山阳县农村公路建设服务中心
发布时间：
2023-04-03 10:07
| 单位名称 | 山阳县农村公路建设服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县的公路畅通提供养护与路政管理提供保障；公路建设项目前期信息数据的采集、编制工程前期可行性研究报告、公路工程勘测设计及招投标代理、工程施工监理、工程交竣工检测、工程交竣工第三方评估。 | |
| 住所 | 山阳县城关街道西河社区张家涧组 | |
| 法定代表人 | 游兴有 | |
| 开办资金 | 215万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 山阳县交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 43.46万元 | 54.15万元 | |
| 网上名称 | 山阳县农村公路建设服务中心.公益 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动 过去的2022年，是不平凡的一年。就我单位而言，在工程建设监理市场残酷激烈无序竞争等较多困难的情况下，我们各项工作仍然取得了不小进步，这充分展示了监理部干部员工团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。2022年，是我单位实现资质升级，经营拓宽，管理提升，服务高效的关键年，任务艰巨，时间紧迫。我们必须坚定信心，团结奋斗，改进作风，狠抓落实，确保新年工作有好开头，有新起色，夺取各项经营管理的开门红。各部门、各片区项目负责人都要按照“注重衔接，敢于创新，突出重点，创建特色”的总体思路和要求，在已订计划的基础上，进一步理清思路，夯实措施，从头、从紧安排好各自今年的各项工作。今年，工作作风有所改变，我们主要讲服务，在服务中体现管理。机关要树立后勤服务意识，强化服务功效，真心实意地为一线员工做好后勤服务保障工作。一线的监理人员要树形象，要有耐心、热心和诚心，善于从点滴做起，从一件件实事做起，在工程建设监理过程中，强化技术服务意识，认真做好工程建设监理工作，树立良好的监理形象，全面实现了我单位确定的2021年奋斗目标。二、取得的主要社会、经济成效山阳县农村公路建设服务中心在册职工19人,2人退休，4人离岗多年，在职职工13人，自2004年起因工程建设任务的需要，交通局陆续从山阳县农村公路建设服务中心借用工程技术性人才至各工程管理处工作，分别从事县境内公路工程测量、设计、建设管理、质量监督等工作。截止目前通村公路建设管理处借用5人，县乡道建设工程管理处借用1人，桥梁建设工程管理处借用3人，局属交投公司借用1人，以上人员的借用一方面缓解了山阳县农村公路建设服务中心人员就业压力，降低了山阳县农村公路建设服务中心的工资支出，同时也有力支持了山阳县交通运输局连年来繁重的工程建设任务，为山阳县交通事业的速猛发展做出了巨大的贡献。三、存在的问题1、人才结构缺失；2、核心竞争力不够强大；3、管理较为粗放。四、改进措施1、关于人才结构缺失问题，我们将积极扩充人才后备力量，按时对工作人员进行专业培训，强化理论知识，进一步加强人才技能业务上的熟练度。2、我们要认识到，今年道路工程的任务很重，相应的服务中心的机遇也很大，主要原因是十三五期间我县全面推进城乡一体化新农村建设和精准扶贫等重大国策，交通基础设施投资力度不断加大。面对这样好的形势，对于我们来讲，也是一个发展的很好机遇。要想紧紧抓住这一大好历史机遇，实现我们各项奋斗目标，促使服务中心实现一个新的跨越，我们正在积极拓展经营市场，强抓工程质量和安全生产管理并努力向专业多能化综合技术服务方面发展，为此要求所有干部员工必须努力拼搏。3、针对管理粗放，员工工作态度不端正问题，我单位特此在工作会议上进行研究并积极讨论，共同制定了《员工迟到早退旷工处罚制度》，以此加强员工管理。五、下一步工作打算1.任务要落实。办公室、各片区在制订和落实目标任务时，要坚持“团结奋斗，不甘落后”的指导思想，工作不能低标准，不能光和过去比，与落后比，而要有新的目标追求，争取新的突破。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。班子成员和办公室要充分做好后勤保障工作，加强督促检查，多到工程一线走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对以前未办完的工作，要落实尽快办结，使各项工作都有始有终。2.措施要落实。抓措施落实，是整个工作抓落实的关键环节，就是我们平常所说的抓实着，出实招。一项工作最终效果如何，主要取决于措施落实。各片区对全年工作的任务，包括抓好节后工作，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要迅速落实。3.责任要落实，任务明确。措施已到位，接下来就是责任明确到位。我们将一如既往的按照《监理部目标责任考核办法》，每月进行一次考评，对工作积极、成绩突出的个人予以奖励；对纪律松懈、工作邋遢、分管工作有严重缺陷的个人予以处罚。要强化领导责任建立和完善责任制，做到一级抓一级，一级带一级，谁主管谁负责，谁分工谁负责，层层级级落实好责任制，使人人有担子，个个有事干。同时监理部办公室，还须积极探索、完善考核办法，做好平时的服务和督导工作，落实奖惩措施，充分调动广大干部职工的积极性，主动投身于监理部的经营和监理工作中去。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |