单位名称 | 安康市人民医院 | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理<预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/肿瘤科/传染科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/输血科/健康体检/腔镜治疗/血液透析/外周血管介入治疗/合理用药咨询业务及项目>医学教学和研究卫生医疗人员培训保健与健康教育意外灾害伤员救治 | |
住所 | 安康市江北大街38号 | |
法定代表人 | 蒋开夫 | |
开办资金 | 18215.9万元 | |
经济来源 | 差额拨款 | |
举办单位 | 安康市卫生健康委员会 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
14691.44万元 | 14199.81万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 871 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。 | |
开展业务活动情况 | 2022年度,我单位在安康市卫生健康委员会的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)扎实抓好疫情防控,持续落实常态化措施。2022年,组织召开新冠疫情防控专题会议35次,修订完善各种制度、流程、方案29个,组织院内督导检查20余次。抽调职工11767人次顺利完成了45轮中心城区全员和火车站、学校点位、市政府等单位的核酸检测任务,检测量达到223万人次。(二)提升医疗服务质量,严守医院安全生命线。一是狠抓医疗规章制度的落实。及时完成了医院《医疗机构执业许可证》校验工作和9名新入职医师执业机构的变更工作;对6个生物安全实验室进行了线上登记备案。二是丰富优质护理服务内涵。落实危重患者床旁巡查、督导,开展巡查2588人次,发现问题362条,危重患者护理合格率97%,护理不良事件141例。三是强化医疗过程质量控制。分别检查运行病历1415份、门诊病历1444份、死亡危重病历1408份、重点终末病历111份,派发各科室危重死亡病历问题反馈单75份。四是夯实院内感染管理工作。采用大课集中培训和小范围专项培训、自学相结合等多种方法、多种形式对医、护、技、后勤、保洁、医废回收人员、洗衣房工作人员等进行了31场次的新冠病毒感染防控知识及技能的培训,共1500余人参加。五是加强病案质量管理工作。医院出院病案7个工作日内回归病案科100%,病案首页完整率为95.49%。六是加强药品安全质量管理。全年采购药品8534.10万元,两票率为96.66%,网采率为89.48%。集采药品共220个品规,采购金额1304.05万元。(三)加强人才学科建设,推动医院可持续发展。一是稳步推进重点学科建设。为向肿瘤患者提供精细化、个性化、系统化、规范化诊疗方案,共接待初诊患者211位,复诊患者47位,办理住院患者81位,多学科会诊53次。二是创新推动人才队伍管理。加强人才引进,通过从外引进、对内培养的方式加大对领军型人才以及掌握新技术、特色技术型等各类人才的储备。2022年招聘临床医技工作人员17名,其中引进高级职称2人,硕士研究生3人,招募就业见习生40人。三是不断提升科研教学工作。接收2022年7个专业136名实习生临床带教工作。承办学术会议9场(省级4场、市级2场、院级4场),邀请省、市级专家25人开展授课,院内职工200余人次参加培训,全市1400余人次参加培训。(四)落实公共卫生任务,彰显公立医院公益性。一是加强公共卫生服务管理。累计举办公众健康教育活动14次,受众人数达3400余人,发放宣传资料14种共计3150余份。二是扎实做好社区服务工作。持续做好基本公共卫生工作,辖区内居民建档数31324人,电子建档数29498人,建档率94.2%。全年计划免疫新建卡建册145人,建卡建册率100%。共计接种各类疫苗29784剂次,其中新冠疫苗16444剂次。三是认真完成对口支援工作。利用影像云PACS系统为赵湾中心卫生院、甘溪中心卫生院远程诊断514人次提供影像类技术支持。与汉滨区早阳卫生院建立科室共建友好合作关系,选派康复医学科医师李传根作为第37批援苏丹医疗队员,赴非洲展开为期18个月的医疗保健工作。四是积极开展乡村振兴工作。协调爱心企业投资50万余元用于村民、村卫生室及党群服务中心建设;组织开展“乡村振兴一日捐”活动,线上线下共募集善款10万余元;组织职工开展消费扶贫共计17.6万元;开展健康义诊及送医送药活动4次;协调丽姐助学基金为赵湾镇小学捐助了价值5万余元的各类音乐器材170余台(件)。五是积极完成指令性工作。2022年,执行指令性医疗保障任务38次,派出人员92人次,派车22辆次,保障任务完成率100%(五)加强医院综合管理,促进医院运营效率提升。一是全面提升行政管理能力。2022年召开院长办公会11次、中层会议7次、周行政例会39次;在行政职能后勤科室开展为期6个月的“强基·提效”专项行动,组织开展培训、比武,深入科室进行“周会诊”解难题活动,不断提升行政及保卫、设备、信息、后勤、营养等科室的服务保障能力。共组织“周会诊”活动17期,向各行动科室反馈问题133件,召开“月联席会”3期,制作活动简报10期,举行了各类培训、技术比武、应急演练共计101场次。二是全力实施财务支出紧缩政策。2022年预算收入35695.41万元,完成收入预算的93%,支出预算35683.23万元,完成95%。三是强化绩效考核撬动作用。紧盯三级公立医院绩效考核指标,构建了以医院预算为原则,财务、物资及人力资源管理为基础,绩效为杠杆,内控为核心的成本一体化闭环式管理结构的医院综合运营信息化管理体系(智慧医院HRP系统),有序推动薪酬制度改革。四是加强安全风险防范化解。2022年全院未发生重大安全和不稳定事件,受理处置“12345”工单362例;来访来电30例;网络舆情1例;卫健委转办1例、市信访局转办1例;医疗纠纷18例,已结案13例、未结案5例。五是加大政策宣传力度。通过全院培训会、科室学习例会和医保政策知识考试等方式,加强医保政策学习培训,组织举办了“医保政策培训周”活动,不断提升医保政策知晓率。(六)提升综合保障能力,积极做好临床一线服务。一是强化基础设施建设。完成了DRG支付方式数据测算及接口改造工作和医用氧气供应项目的改造。银医合作项目已完成900万“智慧医院”建设协议签订。二是夯实后勤保障工作。建设生活垃圾收集房,对公共区域不符合要求的垃圾桶进行及时更换,每月定期组织对垃圾回收人员开展专项培训。三是加强医学装备管理。完成设备除尘保养30余台次,设备维修900余台次,其中维修大型设备维修50余台次,重点设备的完好率保持在95%以上。四是加强膳食服务质量。全年共组织科内巡查80余次,接受院级督查6次,接受市场监管局食品安全检查8次。考核员工40余人次。五是推进医院信息化建设。不断优化网上预约挂号、线上支付缴费、在线查看检验报告、在线随访、健康咨询等线上服务。二、取得的主要社会效益和经济效益。2022年,全年完成门急诊231128人次,出院病人21069人次,门诊均次费用286.56元,住院均次费用10644.1元,平均住院日9.60天,床位使用率84.22%,手术7925人次,三四级手术占比49.07%。实现总收入32088.83万元,同比增长3.47%;其中医疗收入30149.56万元,同比增长2.2%;卫生材料费用占比21.03%;药品费用占比25.37%。门诊、住院患者满意率分别为92.9%、99.3%。2022年,医院荣获市级以上集体和个人荣誉共计26项,其中消化内科荣获“全省2021年度优质护理工作先进集体”,医保办荣获全省医保系统首批“优质服务示范窗口”称号,社区卫生服务中心荣获“安康市巾帼文明岗”称号等。三、存在的问题及改进措施。(一)存在的问题:一是2022年在新冠肺炎疫情影响下,相关费用支出增加,医院运营压力增大;二是医院核心竞争力不强,相关专业领军人物缺乏,人才梯队建设丞需加强;三是重点学科优势不明显,科研和学科整体建设水平尚需进一步提升;四是医院管理运行效率尚需提高。(二)改进措施:一是实施财务支出紧缩政策。坚持以收定支原则,继续全面实施财务预算管理,适时调整内部政策,用活核算杠杆,改善收支结构。二是从现有的人力资源中挑选中青年骨干组建人才梯队库,通过不同的方式给予机会、平台,同时结合实际情况引进高层次人才。三是要加强优势学科品牌营销,通过媒体广告宣传、举办学术会、开展医疗专题活动等形式提升学科知名度和影响力。四是加强医院中层管理队伍建设和职能科室顶层设计,强化医院管理体系建设,做到按规矩办事,按制度管理。四、下一步工作思路。2023年,医院坚持稳中求进总基调,主要做好以下工作:一是统筹做好医疗服务工作;二是统筹做好控费与提高效益;三是锤炼干部过硬的政治素质,提升业务本领,切实改进工作作风;四是抓好改革和服务,激发内生活力,提升就医感受。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号:H0940013561090211A1001;有效期限:自2014年12月26日至2029年12月26日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 圣湘生物科技股份有限公司通过陕西省红十字会向我院捐赠防护物资(口罩、隔离衣、手套、面罩眼罩、防护服),均可以使用。 |