一四五医院
发布时间：
2023-03-31 15:17
| 单位名称 | 一四五医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内、外、妇产、儿、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、传染、肿瘤、急诊、康复、预防保健、全科医疗、职业病、麻醉、中医、医学检验、病理、医学影像科等。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市兴平市西城区文化西路1号 | |
| 法定代表人 | 付听党 | |
| 开办资金 | 3685万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 咸阳金融控股集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2044.16万元 | 2083.98万元 | |
| 网上名称 | 一四五医院 | 从业人数 282 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、工作开展情况坚决落实防控举措，防疫救治两不误。医院按照省、市卫健委及指挥部有关部署要求，把疫情防控作为当前首要任务和政治任务，进一步落实落细防控措施，切实筑牢“外防输入，内防反弹”坚固防线，坚决保障患者和医院安全，严守“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求。一是压实防控责任。根据当前线长、面宽的疫情防控特点，迅速构建疫情防控统筹管理机制，梳理和明确各项工作任务，结合当下疫情防控最新要求，修订我院疫情防控多条管理规定，全面清理各部门、各科室及各级医务人员、安保人员、保洁人员等疫情防控责任，从根本上坚决克服麻痹松懈思想，切实做到各司其职、责任到人，确保医院疫情防控工作部署上情下达、政令通达，高质高效、落实到位。二是全面开展风险排查。医院指定启动全院全员核酸检测筛查，同时对所有工作人员进行每日健康监测登记筛查，确保院内安全稳定。截至目前，核酸检测职工50000余人次，结果均为阴性；职工疫苗接种率为95.6%。三是强化疫情防控措施。做好通道管理，严格落实测温、扫码等防控要求，把好第一关；严格门诊管理，进一步梳理门诊各项流程，封堵疫情防控漏洞，落实“一人一诊一室”，规范设置一米线；抓实住院病区封闭式管理，住院病区门禁切实做到“一询问、二查验、三登记、四告知”，严格落实陪护、探视管理制度；加强过渡病房规范管理；强化重点人员院感知识培训，切实履行消杀、通风等院感防控措施。四是对标对表，根据《咸阳市卫生健康委员会关于延安大学咸阳医院“9.25疫情”有关情况的通报》文件精神，查漏补缺，总结经验，全年累计召开疫情防控专题工作会议不下20次，守好安全防护第一线。五是克服困难，配合市疫情防控指挥部及市卫健局下达的疫情防控任务，投身防疫一线，协助社区、企业、学校开展疫情防控工作，截止11月底共计核酸检测377454人次，参与兴平市全员核酸任务38次。采集标本503592次，外出支援西安、宝鸡、咸阳、海南、三原累计37人次，支援方舱实验室核酸检测累计50次。坚持优化服务，提质增效，提高患者满意度。一是建立导诊服务台。医院在门诊楼设立导诊服务台，建立健全导诊服务功能，助力改善和提升医疗服务。二是着力推行医疗服务监管工作，由医务科带头以病历质量为主的医疗质量检查30余次，根据质量检查结果进行了10次通报，通报涉及医生15余人次。召开病历质量问题的专题会共有12次。加大控费力度，加强药占比、耗材占比、检查占比监管，全面规范医务人员诊疗行为。对口支援下乡扶贫医院累计到基层医疗机构服务35余次，并与庄头、阜寨签订了对口帮扶责任书，累计派出80人次医生进行帮扶工作。三是加强院内职工业务学习。组织临床科室开展病例分析提升会和优秀病例分享竞赛活动,举办5.12护士节护理知识竞赛,组织全院76名初级卫生人员考核，24名中级卫生人员进行论文答辩；临床上将三级医师查房、疑难病例、死亡比例讨论作为一项常态化工作展开，提高职工业务工作能力；选派12名医务人员前往215医院进修，学习先进理念及专科规范，提升科室服务能力，促进及推动医院学科建设。四是继续在医务人员手卫生规范执行上进行督导检查，强化医务人员洗手和卫生消毒执行情况，对全院各科室采取集中与随时进行督导检查，收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在问题以例会及督导单形式反馈给科室，对存在问题进行原因分析，提出整改措施，为我院医疗服务质量的提高保驾护航。五是完成了信息化建设招标工作，目前信息化基础布线、机房建设工作已全部完成，正在着手准备软件培训工作，预计在2023年初信息化可以试运行。坚持学科建设，发挥专科特色，提高服务能力一是在现有医疗资源的基础上，积极开展开展新项目新技术，在集团公司的大力支持下，引进核磁共振设备(MRI)、血管造影X射线机(DASA)各一台并投入临床使用，为临床诊治判断提供了有效的保障。截止目前MRI已检查182人次，介入医学科成功开展了“冠心病经皮冠状动脉造影术”、“肝癌经皮肝动脉化疗栓塞术”等多项新技术，为患者提供了更为完善、便捷的医疗服务，使医院整体医疗条件和水平实现大跨度提升。二是成立康复医学科、增强患者康复能力，提高康复水平，促进提高患者回归社会的能力。截止12月底，康复科住院病人达386人次，全年收入299万元。获得锦旗、感谢信不少于10面。三是开展口腔种植新技术，目前我院口腔科改造项目已全部完成，并且成功开展了口腔种植术，深获群众好评，且陆续有患者来院咨询种植项目。四是着力加强中医药服务体系建设，以专家坐诊、健康宣教等多种方式、将服务半径扩大到院外，让群众切实享受到“简便廉优”的中医药特色服务。截止2022年11月底中医门诊处方量累计3510份，全年收入43.4万元。落实具体行动，推动安全工作顺利开展。医院坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责工作方针，不断完善安全生产责任体系。与其他工作一起部署、一起落实。一是加强安全工作部署。每季度、节假日及重大活动前均召开安全生产会议、强调安全生产大检查工作要常抓不懈，形成各科室、各部门协同发力的良好局面，全年无安全不良时间发生。二是加强医疗安全管理。医院全质办每月协同医疗、护理、院感等相关科室，对医疗质量、门诊处方、病历书写护理质量、疫情防控等情况进行安全检查，截至目前，一年内发生一起医疗安全责任事故。三是做好后勤安全保障，共接受上级部门安全检查17次。医院每日巡差，检查重点安全生产部位，排产安全隐患。目前完成了我院污水改造项目，同时加强水电、设施维修的管理、节能减排及餐厅食品安全管理，医院全年无任何安全事故发生。取得社会效益2022年财务收支状况的综合反映良好，实现了预计的医疗收入5700万元。存在问题急诊救治能力弱，结合今年疫情防控形势，紧急状态下，急诊救治能力明显不能适应社会需求，抗压能力差。医院现有职工缺乏市场意识，学科带头人引进困难，新技术开展缓慢，导致医院医疗质量水平提升速度缓慢。市场知名度不高，在周边医疗资源丰富的大环境下，缺乏竞争力。整改措施一是加强重点专科建设，巩固和发展壮大口腔科、康复医学科、介入医学科，加强心血管内分泌内科、呼吸肿瘤内科科、精神科重点专科建设，以重点专科建设带动内涵建设，提升医疗服务能力。二是通过信息化建设提高医疗服务效率，解放人力资源，使职工有更多的时间投入到优质服务中，促使服务质量上升一个台阶。三是重视媒体宣传，扩大社会印象。精准定位，立足医院服务对象，充分利用媒体多渠道进行宣传，获取群众对医院综合实力的肯定，使医院充分有效为患者提供优质、高效服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证2019年5月14-2024年5月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |