汉中市南郑区江南小学
发布时间：
2023-04-04 17:23
| 单位名称 | 汉中市南郑区江南小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展，小学学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 汉中市南郑区大河坎镇渔营社区 | |
| 法定代表人 | 付超 | |
| 开办资金 | 14716万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14716万元 | 14716万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规政策，严格执行本单位章程，按照核准登记宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、2022年业务工作开展情况齐抓共督校建项目，保证新校如期开学。及时组建工作专班，配合市、区、镇三级政府有关部门，多轮次开展执法检查，落实安保措施，严把工程质量，抢时间赶进度，及早谋划新学期工作，化解开学疑难杂症，争取资金解围纾困工程验收，保证新校如期竣工。家长开放强势宣传，招生工作圆满收官。经过一个多月摸底造册、投放公告、学区动员、接待咨询、预报复审、发放一年级新生《入学通知书》等工作，最终我校实现了招生开门红。采购设备规划部室，义教均衡全面达标。根据义务教育优质均衡发展达标创建标准，对102个功能部室全面摸排核查，做到面积、方位、内设底子清。对原来规划的面积不达标、使用存在功能缺陷等近20个功能部室，及时和施工方、设备供货方协调处理，合理规划和调配，保证未来学校满足义教均衡发展需求。规避食堂从业风险，自办自管营养早餐。2022年8月，江南小学开辟了全区义务教育阶段第一家自办自管食堂独立运作模式。按规定与定点企业签订劳务服务和食材配送协议，建立健全食堂安全管理制度，严格执行营养改善政策，强化食品安全管理，不断提升学校后勤管理服务水平。学校食堂多次经过市、区市场监管局、区教体局等有关部门的联合检查，受到好评，每日营养餐也得到了全校师生和家长的高度认可。深入开展德育工作，提升立德树人功效。健全组织，制定了《班主任常规管理规定》等有关制度，汇编了《班主任工作手册》。学校召开了班主任工作会，班干部培训会等，不断提高德育员工作水平。重视养成，狠抓学生文明礼仪，做到了反复抓，抓反复，强训练，促文明，成习惯。广泛开展开笔礼、寻找最美秋天、讲身边人的抗疫故事等，活动育人，凸显特色。教学常规管理规范，线上线下质量明显。完善教学管理制度，9月初制定了与教学相关的20余种制度，抓实常规管理，落实“双减”及五项管理政策，开设综合实践基地，深入开展课后社团服务活动，加强对青年教师的培养，抓实教科研等，教育质量显著。安全教育警钟长鸣。构建了纵向横向的安全网格化管理体系，层层签订师生及家长安全目标责任书，夯实安全岗位责任，抓实安全常规教育，加大隐患排查整治，做好校园周边综合治理，积极化解信访矛盾，筑牢疫情防控之盾。学校推行层级管理、目标管理、制度管理，发挥三教协同（管理）作用，维护了校园安全稳定。（八）党建引领强基固本，党风作风全面跟进。抓实学习教育，全员开展了廉洁从教宣誓和承诺活动，营造风清气正的教育生态。抓实党员纳新和意识形态工作，不断完善网上舆情监测和巡查处置机制，继续推进“学习强国”平台使用和“晒积分”活动，认真筛查有害读物和APP进校园；坚持“三重一大”民主决策制度，做到党务、校务、财务公开。完善师德考评机制，严格按程序开展年度考核工作。上学期，共评出优秀教师4名，优秀教育工作者2名。（九）开展乡村振兴工作，认真落实惠民政策。一是学生资助落实全覆盖。本学期无遗漏地对各类困难学生进行了资助，共计发放家庭经济困难生活补助资金19人次4750元，落实国家营养餐补助资金近8万元。二是深化特殊群体学生结对帮扶工作。认真开展了留守女童和困境儿童排查工作，共排查出全校32名留守儿童，学校安排专任教师开展心理访谈，建立全校教师与困难少儿结对帮扶机制，全方位落实学业及心理辅导等关爱措施。三是做好控辍保学。对新生按期完成了建籍，对1名残疾儿童安排专人定期送教上门，按时完成控辍保学核查任务，全面完成渔营社区6至15周岁适龄少儿清理核查和档案资料建设工作，确保无一人辍学。（十）重视群团组织保障，营造重教支教氛围。一是竭力为教职工办好事。二是教育宣传有突破。上学期在主流媒体刊发新闻报道32篇。三是认真执行经费预决算制度。坚持政府采购流程及大额项目审计结算制度，规范公用经费使用管理，落实财务公示和内审工作，节约资金，提高资金使用效益。四是进一步提高后勤保障与服务，做好校产及物品的清理、登记、使用和维护，强化学校财物及资产管理，加强环卫管理，严格收费规定，确保无乱收费现象发生。二、取得的主要社会效益奋斗充满艰辛，成绩来之不易。半年来，我们遇到的困难和问题比预料多，但取得成绩和进步也比预料大：先进文化领航发展，校建攻坚如期竣工，设备采购配送到位，食堂首创自办自管，招生宣传学生满员，社团多彩好评不断，教育教学秩序井然，疫情防控守住底线等成绩斐然，这些成绩离不开各级领导的关心和支持，也是老师们汗水和心血的结晶。三、存在的问题：1、校园文化建设不到位。受疫情影响，去年年底中标公司才与学校对接校园文件建设事宜，年后才正式设计制作，预计最快4月底前完成建设任务。2、管理能力有待提高。多数中层干部，都才从一线走上领导岗位，缺乏历练，能力不足，工作创新意识不强。3、家校协作不够通畅。受疫情影响，家校没有真正发挥效能。四、改进措施：一是加快与中标方对接，学校全力配合，尽快完成校园文化基础建设。二是在工作中培养锤炼年轻干部，建设学习型校园，开展比学赶帮超，加大教育培养力度，让年轻干部有舞台，能干事，成大事。三是立即启动家校协作，建立健全家委会、膳食委员会、家长讲堂等，充分发挥家长学校作用。五、下一步工作打算：新学期，我们将深刻反思，对标补短，改作风、抓管理、提质量、保安全、树行风、立标杆，围绕全面提高教育质量这个中心，紧扣队伍建设和安全稳定两个重点，狠抓德育有效管理、教学精细管理、教科研拓展管理、平安健康管理、后勤保障管理，稳步推进三年规划起始年的每项具体工作，明确落实每一年的实施策略、推进计划和成功标志，通过强作风、抓学习、勤工作，精准发力，占位创先，推进学校可持续高质量发展，为办成区内品牌名校而不懈努力! | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |