英老师占一半以上)二是优质教育资源相对比较短缺,课堂教学改革还需要进一步推进。三是教育评价方式还不够丰富、不够多样。(学生评价还重在以成绩好坏作为重要的评判依据)四是因学校空间有限没有实践场所,校内劳动教育的形式不够丰富。四、整改措施1、积极与上级部门沟通,解决教师队伍青黄不接的现状,形成良性的队伍梯队。通过外聘、与新华美育合作等形式,解决专业教师不足的问题。2、坚持“走出去”的学习培训形式,开阔教师眼界,改变观念。加大校本研修力度,设立学科教研基金,加大教研活动考核力度。通过老中青传帮带的方式,培养一批区市级教学能手或学科带头人,扩大学校的影响力。3、积极探索学生评价有效路径。全国知名校长江苏锡山中学校长唐江澎在《走向为了成长的评价》一文中说:多一种标准,就多一个人才;多一点鼓励,就多一分希望。新时期我们育人的目标就是培养德智体美劳全面发展的人,要实现这一教育目标,就需要我们树立正确的育人观。从今年开始学校将探索创新学生评价的标准,把思想品行、感恩教育、体育运动、爱好读书、热爱劳动、热爱集体等纳入学生评价内容,促进学生多样、全面、健康发展。五、下一步工作计划1、有效盘活学校教师资源,着力推进教师能力提升。扎实开展“青蓝工程”,充分发挥老教师的传帮带作用,通过以老带新,促进青年教师快速成长;实行领导干部包抓学科制度,成立三个包抓组,不打招呼,走进每一门课堂,常态跟进;成立中老年教师学科专家团队,分学科包抓青年教师,助力青年教师成长;搭建教师成长平台,为教师业务提升提供走出去的机会,通过参加高级别专业培训和辖区内外的交流学习,让老师开眼界、转观念、提能力;借力市区教育开展的“五个一专业成长行动”,确保全程跟进、全员参与,促进全体教师业务水平和综合素养的全面提升。2、切实加大校本研修工作力度。通过课标研究、教材研究、实施研究,提高教师准确把握课标的能力、挖掘教材的能力和课堂驾驭的能力,聚焦课堂革命,推进教学改革,把好“双减”源头。3、重视加强学生劳动教育。依据课程方案新要求,高度重视劳动教育课程的开发,按照学生不同年龄特点有计划设计劳动课内容,印制统一《劳动教育手册》。积极开发校内校外劳动实践基地,坚持每两周开展一次劳动实践活动,在提升学生基本生活技能的同时,培养学生尊重劳动、热爱劳动的意识。
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