佳县人民医院
发布时间：
2023-03-31 16:51
| 单位名称 | 佳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、诊疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、妇幼保健与健康教育。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市佳县佳州街道黑龙庙拐156号 | |
| 法定代表人 | 申剑峰 | |
| 开办资金 | 1500万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 佳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 15452.97万元 | 15921.55万元 | |
| 网上名称 | 佳县人民医院.公益 | 从业人数 259 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照标准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：加强思想修养，促进队伍建设组织我院医疗组对13个乡镇230个行政村的随访健康指导工作，经我院摸底随访、榆林市医院评估鉴定后，现管理大病患者77人。做好现管大病台账，充分留取佐证资料，使现管大病情况一目了然，大病患者住院一人一档有据可循。江苏省连云港市第一人民医院派驻10名专家，诊疗门急诊患者650人次，住院患者230人次，开展手术15台，会诊52人次，培训人员310人次；江苏省扬州市口腔医院等派驻4名专家，诊疗门急诊患者210人次，住院患者103人次，开展手术8台，会诊35人次，培训人员189人次；榆林市第一医院派驻专家2人次，诊疗门急诊患者340人次，住院患者103人次，开展手术9台，会诊39人次，培训人员350人次。并多次与榆林一院医务科沟通调配医生来我院会诊。加强医院工作，提高诊疗效能在卫健局的统筹规划下，争取医院新大楼早日启用，建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的“二级甲等综合性医院”。加强常规管理，注重细节落实依据国家及本市疫情防控相关制度、文件，及时修订和完善我院感染管理相关制度和措施，同时对特殊科室如手术室、口腔科、耳鼻喉、发热门诊等疫情防控高风险科室的诊疗流程进行几次修订，指导完成并应用与实际工作中。强化安全工作，创建平安医院强化宣传，科学引导疫情防控。教育并告知干部职工及家属所有信息以官方权威发布为准，不信谣、不传谣，未经证实不得转发假新闻、小道消息，对网络及社会舆情及时进行正面引导。同时，发现疑似病例，尽快确诊、尽快隔离、尽快救治、严防病情加重和疫情蔓延。严格规范财务管理为了不断促进医疗、护理质量的持续改进，以“做优医院品牌，做强专科优势，做精医疗服务，提高群众满意度”为目的，2022年对原有的以经营收入为主的核算方式，转变为以医疗技术水平，服务质量，服务能力，科室管理为主的绩效核算模式。按照“不劳不得，多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣”的原则，进一步加大收入分配制度改革的力度，有效发挥绩效考核管理在医院收入分配中的调节作用，充分调动全院职工的工作积极性、主动性和工作潜能。六、2022医院工作总结取得的主要效益2022年，在县委，县政府的正确领导下，在县卫健局的精心指导下，坚持以病人为中心，以提高服务质量，规范医疗行为、保证医疗安全，优化诊疗环境、加快建设发展，加强科学管理，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。通过强化内部管理，构建长效机制，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了医院各项工作持续健康地发展。2022年总收入为31770897.51元，门诊收入7414625.1元，住院收入24229353.41元。门诊人38869次，住院3889人次，出院3889人次。手术656人次。目前医院存在问题医院整体基础设施落后，住院楼和门诊楼都是80年代修建的板式建筑，房间破烂，门诊大厅窄小，远远不适应新形势下医院发展的需求。住院楼和门诊、医技楼分隔在两个院落且横穿一条马路，存在严重安全隐患，专业技术人员严重短缺，存在青黄不接现象，特别是部门科室由于人才的流失，已到关门地步。整改措施根据医院业务发展的需求，今年共招聘医生7人，从卫生院借调3人，招聘护士16人次，完成护士首次注册6人，变更注册10人，延续注册12余人次，护士定期考核等工作。3.向上级主管部门申请尽快让医院新楼投入使用，解决病人过马路检查安全隐患问题。2023工作计划下一步我院将坚持不懈地实施“三名”（名医、名科、名院）战略。一是重视创新（包括观念、知识、技术、制度等方面的创新），实施“名医”工程；重视学科带头人建设，有计划选拔、培养、引进一批掌握现代医学知识和技能的实用型专业人才及重点学科带头人，为新技术新项目的开展、实施提供坚实基础，从而提高核心竞争力。二是坚持“专、精、特、新”的发展方向，加快“名科”建设；瞄准科技含量高、投入少、收效快、回报高、有特色的新技术、新方法，创建区域内有特色的专科，尽快提高知名度，树立专科品牌。三是不失时机地规划、推进医院的整体搬迁及现代化建设进程；加强基础管理，重视设备更新，优化服务质量，美化整体环境，按照“二甲”标准，加快“名院”建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《疗机构执业许可证》号43682567961082811A1001：有效期2019-10-31至2034-10-30 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |