宁强县重点项目建设办公室
发布时间：
2023-04-07 14:38
| 单位名称 | 宁强县重点项目建设办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：加强重点项目建设与管理，促进经济和事业健康发展。业务范围：全县重点（大）项目计划、规划的编制；项目组织实施与管理，监督检查；相关社会服务等。 | |
| 住所 | 宁强县民主街6号 | |
| 法定代表人 | 袁一 | |
| 开办资金 | 2万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2万元 | 2万元 | |
| 网上名称 | 宁强县重点项目建设办公室.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位认真贯彻全省高质量项目推进会议精神，坚持以“高质量项目建设年”为引领，深入落实“五个季度抓项目”行动，按照“签约一批、开工一批、推进一批、投用一批”要求，全力以赴抓开工、抢进度、促投产，以高质量项目建设助推高质量发展。一、2022年工作情况（一）全县项目进展情况2022年79个县级重点项目完成投资55.17亿元、占年计划的105.36%。其中其中：环保充电桩变压器生产线建设项目、年产20万套高端中央空调出风口及通风设备生产线建设、农特产品精深加工生产线建设等21个项目建成投运，征集2023年重点项目82个，总投资114.24亿元，年度计划投资60.56亿元，计划2022年四季度计划开工项目27个，占2023年58个新开工项目的46.6%，2023年一季度计划开工项目24个，累计开工51个，新开工项目开工率87.9%，2023年二季度计划开工7个，累计开工58个，新开工项目开工率100%。（二）市考县项目进展情况2022年，我县纳入市上考核的市级重点项目为20个，完成投资25.36亿元，占年计划112.4%。（三）主要工作措施一是项目谋划再突破。抢抓项目申报黄金期，针对谋划重点项目，全力推进项目前期手续的办理，积极主动申报专项债，认真制定任务清单，细化建设内容，落实“五个一”项目推进机制，夯实县级领导包抓责任、建设单位主体责任、镇（街道）和部门保障责任，确保项目工作落到实处。二是建设进度再提速。针对进展缓慢的项目，坚持每日一跟进、每日一报告，全过程掌控在建项目进展情况，及时有效帮助协调解决困难问题，铆定时间节点抢进度、促完工；针对未开工项目，全面梳理研判存在问题，列出时间表、明确任务图，逐一交办包抓县级领导和相关职能部门，落实专人主动跟踪对接，“一事一策”想办法破难题，及时完善前期手续促开工、赶进度。三是要素保障再加力。加强重点项目调度管理，继续实行重点项目“周调度、月通报、季点评、年终考核”制度，每月分析项目建设中存在的困难问题，定期召开重点项目推进会议点评重点项目建设成效。持续优化项目建设环境，进一步提高重点项目审批效率，积极破解项目融资、土地供应、手续办理、环境保障等难题，为重点项目建设提供坚强保障。加强重点项目督导检查，按月对全县重点建设项目进行专项检查督办，倒逼全县上下围着项目转、盯着项目干，确保项目建设有序有力推进。二、取得的主要社会效益或经济效益一是修订完善《扩大有效投资暨重点项目工作考核奖惩办法》《重大前期项目谋划推进工作考核办法》《招商引资工作考核奖惩办法》《抓项目促投资“红旗奖”“蜗牛奖”评选办法》，按制度考核、按成绩兑现，列支500万元重奖项目建设有功单位及有功人员，力促项目快开工、快建设、快投产，助力高质量项目推进年活动“高开稳走”。二是聚焦项目开工、推进、投用各个环节，坚持一个项目、一套专班、一名领导包抓，压实“五方责任”，建立“四张清单”，实行定期调度，建立问题台账，下沉现场督导解决具体问题，全力以赴推进省市县三级重点项目建设，力促重点项目工程量、实物量、投资量“三量齐升”。三是建立项目并联审批协作沟通机制，出台《宁强县工程建设项目并联审批管理暂行办法》《宁强县工程建设项目审批综合服务窗口设置方案》《宁强县工程建设项目审批服务专区“一窗受理”工作规程（试行）》。全面优化简化审批流程，压减手续办理时长，施工许可证审批时间缩减3工作日。全面取消施工合同备案、建筑节能设计审查备案事项。清理规范各类保证金，工程质保金由原来的5%降低到3%。2022年以来，共办理工程建设项目60个，其中，今年办理6个。四是聚焦高质量项目“四个一批”清单，抢抓中央预算投资、地方政府专项债券、政策性开发金融工具、苏陕协作等政策机遇，印发《“十四五”期间中省投资项目政策汇编》《扩大有效投资政策指南》，开展项目谋划“擂台赛”1次，分解落实全年项目谋划任务200个。迅速掀起招商热潮，召开全县招商引资务实培训暨春季招商分队出征仪式动员会，9条产业链招商分队紧盯招商引资重点线索正在分赴各地开展招商活动。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题：尽管我们取得了一些成绩，但也存在短板和不足之处，主要表现在三个方面：一是项目进展不够均衡。个别项目虽然已开工建设，但开工时间晚，完成投资较少，建设任务欠账较多，与均衡进度差距较大。二是招商引资水平不高。针对性差异化招商政策少，项目包装策划深度、专业度不足，吸引力强的优质大项目储备不多，外资项目线索单一，外资项目落地、资金注入程序相对复杂，符合“四懂”要求的招商引资专业人才匮乏。三是落地制约因素较多。土地、环评、安评等审批环节多、周期长，土地资源储备不足、园区承载有限，部分项目落地困难。2、改进措施：一是科学编制项目年度计划，定期研判调度工作，努力破解制约项目建设的土地、资金等瓶颈问题，千方百计保障项目快落地、快建设、快见效。二是紧盯上级政策，做好项目谋划。紧紧围绕国家投资政策和区域经济发展方向，加强项目储备和前期攻坚，加大产业项目挖掘力度，持续加大招引力度，为项目接替有序实施、投资持续稳定增长夯实基础。三是持续强化项目环境保障，对落地项目实行“一站式”办理手续，扎实开展了干扰施工环境专项整治，加快了项目实施进度。四、下一步工作打算一是全覆盖开展攻坚行动。坚持把项目谋划作为高质量发展的起跑线和第一棒，按季度开展项目谋划“擂台赛”，不断提高项目谋划水平。全面落实“五个季度抓项目”机制，按照“元季度抢开、一季度冲刺、二季度全开、三季度抢建、四季度收官”的总体要求，强化项目跟踪问效，定期调度和“回头看”，确保项目建设扎实推进。积极开展“红旗”“蜗牛”评选，定期督进度、晒成绩、比成效。二是全方位压实包抓责任。聚焦2023年重点建设项目，实行专班专组推进，建立县级领导“双组长”制，明确专组组长、县级包抓领导、项目责任单位、要素保障部门、业务承办股室、协调联络人员，始终把责任落实到岗、具体到事、精准到人，推动干部全员上赛道、出实招，将项目全生命周期具体化、清单化、目标化，紧盯节点，倒排工期，挂图作战，集中力量推进项目建设。三是全过程推进项目进度。建立重点项目年度任务清单、月度问题清单、周工作调度清单和项目周期清单，全过程跟进项目进度、破解难点问题。全面梳理研判问题项目，列出时间表、明确任务图，逐一交办包抓县级领导和相关职能部门，落实专人主动跟踪对接，“一事一策”想办法破难题，坚持每日一跟进、每日一报告，铆钉时间节点抢进度、促完工。四是全周期从严督导考核。坚持“靠作风吃饭、凭实绩说话”，全面落实“一周一调度、半月一督导、一月一通报、一季一观摩”制度，按月对全县重点建设项目进行专项检查督办，每月分析项目建设中存在的困难问题，定期召开重点项目推进会议点评重点项目建设成效，层层传导压力，倒逼全县上下围着项目转、盯着项目干。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |