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汉滨区道路运输服务中心

发布时间: 2023-03-31 17:35
单位名称 汉滨区道路运输服务中心
宗旨和业务范围 宣传贯彻执行国家、省市有关法律法规。对客货运、维修、驾培企业进行业务指导。承担行政许可前置勘验、市场监测等相关辅助工作。参与客货运城乡一体化和综合运输体系建设,负责交通行业发展资金初审、申报。指导道路运输行业信息化建设及管理,参与道路运输行业信用体系建设与质量考核评价。负责重要时段应急运力协调保障。督促企业落实安全生产主体责任。
住所 汉滨区大桥南路20号
法定代表人 夏天平
开办资金 200.57万元
经济来源 全额拨款
举办单位 汉滨区交通运输局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
166.04万元 137.21万元
网上名称 从业人数  24
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在汉滨区交通运输局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下。一、开展的具体业务活动。1.把好市场准入关口,配合局审批股办理客运经营许可线路前置勘验,更新办理道路运输证件,车辆年度类型等级评定复核及道路运输证审验,发放客运车辆交强险补助等专项补贴及客运企业、客运站年度服务质量信誉考核工作。2.对本辖区驾校进行质量信誉考核教学车辆的专用设备进行外检和道路运输证审验,对培训学员学时进行严格审核,协调处理办结12345投诉;推动驾驶培训监管平台与交通安全综合服务管理平台考试系统联网对接工作。3.对维修市场督导做好备案服务,督促现有业户做好烤漆房、危废处理等设施的提升改造,并积极与环保部门对接,争取危废处理设施改造资金,进一步完善维修业户的相关台账。4.对中心城区汽车客运站企业完善相关服务硬件设施设备,进一步规范和强化车站管理;督促指导运输企业强化宣传培训、增强服务意识、提升服务水平,塑造良好行业形象。5.按照本单位职责,从严夯实中心领导及各部门安全生产监管责任,建章立制、完善预案,制定《安全生产制度文件》《突发事件应急预案》,压实安全工作责任,要求相关股室对照制度开展工作。与普通货运企业、危险品运输企业、客运企业、客运车站、驾校、维修企业签订安全目标责任书,全面压实企业安全生产主体责任。定期召开月度安全生产工作例会和季度安全生产形势分析会,认真研判安全生产工作中存在的问题,抽调人员成立专组,定期不定期深入各企业巡回督导,进驻重点企业进行督帮,发现问题现场交办,立行立改,在重大节假日、恶劣天气、汛期等重要节点,实行24小时领导带班、专人值守制度。6.疫情防控强化常态化防控指导服务、强化核酸检测和疫苗接种,重点人员高效转运,物流保通保畅保障,疫情防控专项督查。紧紧围绕区委、区政府和局党委关于创建全国文明城市的总体部署,对照全国文明城市测评指标体系和任务分解要求,主动融入,全面履职,扎实有力推进中心城区汽车站、文明示范机关、机动车维修市场及安运司市场专项整治等重点场所、点位创建工作。7.乡村振兴驻村帮扶,围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求,努力推进巩固元丰村脱贫成果与乡村振兴的有效衔接,努力用党的最新理论成果指导实践。再次在加强党支部标准化规范化建设,打牢村级基层党组织基础上下功夫。二、取得的主要社会效益和经济效益。2022年度办理客运经营许可线路前置勘验32件,更新办理道路运输证件13辆,车辆年度类型等级评定复核及道路运输证审验175辆,发放客运班线临时线路牌9个;发放客运车辆交强险补助等专项补贴69.66万元,办理货运企业经营许可11家,办理道路运输证94辆,货车审验617辆;完成汉滨区货运企业名录库整理工作,完成本辖区12家驾校进行质量信誉考核;对辖区171辆教学车辆的专用设备进行外检和道路运输证审验;处理办结12345投诉59起,维修全年新增业户14户,其中:一类企业1户,二类企业4户,三类企业9户。召开安全会议16次,下发文件19份开展安全宣传进企业27次,组织企业安全常识测试2次100余人次,观看安全警示教育视频5场次,制作悬挂宣传横幅8幅,使用12处电子屏常态化宣传。组织企业开展各类应急演练7场次。三、存在的问题及改进措施。1.存在的问题。人员老化动力不足。目前在编在岗人员平均年龄超46岁,其中40岁以下人员仅有2人,如果再不及时补充年轻人,将很快出现人员断层,可能导致工作接续断档。同时,因改革后单位的性质、职能、待遇、发展等问题,部分职工干事创业劲头不足,消极怠工,导致部分工作推进不力。经费紧缺运转困难,单位承担大量的中心工作,工作经费严重短缺,给各项工作深入持续推进带来极为不利的影响,尤其是疫情防控、创文、通村客运动态监测等工作,运转费用大。行业安全生产、生态环保、通村客运运营发展等工作形势依然严峻,权责问题还需进一步理顺,宣传督导及执行方面压力依然十分巨大。2.改进措施。根据本单位个人的学科优势配备到各科室,进而有利于开展工作.组织全体干部职工深入学习理论知识更进一步了解单位的职责划分及权限管理范围。向上级主管部门打报告争取经费,为各项工作开展得到更进一步推进。四、下一步工作思路。持续深入开展党史学习教育,通过集中学习、党员培训、专题党课等形式,全面加强作风建设,按照上级党委关于加强作风建设的各项部署安排和中心制定的《关于进一步严肃工作纪律的通知》要求,深入查找剖析本中心党员干部中存在的服务不到位、工作不落实、担当不主动等问题。按照局党委的安排部署,攻坚克难,持续深入抓好行业疫情防控、安全生产、生态环保、城区抗洪抢险等中心工作。为保障开展各项工作正常经费多方大力协调争取经费支持应列入重要日程。综上所述,我中心在2022年工作中虽然取得了一些成绩,但也存在很多不足,2023年我们将鼓足干劲、重启新征程,围绕持续推进全区道路运输事业高质量发展,进一步强化中心作风建设、内部管理及经费保障,克难攻坚、团结一心、奋勇拼搏,力争在新的起点、新的征程上取得更好更优成绩。
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