汉滨区财政国库支付中心
发布时间：
2023-03-31 17:33
| 单位名称 | 汉滨区财政国库支付中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责对预算单位实施预算执行日常管理，审核办理预算单位零余额账户的开设、印鉴预留手续；根据年度部门预算支出和用款计划；选择代理商业银行，会同人行汉滨国库协调预算单位、代理商业银行和其他部门业务工作；负责全区机关事业单位的人员工资津补贴代发。 | |
| 住所 | 陕西省安康市汉滨区大桥南路7号 | |
| 法定代表人 | 吕慧 | |
| 开办资金 | 12万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.03万元 | 11.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 27 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2022年6月按规定申请变更登记了法定代表人，由魏峰变更为吕慧。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在汉滨区财政局的领导下，认真贯彻《条例》和及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要情况如下;一、开展的具体业务活动。严把预算支出关。在预算支出审核监管环节，严格审核每一笔资金支出，对全区预算单位日常经费、项目支出、人员经费严格按照年初预算，收支管理和相关政策要求办理支付，落实贯彻好财政预算管理一体化要求，落实好全方位、全覆盖、全过程管理，确保每一分钱都花在刀刃上、紧要处。（二）强化动态监控力。1.财政云动态监控体系建设坚持按照全省财政云动态监控平台预设规则，以国库单一账户体系为基础，以财政资金活动监控为核心，以动态监控系统为支撑，以实时监控、综合核查、整改反馈、跟踪问效为手段，建立健全预警、纠错、分析、评价、反馈等各监控环节紧密联系的财政资金支付监督制约机制，对财政资金支付事前、事中、事后全过程实施监控，及时核查和纠正违规或不规范操作问题，充分发挥动态监控的威慑、警示、纠正作用。2.按照预算一体化要求将数据信息筛选、审核、整合、分析后进行规范化、科学化指导修正后放行880笔，有效确保资金的安全性，高效性。管好往来资金量。加强往来资金的管理工作，把往来资金管理工作做好做实，认真审核，严格把关，确保了各预算单位的往来资金及时支付、安全高效，协助清理盘活收回部门、镇办两年以上的存量资金。做好绩效管理工。加强政策宣传和业务培训，建立绩效管理工作考核制度，进一步统一认识，充实业务知识，不断增强预算单位责任主体意识，着力构建“花钱必问效、无效必问责”预算绩效管理机制，扎实推进预算绩效管理工作。同时，对财政国库支付中心职能进行了优化调整，统筹推进预算绩效管理工作。2022年印发了《汉滨区财政局预算绩效管理实施细则》等制度，形成涵盖事前事中事后闭环管理机制。为确保预算绩效管理工作实现科学化、精细化、规范化目标，区财政局协同相关部门制定出台了一系列文件，进一步规范了重点项目和重大政策专项资金预算绩效管理。（五）开展绩效评价事。2022年，大力推动预算绩效管理工作提质增效，重点项目扩面，全区教育、住建、卫生、人设、交通等系统重点建设项目，均设置了指标科学详细的绩效目标，日常按工程进度实施绩效监测，待工程竣工逐步实施专项绩效评价，不断提高我区保障和改善民生水平。用绩效评估结果来确定项目预算资金额度，既提高了预算编审的科学化、精细化、规范化，又增强了预算单位支出责任和效率意识，将绩效管理工作落到实处，真正实现“花自己的钱办自己的事——既讲节约、又讲效果”。（六）凝聚中心干部心。2022年是事业单位人员晋升机制更加规范化、程序化持续健康发展阶段，作为财政局全额拨款的下属事业单位，中心坚持客观、公开、平等、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准，以考核为依据，注重实绩，择优聘用，分级定岗工作严肃认真、有序顺利落实，为汉滨财政队伍培养出一批“有技能、懂业务、善融合、会智能、守自律”干部队伍奠定基础。二、取得主要社会效益和经济效益。（一）确保预算支出科学化、规范化、精细化、法治化。全年严把程序关、认真审核，确保了全区预算执行中资金安全、精细、规范，为实现预算资金指标的管控，提高全区预算约束力提供了保障。国库集中支付工作防止了财政资金大量滞留和闲置，各预算单位的结余为指标，资金在国库，盘活了存量资金，有效地缓解了我区财政资金的调度困难，提高了财政资金的使用效益，为全区经济建设持续健康发展夯实基础。（二）确保支出依法依规、尺度统一。“财政预算管理一体化”应用，实现对资金的运行的动态监控，在动态预警监控中按照预算管理要素，对一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、债务风险实现全程、全方位的监控，监控视角深度不断加大，通过数据追溯以点带面，查找到未发现的同类其他问题，利用“问题关键信息”辐射所在部门问题进行查找发现处理，归纳行业问题逐步形成闭环管理，有利于达到事半功倍和及时纠正的效果，进一规范预算单位的预算执行力，有效减少不合理不违规问题的发生。（三）夯实预算绩效评价，提升财政绩效管理水平。“无规矩不成方圆”预算绩效评价作为预算管理一种新型手段在，抓预算绩效评价，突出绩效管理核心，国库支付中心注重工作做法的创新探索，不留死角，全覆盖，抓结果应用，依据预算管理一体化规定，在预算指标下达前，将预算评价和绩效管理抓实抓优，发挥好绩效在经济社会事业的引领作用，促进地方经济事业稳定健康可持续发展。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.绩效管理质量有待提高。重大政策和民生项目数量多、分散广、政策目标多元化、资金使用时间长，组织开展绩效评估工作需要耗费大量的人力、物力、财力，造成行政成本过高，评比时间冗长等问题和困难，需要在实践中不断探索加以解决。2.专业性的高级人才和技术支撑不足。预算评审、绩效评价涉及部门多、内容广、专业强、时间紧问题，特别是专业性审核方面我们存在行业上欠缺，只能资料上面上审核，不能在行业的深度上深层次全面把控，需要建立完善的人才库和引入第三方评审机构。（二）改进措施。1.不断完善预算评价和绩效管理体系，为了确保绩效管理工作更精更细更加科学，真正发挥评价作用，下一步将做好以下几个方面工作：进一步完善绩效评价指标体系，完善绩效评价体系，完善预算评价工作制度，建立评价专业人才库，贯彻落实好预算一体化的相关要求，确保财政预算一体化工作在我区的进一步推进，确保财政资金真正地发挥效益，确保资金的使用科学、规范、安全、有效。2.加强中心干部的专业知识学习，着力培养，增强自身实力，继续组织全员进行《预算法》《会计法》《经济法》《审计法》等相关专业法规制度学习培训课，提升业务处理能力；同时培养项目绩效评价同财政融合知识，不仅要将预算绩效有机融合，更要精准把控风险问题；加强数据分析能力培养，借助数据库精确对数据信息进行筛选、审核、分析避免人为干预和失误，进一步提高预算绩效数据质量和判定，将“有技术、懂业务、善融合、会智能、能自律”干部队伍建设做为长效机制来抓。四、下一步工作思路。（一）积极探索，加快建立符合汉滨实际的绩效评价流程，评价指标体系和专家库。（二）进一步加强全区重点项目、重大政策绩效评价，在项目主管部门自评基础上，财政部门在保证质量的前提下，尽可能多的从中抽取重点项目实施专项绩效评价，通过评价督促项目执行进度、规范项目绩效管理。（三）加强组织宣传培训力度，进一步加强对预算单位负责人和业务人员的宣传培训力度，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的浓厚氛围，不断强化绩效意识，提高预算绩效管理业务素质和工作水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |