富县人民医院
发布时间：
2023-04-04 10:48
| 单位名称 | 富县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的职业许可范围开展业务；医疗与护理；医学教学医疗培训；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 富县正街84号 | |
| 法定代表人 | 刘振祥 | |
| 开办资金 | 5468万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 富县卫生局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12706万元 | 12802万元 | |
| 网上名称 | 富县人民医院.公益 | 从业人数 209 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，富县人民医院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 业务开展情况1.2022年1-12月门急诊总诊疗159572人次（门诊117343人次，急诊41358人次），出院9268人次，手术1178人次，血透2869人次，发热门诊接诊1737人，核酸检测2247847人次，接种新冠疫苗14275人次。医保住院患者8212人次，总计费用42890831.07元，报销费用30211231.88元。2.医疗质量安全。严格落实依法执业、医院感染控制、药品购入、急诊急救、临床路径、分级诊疗、优质护理服务、安全生产等方面工作；开展病历质控，邀请延大附院专家、省医院协作专家每周定期对科室运行病历进行检查，发现问题能及时改正，医疗质量改进有保障。坚持行政早交班及行政查房，深入一线征询问题，集中研究抓好整改；定期召开质量管理例会，对管理考核情况进行总结分析和反馈；质量管理考核组实施缺陷定额考核，立足职能管理、考核体系、科室交叉三个整合，落实工作流程、考核标准、时间节点、奖惩办法四个统一。3.参加2021年二级公立医院绩效考核。按照《二级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》要求，组织质控、信息、检验、病案等科室就病案首页填报及上传、国家室间质量评价、电子病历应用功能水平评价、满意度调查等，持续推动运营管理科学化、规范化、精细化，着力解决制约医院运营中的瓶颈问题，为医院的快速发展找准了方向。4.健康医院建设。以健康医院建设为中心，巩固无烟医院建设，制定富县人民医院巩固“无烟医院”实施方案、控烟工作计划等；定期开展健康教育知识讲座、常见疾病科普知识宣传，孕妇学校每月开讲2次，慢病大课堂每月1次；利用多种形式传播健康文化，传递健康理念，如期完成各类大型宣传日院内外宣传咨询活动，积极参与健康主题相关的社会公益活动。5.持续加强常态化疫情防控工作，不断规范发热门诊、隔离病区各项制度流程，在政府支持下购置方舱CT一台，实现了发热门诊闭环管理；新增核酸采样站，将发热患者、一般患者、职工采样分别设置，有效杜绝交叉感染；派出采样、核酸检测人员60余人次支援延安宝塔区、西安、铜川、上海市的核酸采样和核酸检测工作。扩容整体收治能力，配足重症医学床位，保证急危重症患者救治质量和水平，按患者疾病轻重程度进行分流管理，提升轻症患者接诊速度，缩短患者候诊时间，注重重症患者救治，提高重症患者诊疗效果。按照“健康监测、分类管理、分区包片、上下联动、有效救治、持续优化”的原则，畅通双向转诊流程，联系三级对口帮扶医院延安市中医院专家组随时开展远程会诊、网络咨询，邀请上级医院医联体专家每周四来院教学查房、指导业务技术，截止目前对上转诊10例。对县域医共体包抓卫生院发挥技术指导作用，定期在直罗、张家湾、张村驿、寺仙、吉子现、羊泉、北道德卫生院展开专业技术培训及现场指导，开通视频会诊，共接收转入患者5人次。二、取得的主要成效1.三大中心创建。2022年胸痛中心积极开展国家级创建工作，目前已顺利通过专家网申和暗访环节，正积极筹备现场核查；各中心运行收效良好，按时召开质量分析及典型病例讨论会议及联合例会，不断优化流程，总结经验，提高救治能力，并利用“卒中日”“心梗日”积极开展社区义诊活动及健康讲座，为广大群众普及疾病知识及急救方法。我院胸痛中心率先被列入全市首批创建单，在此基础上我们进一步明确创建任务，成立创建工作委员会，制定实施方案，细化任务分解。2.重点学科建设。鼓励各临床、医技科室设立科内重点发展项目，在已审批普外、儿科、妇产科、影像科、神外等五个重点专科的基础上，今年申报了消化内科创建市级重点专科，力争所设重点专科在全面开展二级医院诊疗项目的同时，能够开展三级医院的部分诊疗项目，向市级专业科室水平看齐。2022年10月引进了体外冲击波碎石机，开设碎石门诊，定点培养专科人才，熟练掌握多功能体外冲击波聚焦碎石技术；碎石技术的应用有效避免了对其他器官、软组织与骨骼的损伤风险，填补了多年来县域泌尿外科的技术空白，目前已接诊此类患者50余例，体外碎石33例，切实解决了此类患者“看病难”的问题。3.对外交流协作。一是在上级部门支持下，于2022年5月16日与省人民医院签订对口支援协作协议，省人民医院派王宗艳（消化科主治医师、内科学硕士）、李竹（感染科主治医师、内科学博士）两位专家来院长驻支援。二是续签了“富县早癌筛查工作站”合作协议，每周定期邀请省内五大三甲医院教授来院坐诊，开展胃肠镜检查、微创手术治疗及门诊工作，截止2022年底周末累计胃镜共计例，胃镜911例，其中无痛133例，镜下手术治疗67例，肠镜434例，无痛141例，镜下手术治疗151例，静脉套扎1例，住院106人，接诊门诊病人143例。三是外聘专家来院工作：2019年开设了血液透析科，高薪聘请血透专家霍爱芳来院工作；外聘了延大附院呼吸、市医院神外两名专家定期来院指导培训、查房、坐诊、手术；加入苏北人民医院和苏大附一院多个专科联盟，2022年开展膝关节置换术16例，髋关节置换术16例，多方位提高技术能力，解决群众就医困难。三、存在的问题专业技术人员短缺仍是严重制约我院发展的瓶颈，近年新分配和调入人员少，人员编制短缺，缺少高学历、高职称的学科带头人；临床医生招聘途径少，内、外、儿科、麻醉等临床科室平均每科仅有3-4名医生，眼科、耳鼻喉、胃镜、病理等科仅有1名医生，年龄结构偏大，没有后续力量，一线医生常年处于超负荷工作状态。四、整改措施1.与陕西省人民医院建立对口支援关系，先后加入了延安三大医联体，实现了柔性帮扶；与省内知名五大三甲医院建立了友好协作关系，打通了多渠道协作通道；紧抓苏陕省际对口支援关系，加入了多个学科专科联盟；申请省保健学会支持，建成了“富县早癌筛查工作站”。2.重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。一是利用与苏大附一院、苏北人民医院协作的关系，选派出各科优秀人员外出进行外科、心血管、肿瘤、妇科、血透、内分泌等专科进修50余人次；二是分批派出90余人次在唐都医院、延大附院、延安市人民医院等进行短期学习培训和专题讲座，有效提高了各专科的诊治水平。3.进行人事制度改革、编制重新核定，实行中层干部、中级以上专业技术职称人员竞聘上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过技能考核、成绩评比，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华，有效地实现了人尽其才。五、下一步工作计划1.坚持党对卫生健康事业的全面领导。深入学习贯彻落实党的二十大精神和习总书记重要讲话重要指示精神，开展好主题教育活动。构建起党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，推动党建和业务深度融合。持续开展行风建设，深化以案促改，建设清廉医院。2.抓好医药卫生体制改革。继续推行药品耗材带量采购、零差率销售，落实单病种付费、临床路径管理、检验结果互认，临床路径软件安装，规范治疗方案，达到同种病例的同质化治疗，配合医保部门开展DIP付费，控制医疗费用不合理增长。实施县域医共体建设，完善基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式基本形成，实现县域内就诊率达到90%、县域内基层就诊率达到65%的目标，提供覆盖全生命周期的健康服务能力进一步提升，群众的获得感和满意度显著提高。3.抓好公立医院高质量发展改革。全面落实现代医院管理制度，加强绩效考核专项培训，提升内涵质量，按照指标导向查漏补缺，发挥数据质控作用，全方位提升患者及职工满意度。4.强化项目建设。完成应急医疗救治能力提升项目前期手续办理，3月底前完成预算，进行施工招标挂网，4月申请政府债券，拟在4月底完成招投标，5月开工建设。完成公共卫生服务楼二次装修。5.加快信息化建设。提升医院信息化水平，打造县域内亮点工程。启用临床路径、医保嵌入式门诊收费窗口，完善医院信息网络安全三级等级保护。实现医疗电子票据、工伤医疗保险和诊间支付（处方、申请单）二维码线上支付，完成医院信息应急系统、DIP付费等融入电子病案调阅。6.加强人才队伍建设。积极引进高层次人才、专业技术人才，制定专业技术人才培养计划。医护专业技术人员实行层级培训及管理，选派专业技术骨干到上级医院学习培训。在外一科率先开展输液港维护，并全员培训推广。继续培训并开展外周静脉置入中等长度导管（中线导管）新技术，提高护理技术水平。7.提升应急处置能力。做好新型冠状病毒感染“乙类乙管”后的监测和上报工作，严禁以任何原因造成传染病缓报、漏报、瞒报现象发生，做到早预防、早发现、早隔离、早报告、早治疗，防止传染病暴发、流行。优化诊疗流程，加强医务人员《第十版诊疗方案》的培训、合并基础病的重症患者的诊疗培训，提高诊疗技术水平，使每位患者都能得到及时、准确的治疗。持续提升新冠病毒疫苗接种覆盖率，加强药物和医疗资源储备，提升重症患者收治和院前急救能力。8.提升医疗服务能力。依托省内外优质医疗资源，加强科研技术攻关和人员交流，打造一支“不走的医疗队”。继续与陕西省人民医院推进对口支援合作关系，今年拟在省医院帮扶下妇产科微创手术。与西安市儿童医院建立医联体合作关系，加入西北儿科联盟，派出医疗骨干参加培训学习，带动医院儿科在儿保方面进一步发展，拓宽医疗项目开展。加强重点重点专科建设，加大对优势科室的投入，今年打造检验科、超声科申报市级重点专科。利用早癌工作站“五大医院”优质医疗资源，争取进一步拓展内镜下诊疗技术项目。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |