延川县数字化城市管理监督指挥中心
发布时间：
2023-03-31 16:57
| 单位名称 | 延川县数字化城市管理监督指挥中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责贯彻落实中、省、市关于智慧城管建设方面的法规和政策；负责数字化城管平台建设、管理、运行、维护；负责受理采集社会公众及媒体反映的城市管理信息；负责对各类城市管理问题进行分解并明确责任单位。 | |
| 住所 | 延川县关家沟 | |
| 法定代表人 | 郝世伟 | |
| 开办资金 | 7万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 延川县城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 延川县数字化城市管理监督指挥中心.政务 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策。按照核准登记的宗旨和业务范围开展工作，一年来主要做了以下几方面工作：一、开展业务活动情况：1、学党史，悟思想，切实提高了干部队伍的思想觉悟和为民办事的自觉性。按照党史学习安排要求，我们紧扣党史学习教育“学党史，悟思想，办实事，开新局”的总体指导原则，通过组织干部集体讨论学、交流心得学等形式，使我们对中国特色社会主义进入新时代、为什么要坚定“四个自信”、为什么要从严治党、如何理解必须坚决维护党中央权威和集中统一领导等一系列的问题有了全面认知。同时，学习了《中共中央国务院关于深入推进出示执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》和《数字化城市管理信息系统第一部分：单元网格》等文件和建设标准，熟悉城市管理工作，了解民生需求，提高工作效能。2、精准摸排，结对帮扶，巩固脱贫工作深入开展。文安镇郝家河村属于非贫困村，全村辖2个自然村，254户，852人，16户贫困户。按照省市后评估和巩固脱贫成果实现乡村振兴战略的要求。一是汛前组织群众以一户为单位对自有房屋排水及山体稳定情况进行了全面排查，汛期组织自救行动，户户窑洞、平房覆盖了防雨布，院子有沉陷区及时回填铺布自救，汛后对全村254户的住房安全做了全面排查，消除5户山体滑塌风险，使群众居住安全有了保障；二是召开部分群众代表大会，探讨了郝家河村今后发展基本思路和重点建设项目，编制了郝家河村《2021--2025年发展规划》；三是根据后评估工作要求，对贫困户和非贫困发2022年度人均收入情况进行了核算；四是动员全村群众对室内外环境卫生开展了大清洁，供捡拾塑料袋10公斤，清理杂草、垃圾30多方。在经费紧张的情况下，挪出4000元帮助配备卫生室的基础设施；实时督促村民进行环境综合整治，整村环境得到一定的改善。3、提高认识，严格落实疫情防控安排部署。一是配合主管局疫情防控工作安排，落实专人严格按照时间节点参与疫情防控采核酸工作，积极配合医护人员扫码、发贴纸、执勤。二是定期到延川县高速路口值班执勤，为来往车辆人员查验健康码、行程码，督促做核酸，确保不漏一人，扎实做好疫情防控工作。二、取得的主要社会、经济效益：1、在数字化平台未建成的情况下，我单位按照执法局统筹安排部署，全员参与了环卫、执法大队、养护大队的各项工作，比如数字化设备可将1辆泔水收集车、3辆垃圾压缩收集车、10辆挂箱车作用发挥好，确保城区生活垃圾清运及时、安全、有序，预计清运垃圾总计3万吨。2022年城区累计维修人行道路面150余处3300多平米，更换大小水篦子、雨（污）水井盖260余块，淸挖下水道及排水渠800余处，维修大桥隐患33处，绿化带围栏80余处2000多米，更换路遥广场国旗、河东街路灯杆党旗、国旗458套，并对文化广场栏杆进行涂漆翻新，在数字化应用的前提下，定能实现早发现早解决，并且不浪费。同时，可降低城管、交通、市政、环卫等相关部门的人员、车辆出勤率，至少节约城市管理成本20%，提升城市管理执行力。2、在疫情防控工作中也发挥了积极作用。我单位积极配合执法局的安排，认真排查张家湾村返乡人员55户137人，督促做核酸，严格落实值班制度。3、数字化城市管理能够实现社会效益最大化。数字化城市管理通过整合多种行政管理资源，拓展了城市管理职能服务范围，实现城市管理相关部门协同处理问题的良性机制，无论是绿化亮化还是环境卫生，还是建筑扬尘噪音、污水处理等方面针对老百姓最关心的问题提供了快捷、高效、完善的解决办法，为改善城市人居环境、城市优化管理发挥了长效保障功能。三、存在问题及改进措施：存在的主要问题有：一是资金短缺，未按照城市管理执法体制改革要求建设数字化城市管理监督平台；二是坐席员业务不熟练，管理制度不完善。改进措施：1、与上级部门多沟通交流，说明数字化平台建设的重要性及必要性，争取资金；2、通过电话咨询、实地考察的方式，与安塞县、甘泉县、志丹县同行单位进行了对接联系；实地学习考察了延安市数字化城市管理指挥中心大厅，并与主管领导进行沟通座谈；接触了北京数字政通股份有限责任公司。在学习考察基础上与北京数字政通股份有限责任公司合作编制了《延川县数字化城市管理平台建设方案》，为延川数字化城市管理建设提供了可行方案。3、加强业务专业知识的学习培训，提高管理员、坐席员、网格员城市管理基础知识和业务操作熟练程度，高效的完成各项工作任务；完善配套管理制度，形成以制度管人管事的良性机制。四、下一年工作打算：1、加强政策理论和业务专业知识学习。精学细学《陕西省城市管理执法人员行为规范实施细则》和《延安市城市管理监督指挥中心坐席员工作手册》，规范自身行为，理解、熟悉监督指挥中心工作部件、事件及工作流程，全方位提升管理和运行能力；2、加强组织领导，夯实防汛责任。及时追踪雨情、汛情，做好防汛物资储备，坚持早中晚防汛巡查，消除防汛隐患，确保人民群众生命财产安全；3、落实帮扶政策，巩固脱贫成果。认真开展防止返贫动态监测集中排查，确保集中排查工作出实效。汛期，及时积极帮助村委会排查危房，确保了居民人身安全. | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |