柞水县交通局路桥设计室
发布时间：
2023-03-31 11:34
| 单位名称 | 柞水县交通局路桥设计室 | |
| 宗旨和业务范围 | 全方位服务与柞水公路建设事业，提高工程质量，提供最优质技术服务。 | |
| 住所 | 柞水县交通路 | |
| 法定代表人 | 严西钧 | |
| 开办资金 | 11.5万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 柞水县交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 35.71万元 | 35.02万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。2022年2月21日，由于法人证书证书即将到期，按照规定申请换证一次。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务活动情况：近年来我单位在县交通运输局的领导下，按照上级工作要求，结合我单位工作实际，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，增强服务意识，为促进我单位工作开展提供了有力的保障。2022年我单位主要完成了以下工作任务：1、2022年我单位按照省、市、县新冠疫情防控办公室的安排部署，全体职工在县交通运输局的领导下1至12月份，在凤凰西高速路口疫情防控检查点轮班执勤。2、完成了2022年柞水县小岭镇、杏坪镇、下梁镇、凤凰镇红岩寺镇、乾佑街办6镇36条通村公路硬化工程设计任务；下梁镇石翁社区西坡停车场工程、瓦房口镇街垣社区九组北沟脑至凤凰镇双河村小皂河沟脑公路设计及工程可行性报告、柞水县红岩寺镇掌上村新建桥梁、红岩寺镇张评村石船沟桥、下梁镇西川村老屋场桥加宽工程、柞水县红岩寺镇掌上村杨家湾桥设计及可行性研究报告、柞水县红岩寺镇掌上村鱼家湾桥设计及可行性研究报告。等项目设计任务。3、完成了柞水县2022年营盘镇龙潭村杨四庙路、营盘社区沙沟交叉路、曹店村皮条沟产业路、北河村新开岭路；乾佑街办马房子村安沟产业路、油房坪路、车家河村七里沟路；下梁镇新合何家沟路、沙坪社区七组千帆杨路、石翁子社区阳坡路、西川村后沟路、四新村松林沟公路、金盆村三关庙公路、沙坪社区一组公路、茨沟通组路、西川村八组关山路、小岭镇罗庄社区洞子沟通组路；红岩寺镇本地湾村岔沟公路、跃进村阴坡水田沟通组路、张坪村王家坡公路、掌上村枫沟公路、掌上村水井沟公路、掌上村五组通组路等项目道路品质提升硬化工程、、石镇至七坪公路改建工程二期、、瓦房口镇马台桥修复工程、交通局立面改造项目、营盘镇太和至花满楼公路改建工程等项目监理任务。4、不断提升勘察设计工作水平。在设计过程中，我们以业主、上级单位文件精神所要求的工作深度，确保设计工作的准确性。将设计“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”贯穿于全过程，加强设计环节监管，进行全面设计复核、审查和方案优化，尽可能减少工程设计变更，避免勘察设计工作不到位、不细致、不规范的弊端，保障工程勘察设计深度，提高工程设计质量。要求老带新，新人组织培训学习，为单位培养更多的专业人士。二、取得的主要效益：1、完成了2022年柞水县小岭镇、杏坪镇、下梁镇、凤凰镇红岩寺镇、乾佑街办6镇36条通村公路硬化工程设计任务；下梁镇石翁社区西坡停车场工程、瓦房口镇街垣社区九组北沟脑至凤凰镇双河村小皂河沟脑公路设计及工程可行性报告、柞水县红岩寺镇掌上村新建桥梁、红岩寺镇张评村石船沟桥、下梁镇西川村老屋场桥加宽工程、柞水县红岩寺镇掌上村杨家湾桥设计及可行性研究报告、柞水县红岩寺镇掌上村鱼家湾桥设计及可行性研究报告。等项目设计任务。2、完成了柞水县2022年营盘镇龙潭村杨四庙路、营盘社区沙沟交叉路、曹店村皮条沟产业路、北河村新开岭路；乾佑街办马房子村安沟产业路、油房坪路、车家河村七里沟路；下梁镇新合何家沟路、沙坪社区七组千帆杨路、石翁子社区阳坡路、西川村后沟路、四新村松林沟公路、金盆村三关庙公路、沙坪社区一组公路、茨沟通组路、西川村八组关山路、小岭镇罗庄社区洞子沟通组路；红岩寺镇本地湾村岔沟公路、跃进村阴坡水田沟通组路、张坪村王家坡公路、掌上村枫沟公路、掌上村水井沟公路、掌上村五组通组路等项目道路品质提升硬化工程、、石镇至七坪公路改建工程二期、、瓦房口镇马台桥修复工程、交通局立面改造项目、营盘镇太和至花满楼公路改建工程等项目监理任务。三、目前存在的问题：1、由于设计室不能按时收回设计、监理费，单位资金特别困难，没有按时发放职工工资、缴纳“三金”医保、住房公积金，职工精气神不够。工作上进取意识不强，指导创新的能力有待提高，统筹协调、科学谋划工作能力欠缺，对交通行业一些重大问题深层次研究不够，破解难题的新思路、新举措不多。业务学习还不够，培养独当一面的专业技术人员还是较少。很少有意识地去针对具体问题改进工作方法，工作上缺乏新意，缺少亮点。工作中有时重视安排部署，抓落实的措施和方法不多，存在精神懈怠现象，一些工作只求过得去，不求过得硬。有时还存在主导和协调定位不清，工作职责不明确，那里忙那里拉人搞工作。2、工作纪律执行还不够彻底。虽能严格执行单位规章制度，把纪律教育作为职工干部政治理论学习的必备内容，狠抓落实。但还存在纪律教育成效不明显，特别是组织纪律方面监督不够有力的现象。仍有个别职工干部不能严格遵守工作纪律，存在迟到早退、不能严格执行请销假制度等现象。四、整改措施：1、提高业务水平，加强人员的培训，引进技术人员，培养多面手。加强职工业务培训，全面提升工作人员的业务水平，使每位专业技术人员熟练掌握设计、监理、试验项目内容，都能独当一面，确保所有人员能够顺利开展日常工作。2、今后的工作中财务方面加强及时收支管理工作，争取职工的工资能够按时发放。3、深入调查研究，掌握设计、监理问题动向，及时化解矛盾，确保设计行业稳定。五、下一步工作打算：1、解决设计室当前专业技术人员严重不足的问题，多培养多面手。2、做好账务收支工作，按时发放职工工资、及时给职工缴纳“三金”医保、住房公积金。。3、继续完善设计室管理模式。实行小组项目责任制，层层有人抓，事事有人管，严格设计规范和监理程序，在保质保量按期完成任务的同时，实行奖罚、计件工资，各尽所能，按劳分配。4、加强业务学习。进行各种形式的业务培训和技术道德培训，提高单位职工的业务素质和整体业务水平，提高服务技能、规范服务行为，提升服务质量。进行竞争上岗，对技术业务要求高，技术人员薄弱的岗位，根据工作需要公开招聘德才兼备、踏实能干、吃苦耐劳、业务素质强的专业技术人员。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |