单位名称 | 眉县滨河文化产业新区管理委员会 | |
宗旨和业务范围 | 为滨河文化产业新区管理与发展提供服务。滨河新区整体规划设计、建设项目的可行性研究、项目申报、招商引资及管理运营等。 | |
住所 | 眉县凤泉路北段合力首府二楼 | |
法定代表人 | 王峰 | |
开办资金 | 68万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 眉县人民政府办公室 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
77.79万元 | 68.79万元 | |
网上名称 | 眉县滨河文化产业新区管理委员会.公益 | 从业人数 13 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规的等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2022年,我单位在主管部门的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策、严格按照单位章程开展工作,紧紧围绕年度工作目标任务,圆满完成了各项工作任务。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况。1、按照十四五空间拓展规划,聘请专家智库,科学编制新区东伸发展规划,规划区域总面积4860余亩,为新区发展留足空间。依托《眉县渭水之央生态示范区概念性详细规划》,修订完善了平阳湖周边空间发展规划,并通过县规委会评审,为平阳湖后续发展奠定坚实基础。抓实项目建设。2022年新区共实施重点项目11个,总投资32.26亿元,年度计划投资11.2亿元,截至目前,已完成投资11.38亿元,完成年度计划投资的101.64%,江河凯旋城、江河星诚二期两个项目现已建成。2、积极谋划项目。结合新区实际,精心策划包装1.24亿元的滨河新区停车场项目,争取农发行专项债资金6200万元,目前该项目已通过国家发改委审核。3、全力破解难题。扎实推进8个批次、268.5255亩“批而未供”土地化解。截至目前,已化解42.117亩,正在办理用地手续106.518亩,剩余119.8905亩因规划性质为二类居住用地,受房地产行业下滑影响,出现流拍,我们正在积极与相关企业协商,力争尽快化解到位。4、坚持主动出击,招商引资成效明显坚持把招商引资作为“增活力、提质量、蓄后劲”的重要抓手。5、积极与宝鸡晋鑫渭水游乐有限公司协商研讨,并于今年9月份引进宝鸡墨白垚文化旅游有限公司,投资8000余万元改扩建渭水乐园项目,为新区经济发展注入新活力。6、积极探索政企合作高质量转型发展的新途径新模式,围绕平阳湖3A级旅游景区创建,将文旅、康养、娱乐及商业等综合性项目作为招商引资突破口,充分发挥新区优势。7、坚持招大引强,招先引新,主动“走出去”“请进来”,在推进新区产业能级提升、文旅融合上求变化。全年共外出招商6次,招引2000万元以上项目2个。8、着力难题破解,精准服务更有温度。优服务办实事。建立“我为群众办实事”项目清单10项,助推企业健康有序发展。积极对外招商联络,着力解决逸城渭水乐园发展瓶颈,国庆期间实现重新开园营业。9、勇担当破难题。积极协调破解企业在建设、验收等领域的难题,参与蓝庭国际、江河星诚、合力紫苑、新港城等企业新建房审批和验收问题协调10余次;协调解决了华远玉湖、渭水游乐园等历史遗留问题3件。10、积极走访解困难。持续深化联企帮扶,扎实开展“大排查、大化解、大督查”走访调研,积极协调解决企业发展中的困难和问题,为企业发展提供有力保障。11、扎实做好农民工工资支付工作。始终按照“高度重视、稳定大局、摸清底子、谋划办法、迅速介入、做好善后”工作法,全面摸排化解欠薪问题,全年解决各类讨薪事件18起,协助讨回资金250余万元。12、强化事务管理,新区面貌持续改善。13、是全面摸排化解,营造和谐滨河。实行领导带部室,部室包企业,同志包项目制度,坚持每周到项目一线,扎实摸排农民工欠薪情况,积极协调,着力化解。今年共解决各类讨薪事件18次,协助讨回资金250余万元,按时限要求完成了“两清零”任务二、取得的主要社会、经济效益。管委会始终按照“高度重视、稳定大局、摸清底子、谋划办法、迅速介入、做好善后”工作法,全面摸排化解欠薪问题,全年解决各类讨薪事件18起,协助讨回资金250余万元。优服务办实事。建立“我为群众办实事”项目清单10项,助推企业健康有序发展。积极对外招商联络,着力解决逸城渭水乐园发展瓶颈,取得了国庆期间实现重新开园营业。坚持招大引强,招先引新,主动“走出去”“请进来”,在推进新区产业能级提升、文旅融合上求变化取得了优秀成果。三、存在主要问题及改进措施(一)、存在问题:1、用地指标严重紧缺。滨河新区自2012年开发建设以来,已利用建设用地指标4380亩,目前能用于开发建设的用地指标不足300亩,因土地指标制约,部分投资商至今无法取得土地使用权,限制新区顺利发展。2、项目招引力度不大。新区基础设施建设已基本到位,但在招引的大项目数量还不多,特别是旅游类、产业化项目相对比较匮乏,支撑新区发展的后颈还不足。3、城市管理不到位。由于新区负债压力大,资金缺乏,在推进新区精细化管理上还缺乏经验,与群众的期盼还有一定差距。4、体制机制有待优化。新区成立后,与相关部门、镇街在管理和职责上界限不清,管理有重叠。加之,编制较少,工作人员严重不足。(二)、改进措施:1、加快项目建设进度。紧盯年度目标任务,倒排工期,挂图作战,全力以赴加快凯旋城商业街、盛世名苑二期、江河新城、锦绣花园、星河半岛、华远玉湖熙岸、新港城、中宏盛商贸城等续建项目,力争年内建成投用。加大新区东片区张载路两侧招商开发力度,确保实现突破。2、做实项目谋划包装。依托“千亿大盘”项目库,按照“实施一批、储备一批、培育一批、谋划一批”的思路,精心策划包装一批示范带动性强、社会效益好、符合国家政策的大项目,力争2023年谋划项目14个以上,总投资32亿元以上。派驻专人,跟踪对接滨河新区停车场项目,确保一季度成功发债,开工建设。3、持续加大招引力度。四、2023年工作计划1、结合新区发展规划、区位优势、资源优势,准确定位、精准招商,争取引入高质量项目、高水平企业、高效益产业,做到有效推进新区经济新发展、有效形成新区新产能、有效助推县域社会经济全面发展。加大落户企业项目的推进落实,对引入企业实行“保姆式”服务推进,力争2023年在招商引资方面实现新突破。2、坚定不移树立大园区、一盘棋的思想,加快推进环湖南路改造提升,启动实施张载路北段、首府街东段项目,进一步完善新区功能,提高新区承载能力和配套服务能力。高标准举办眉县平阳湖第三届龙舟大赛,聚集人气,提升新区对外影响力。3、提质新区日常管理。围绕“公共基础生态化、园区环境美丽化、三产项目宜居化”要求,加大重要节点及边角地绿化打造;继续强化新区综合环境日常管理工作,重点抓好新区道路卫生、绿化苗木管理,广告牌综合治理、施工现场环境治理、闲置土地绿化提升等工作,达到“区域整洁、环境优美、规范有序”的要求。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |