宝鸡市第一社会福利院（宝鸡市康宁医院）
发布时间：
2023-03-31 11:29
| 单位名称 | 宝鸡市第一社会福利院（宝鸡市康宁医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 以养员为本，把福利院建成幸福乐园。收养全市城镇“三无”人员、复退军人精神病患者、流浪乞讨人员等特殊群体，提供养护和医疗服务；为在乡复退军人精神病患者提供巡诊和短期疗养服务；面向社会为老人、精神病患者提供专业化、亲情化服务；承办上级部门交办的其他事项。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市蟠龙新区龙翔大道9号 | |
| 法定代表人 | 王海栋 | |
| 开办资金 | 11321.99万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9992.05万元 | 9717.69万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 131 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)突出重点提质效，医养服务质量显著增强坚持以提升服务对象生活幸福指数为目标，着力强化医疗管理和养护服务，扎实推进了各项重点工作的落地落实。1、积极探索，医疗管理工作有序推进。以创建二级精神专科医院为契机，大力推进医院规范化管理；完善了医疗、药械等在内的6大项685小项制度流程，提高了“23344”管理服务质量；对医保信息化系统进行了维护，实现了医保报销“一站式结算”。2、狠抓落实，养护服务质量稳步提升。以贯标为抓手，开展了护理达标自评，完善了相关资料；开展了养员能力风险评估，通过成立评估机构等有效提升了养护服务的精准度；完善了院“九防”管理规范；完成了智慧养老综合服务平台、金民工程信息系统、残疾人福利机构系统的信息录入与日常管理。（二）立足实际强基础，综合保障能力大幅提升坚持精细化管理，通过加强基础性制度及项目建设，优化膳食服务和财务管理水平，进一步强化服务质量，不断提升了综合服务保障能力。1、聚焦“强基固本”，夯实基础发展根基。（1）是制度建设日趋完善。制定了院《维修管理办法》，简化了维修流程，提高了后勤保障效率；规范了零星物品采购流程，提高了资金使用效益，防范了廉政风险；根据院《公车改革实施方案》进一步规范了短距离公务自行用车；完善了《物资采购管理办法》等相关财务制度，规范了采购流程。（2）是项目建设更加健全。完成了绛帐原址（北院）公共楼宇招租，提升了公共资源利用效率；投资59.4万元完成了养护区“防滑、防摔”设施改造升级，保障了养员的生命安全；投入3.2万元调整加装了院内监控设备，实现了单位监控网络全覆盖。2、聚焦“全面提升”，优化服务保障能力。（1）是膳食服务更加高效。做好了每餐食品留样、炊事人员定期体检、环境消毒消杀等常项工作；结合养员、职工饮食需求，加强了走访调研，膳食服务更具针对性和可选择性开展了炊事人员理论培训和“技能大比武”，增强了炊事人员综合素质。（2）是财务管理更加规范。完善了财务制度，细化了财务管理流程；开展了困难群众救助补助资金审计问题专项治理工作，对自查发现的6个具体问题，研究了10余条整改措施，建立台账逐一完成整改。（三）落实常规促到位，安全生产根基不断夯实坚持以标准化安全生产为抓手，以预防安全生产事故为导向，按照“安全第一，生命至上”的原则，通过加强疫情防控、消防安全等，进一步夯实了安全基础。1、内外联动，紧绷疫情防控弦。2022年宝鸡市内疫情反复，院结合实际先后研究制定了《应急轮班预案》等13份措施文件，逐项进行了部署落实；随着疫情政策的全面开放，院紧跟形势，在继续实行封闭管理轮班运行的基础上，结合实际制定了《医疗救治应急预案》，针对现状调整了核酸检测频次，增加了抗原检测，防控措施由“预防为主”转为“防治结合”；年内按要求完成了全员新冠疫苗接种，完成院内外142轮6.5万人次的核酸采样；年内共计迎接上级疫情防控督导检查13次，均得到肯定。2、标本兼治，筑牢安全防火墙。组织签订了社会治安综合治理目标责任书和消防安全责任书；围绕“消防安全三年专项整治”，开展了“安全生产百日行动”等安全隐患排查活动，对排查的隐患问题进行了整改；年内投入大量资金对消防设施设备进行了完善，进一步提升了应急保障能力。（四）建好队伍长发展，人才培养工作常态推进人才是第一资源，不断培养好用好养护、医务、安全等人才，激发人才的创造力和工作激情，突出特色亮点，发挥自身优势，才能在高质量发展的大环境下稳步前行。1、加强了医疗队伍建设。年内组织各类医疗培训28期，选派1人参加了省老年医学人才培训、6人参加了市卫健委2022年全国医养结合人才能力提升项目培训；2人在金台区医疗机构疫情处置能力竞赛中荣获三等奖，院荣获团体三等奖；2人被评为“金台区最美护士”，2人被评为年度“金台区最美医生”；年内新增高级职称1人，目前院内医疗专技中级职称19人，高级职称4人。2、加强了养护队伍建设。为凤县德益精神康复医院培训了13名护理员，适时进行了交流学习；组织了院护理员职业技能竞赛，三名选手参加了市“福彩杯”护理技能竞赛，均荣获个人一等奖；1名选手参加了省赛，荣获个人一等奖，同时荣获2022年宝鸡市“最美养老护理员”称号；1人荣获2022年陕西省“最美养老护理员”称号。3、加强了安全队伍建设。举办了法律宣教活动，邀请院外专业人员对新《安全生产法》作了解读，结合法律知识考试提升了职工法律意识。年内组织开展了2次消防应急疏散演练暨消防知识宣教，提升了职工养员在紧急状态下的逃生能力及应急处置能力。选派5人参加了消防设施操作员专业培训及考试，并全部取得证书。年内1人被评为2022年度“宝鸡市119消防先进个人”。二、取得的主要社会、经济效益2022年，我院组织职工参加市“福彩杯”养老护理员竞赛，三名职工荣获一等奖，院获得优秀组织奖。一名职工参加省“福彩杯”第五届养老护理员职业技能大赛，荣获个人一等奖。我院在养老护理方面的社会影响力继续显著提升。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1、干部队伍整体素质有待逐步提高，应对急难重任务的能力还不够强；2、日常管理服务有待进一步加强，一些基础性工作还不够扎实。（二）改进措施：1、进一步加强思想教育和工作作风建设力度，抓好职工经常性教育管理，着力提升职工基本素养。2、进一步加强日常基础性工作检查，提高管理服务水平。四、2023年工作计划（一）着力质量管理，提升医养康服务水平1、坚持救治优先，加强医疗工作能力。按照医疗卫生行业规范和标准，结合“医疗安全质量提升年”要求，进一步优化人员配备、服务流程、管理规范、评估标准等内容；年内力争创成“市级健康医院示范单位”；依据规范要求对“四级质控”进行调整并抓好落实，细化人员救治、医疗查房等基础性工作，着重规范医院门诊、住院管理，理顺工作程序，明确工作职责；加强医疗应急工作，进一步提升医务人员应急处置能力。2、坚持质效为要，提升养护服务水平。对标医养结合服务质量提升要求，查缺补漏，推动养护工作规范运行。根据市局《“十四五”养老服务体系专项规划》，抓好护理人员技能培训；加强对养护区日常安全防范措施落实的检查督导，确保养员生命健康安全。细化护理、探视等工作流程，丰富康复文娱活动内容，过好服务对象集体生日，切实提升医养康融合质量，进一步提升服务对象生活幸福指数。（二）强化基础保障，提高综合服务能力1、加强基础建设能力。制定出台《院聘用人员管理办法》，强化聘用人员管理；积极探索物品管理、节水节电及日常维修工作长效机制；进一步规范固定资产采购、折旧及报废处理流程；完成院内各区域防腐木座椅和长廊的维修更新；结合实际完成院内采暖管道及部分暖气片的维修更换；对院内监控进行统一规划调整，进一步优化提升网络和监控覆盖范围。2、提高膳食服务质量。严格落实食品安全卫生规范、采购制度；积极探索膳食管理服务新路子，通过开展炊事技能比武、举办食品安全知识、炊事技能培训讲座和“明厨亮灶月查互评”活动提升膳食服务质量；根据《强标》膳食服务规范要求，并结合服务对象实际需求，对膳食结构、食物选择、菜品搭配等方面进行优化调整。3、优化财务管理职能。严格执行上级财务管理制度，制定出台院专项资金管理使用办法，继续规范困难群众救助等专项资金使用；完成2022年度财务内审，规范报账及审批流程，做好日常财务核算和监督工作；修订院国有资产使用管理办法，做好院政府采购事项政策指导；加强财务人员培训，提升财务管理水平。（三）落实安全责任，筑牢安全生产防线1、持续做好疫情防控。按照上级关于疫情防控各类文件精神，结合院工作实际，统筹安排、协调落实全院疫情防控有关工作，落实好疫情“乙类乙管”防控措施及相关应急管理措施，确保各方责任落实到位，保障好服务对象生命安全。2、夯实安全责任落实。压实安全生产责任制，年初与各单位签订《消防安全责任书》和《社会治安综合治理目标责任书》，将安全稳定工作责任到人；认真贯彻落实《宝鸡市养老机构消防安全管理十项规定》；坚持开展安全消防、矛盾、纠纷大排查；做好消防年检工作，强化中心机房管理；年内组织不少于2次消防安全应急疏散演练，增强广大职工消防安全意识，提高应急处置能力；完善突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援等工作机制。（四）强化队伍建设，助力院高质量发展1、加强医护队伍建设。做好对医护人员的教育培训工作，定期组织院内中级职称及以上人员开展研讨交流活动，适时组织院内医护人员外出交流学习，邀请院外专家来院授课，通过交流学习助推医疗工作的发展，持续做好医学继续教育，年内开展医疗、护理、药事、院感、职工心理健康等各类知识培训20余期。2、加强养护队伍建设。立足岗位实际持续抓好护理人员日常理论学习和实践培训，通过以干促学、以岗促学，转作风，提素质；适时组织护理人员外出学习交流，及时更新护理知识；适时开展院“养老护理员职业技能竞赛”，扎实备战省市护理员竞赛。3、优化管理队伍建设。坚持走出去请进来思维。结合会议对科级干部进行经常性管理教育培训，依托岗位进行实践，锻炼引导其不断增强科学管理、有效管理的思维能力和独立解决问题的能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |