彬州市保障性住房管理中心
发布时间：
2023-04-04 16:31
| 单位名称 | 彬州市保障性住房管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻国家、省、市有关保障性住房的政策规定；承担市保障性住房建设项目的申报受理、建设资金的筹集工作；承担申请保障性住房对象的资格审查、年度复审、配租配售分配方案的制定及实施工作；负责廉租房租赁补贴的发放工作；负责廉租房、公租房的维护管理和租金收缴工作等。 | |
| 住所 | 彬州市北大街9号 | |
| 法定代表人 | 孙彬生 | |
| 开办资金 | 18.46万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 彬州市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19.74万元 | 35.74万元 | |
| 网上名称 | 彬州市保障性住房管理中心.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。无变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年来，在局党委、局领导班子的正确领导和高度重视下，保障性住房管理中心认真贯彻执行国家和省市有关保障性住房的方针、政策;充分认识到保障性住房建设是彬州市委、市政府执政为民、改善民生，解决群众住房困难，促进社会和谐稳定的重大举措，是加强和创新社会管理的重要内容。我中心本着把保障性住房建设好、管理好、使用好的工作原则开展了以下几个方面的工作:一、工作完成情况（一）从严从紧从实把管党治党政治责任落实落细。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，组织干部职工原原本本学、带着信仰学、带着责任学、带着感情学，深刻领会精神实质，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。（二）严格审核管理，“开源”增加收益。坚持以“居者有其屋”基本原则，公开、公平、公正开展公共租赁房的年审工作，对不符合保障对象家庭户进行清退；积极开展公租房小区违规行为专项整治活动，联合彬州市法院对我市公共租赁住房保障家庭恶意违规行为实施联合惩戒，设置举报投诉电话，对损害群众利益的问题线索优先受理、从严查处，对各类违规违纪问题、查处的典型案件及时通报曝光。（三）加强组织领导，部署疫情工作全天候。按照市委、市政府疫情防控工作的部署要求，我中心积极部署，始终把疫情防控工作作为全单位一项中心任务，列入重要议事日程。坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓的工作机制，认真履行小区包抓单位工作职责；全天安排专人到包抓小区值守，扫码、测温；选优配强6名小区疫情值守干部，为廉租房小区守好最后一道防线。（四）全面提升信息化管理水平，提高服务效能。按照省住建厅安排，积极对我市公租房资产管理卡片进行了录入，建好用好“陕西省公租房综合服务平台”，实现公租房申请“掌上办”“网上办”、缩短受理时间。通过信息化手段大幅提升了工作效率和质量，切实做好为群众办实事。加强保障性住房信息公开加强信息公示和监督管理，通过彬州市人民政府门户网站和陕西省住房保障管理系统，对政策、程序、房源、对象、过程以及配租信息进行一一公示，进一步完善保障对象网上申请、查询、缴房租等网上操作，提高办事效率，提升群众满意度。（五）规范业务程序，加强窗口服务。我单位根据2022年全市加强作风建设切实解决群众反映强烈突出问题专项整治工作的统一部署，严格落实;一事通办;一窗受理、集成服务，将住房保障政策落实工作当做一项民心工程来抓，强化住房保障管理职能，以逐步解决部分城镇困难家庭的住房困难。（六）认真开展脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接工作。今年以来，我单位组织人员帮助城关街道朱家湾村贫困户抢收工作，积极中心人员组织参加疫情宣传、入户慰问、防汛抢险。二、产生效益2022年以来，结合疫情期间注射疫苗数据我中心组织人员通过“敲门行动”，科学甄别房屋转租、转借、空置等可疑信息，收回违规转租、转借房源15套，并将申请者拉入公租房申请人员黑名单。截止目前共审核公租房约1160户，收缴租赁费536423.00元；东区商铺招租20间，共收缴租金882352.0元，按照彬州市委市政府“稳经济若干政策措施的实施意见”，为商户减免半年房租，共计417366.0元；通过一卡通审核发放全年住房租赁补贴236户，发放金额11700.00元。“和谐社区，幸福家园”对安居小区进行绿化提升改造，该工程拆除透水砖、混凝土约600平方米，拆除混凝土道牙约120米，铺装石材约230平方米，安装不锈钢栏杆约30平方米，栽植乔木约75棵，铺种草皮约820平方米，栽植青竹约50平方米，栽植灌木约110平方米等，投资约1020000.00元。按照建设全国文明城市工作安排，累计为一期廉租房小区制作创文宣传版面6面；粉刷楼道墙面；我单位同陕西鑫隆物业管理公司共座谈4次，主要是对在管理安居小区中的问题及建议意见，并提出解决问题的具体措施。进一步提高物业公司在管理保障性住房中的服务水平。组织人员清理廉租房小区卫生死角，更换部分文体设施，小区基础设施修缮一新，租住户的居住条件得到改善，幸福指数明显提高。三、存在问题对标先进，工作还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是保障性住房尤其是一期廉租房已过保修期，大部分房屋出现屋面漏水、墙面漆脱落及下水拥堵等问题急需维修。二是随着城市规模不断扩大，进城务工人员越来越多，现有的保障房数量已不能满足中低收入家庭的需求。三是保障性住房动态监管还未形成长效机制，保障对象信息系统利用率不高，各协办单位不能数据共享，一网通办还未实现。四、整改措施（一）建立健全管理制度。严格按照上级政策规定，因地制宜补齐制度短板，切实做好保障性安居工程的建设及供应、管理和退出等工作。同时，加大对保障房基础配套设施的投入，对小区的道路、绿化、给水、照明、围墙等进行提升改造，努力把这项造福百姓、惠及民生的好事办实、实事办好。（二）提高干部职工综合素质。加强学习，取长补短，积极学习省、市及外地保障房管理部门的先进管理经验，继续开展下半年年审工作。（三）加大资金筹措力度。积极探索公租房共有产权操作办法，拓宽筹资渠道，项目包装、给保障性住房项目建设提供强有力的资金保证，实现全市保障性住房建设管理工作高质量发展。五、下一步打算（一）提高职工业务知识。积极联系上级主管部门，加强业务培训，提高工作人员业务知识，多和邻县兄弟单位联系交流沟通。（二）严格房屋配租审核。建好用好“安居工程信息平台”，坚持廉租住房“三级审核两级公示”和经济适用住房“两级审查、两级公示”制度，加强动态监管，全力确保公开公平公正分配，让更多的保障对象早日实现“居者有其屋”，共享改革发展成果。（三）根据省、市有关“和谐社区，幸福家园”文件精神，该工程红叶石楠约28000株，栽植麦冬草约400平方米，龙柏约10000株，爬墙虎约1100株，对安居小区继续进行提升改造。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |