渭南市洛惠渠管理中心
发布时间：
2023-04-03 17:00
| 单位名称 | 渭南市洛惠渠管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为水利工程中正常运行提供管理保障。防汛排涝、抗旱供水；水利工程建设管理、维修养护；盐碱地改良；水政监察。 | |
| 住所 | 陕西省大荔县城关镇老南街9号 | |
| 法定代表人 | 迪江涛 | |
| 开办资金 | 27609万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 42682.55万元 | 42464.55万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 489 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我中心在在市委、市政府和市水务局的正确领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况报告如下：一、主要业务完成情况2022年洛惠渠管理中心中心上下克服水毁严重、气候异常、疫情反复等现实困难，全面落实市委、市政府和市水务局决策部署，紧紧围绕“强党建、促发展、保安全、求稳定、创佳绩”的工作体系要求，圆满完成年度各项目标任务。1、供水服务成效显著。行水历时240天，完成斗口水量7515万立方米，国营水费收入2678.48万元，其中农业灌溉引水量6531万立方米，灌溉农田73.04万亩次，恢复失灌面积1.5万亩，田间水利用系数达到0.54以上。2、建管并重确保运行。2021年秋季，灌区遭遇强秋淋，造成骨干渠道和部分建筑物严重损毁。一方面积极反映情况，争取上级支持；一方面采取措施进行自救，确保了2022年冬灌工作正常开展。2022年夏灌，洛西倒虹淤堵和五号隧洞冒顶，果断决策，对洛西倒虹淤堵进行了彻底清理，过水能力达到了设计要求，对进出口险情进行了排除。多次召开专家座谈会，对五洞抢险方案进行论证，组织专业队伍进行加固除险。利用专项资金630万元，实施了东干渠水毁工程修复、中干渠流泥段治理项目工程。管理中心投资140万元，对183处水毁工程除险维修，为2023年冬灌工作提供了有力保障。标准化开展维修养护工作，实现了水平提升、工程增效的管护目标。同时，农业综合水价改革稳步推进，末级渠系工程面貌大为改观。3、水利文化欣欣向荣。充分发挥文化引领前进方向，凝聚奋斗力量，推动灌区高质量发展的作用，切实加强水利文化建设。2022年2月10日，“龙首渠引洛古灌区”成为“陕西省首批水情教育基地”，7月“水情教育基地展馆”建成并对外开放。编辑出版了《龙首渠话》、《洛水清音》、《龙首遗韵》和《诗景洛惠》水文化系列丛书。利用多媒体平台广泛宣传灌区历史文化，歌颂新时代兴水治水伟大实践中的感人事迹，讲好“洛惠故事”，交流工作经验体会，“龙首渠”微信公众号刊登各类文章130篇。积极协助配合市政协“龙首渠引洛古灌区调研”活动，对推进“世界灌溉工程遗产”依法保护利用起到了积极的促进作用。4、科技试验硕果累累。《井沟结合技术在盐碱地改良中的应用研究》《洛惠渠灌区大棚冬枣灌溉制度研究》科技实验项目于2022年9月顺利通过水利厅评审。《设施冬枣节水灌溉技术规程》于2022年6月经陕西省市场监督局公开发布，成为地方性标准。二、社会效益情况一年来，我中心在“修水毁”与“灌农田”的抉择中不辱使命，在“防疫情”与“促发展”的交织中统筹兼顾，在“控风险”与“去矛盾”的防化中倾情尽力，工作绩效有目共睹。1、安全生产积极向好。紧紧围绕“从根本上消除安全隐患、从根本上解决问题”的安全生产要求，从思想上和行动中高度重视安全生产工作，成立了安全生产领导机构，建立健全各项制度，定期召开专题会议，分析研究安全生产面临的形势任务，开展“五平安”创建，全面落实责任，开展学习教育、开展防汛演练、开展专项治理，有效防范化解各类安全事故。今年以来，灌区未发生任何安全生产责任事故，安全生产形势持续稳定向好发展。2、关注民生保持稳定。坚持“人民至上”的工作理念，把“坚持发展、关注民生、确保稳定”作为工作追求目标。在疫情防控期间，建立了科学的防控机制，积极配合驻地政府做好疫情防控工作，高度关注职工身体健康，关心职工生活，构筑严密的防控网络，切身保护职工切身利益。增加了基层经费，解决了炊事员工资偏低的问题。平路庙管理站管理设施建设项目竣工并完成搬迁入住。对西渠头站、夺村闸点、试验站屋面防水进行了修缮。家属院老旧小区改造项目已动工实施。按照管理中心年初制定的考核奖励办法，足额兑现在岗职工的工资标准，发放灌季奖励、超引水量奖励。职工的各种福利按照政策全部落实到位。党委和工会对困难党员、困难职工进行了慰问和救助，开展了“春节送春联、送祝福”传统活动。营造了“洛惠大家庭”的温馨氛围。按照《洛惠渠灌区末级渠系管理费使用管理办法》足额兑现了基层段斗管水员误工报酬、村组管水员巡护费及田间渠道管护费用。三、存在问题及整改措施2022年我中心清醒地认识到，还存在着许多问题和挑战。一是灌区建设指标体系“硬件偏软”。工程基础设施老化，水源工程性短缺，管理设施面貌陈旧、信息化程度较低、水毁工程安全隐患依然存在。这是现代化灌区建设和标准化规范化管理创建工作面临的最大挑战。二是职工老龄化、断层严重，工作能力“短板”明显。一些站、个别斗在用水管理工作中，服务意识不强、水价政策执行不力、组织浇地过程中责任心缺失。2023年我中心将始终保持奋发进取的姿态，增强攻坚克难的勇气,以水利工作“标化创建”为突破口，补齐短板，优化人员结构，提高服务水平，推动高质量发展再创新局面。四、下一步工作打算2023年，我中心将强化管理、与时俱进，采取如下措施，努力实现灌区高质量发展，不断提升绩效。一是持续提升管理绩效。扎实发展“灌区管理标准化规范化创建劳动竞赛”，按照6大类37个项目，逐项对照，加强组织领导，加大宣传培训力度，明确任务目标，细化落实措施，坚持问题导向，切实提升标准化水平，提升工作绩效水平。修改完善2023年考核管理办法，引水量、灌溉面积等农灌指标直接和绩效考核挂钩，努力做到心中有目标，眼里有群众，肩上有责任，胸中有蹈略，脚下有行动。二是持续加快队伍建设步伐。职工队伍迎来了退休高峰期，队伍年龄老化、结构不合理。通过“招聘”和“挖潜”优化人员结构。建立科学用人机制，用“三项机制”激发队伍的生机活力，全力打造一支“忠诚干净担当”的水利铁军。三是持续加大项目建设力度。要结合“高质量项目推进年”活动，做好龙首坝水库开工的准备工作，落实项目资金，加快项目征地，争取早日开工。积极组建北洛河水库工作专班，要加快推进前期工作，完善优化相关方案，确保工程可研报告编制顺利推进。立足防洪调蓄功能，统筹考虑文旅等因素，加强与中省相关部门和政策性银行的沟通衔接，抢抓政策机遇，争取更大支持。适时启动灌区现代灌区规划编制工作，加紧储备东干流泥段改造工程、洛西一支渠改造工程等一批项目，改善灌区骨干渠系水毁面貌。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |