镇安县招商服务中心
发布时间：
2023-03-31 11:26
| 单位名称 | 镇安县招商服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好招商引资工作，推动县域经济发展。制定招商引资政策规划并实施；对相关单位考核；宣传投资环境、招商项目及政策；招商活动的筹备；参与优化投资环境综合治理工作。 | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县永乐街道前街100号 | |
| 法定代表人 | 王芳杰 | |
| 开办资金 | 86万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.57万元 | 3.56万元 | |
| 网上名称 | 镇安县招商服务中心.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在县委、县政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议十次，研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度，健全管理机制，规范单位正常运行，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项业务活动。（一）以招商项目为基础。一是积极策划项目。镇安围绕生态康养、清洁能源、绿色工业、特色农产、现代医药“五大产业”为重点，依托优势资源禀赋，全年谋划项目130个以上，总投资140亿元以上，其中产业项目80个，10亿元项目不少于5个；二是落实“五个一”包抓项目。扎实推行“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案，一抓到底”的“五个一”招商项目推进机制，由县级领导牵头、责任部门包抓和业主单位的项目管理处，统筹推进项目建设。为做好项目跟踪交办工作，以两办文件下发了《镇安县重大招商项目跟踪服务机制》；三是现场巡查推进项目。实行“项目季度巡查工作机制”，每季度对2022年签约的144个招商项目进行拉网式巡查。由招商中心牵头，协同县委督查办、县发改局，派出四个项目督查组，三次对15个镇办，实地查看项目建设情况，解决项目推进问题。（二）以招商考核为抓手。一是加强项目建设考核权重。按照项目推进未开工、手续办理、开工建设、投产运营等情况分级赋分；二是灵活考核方式。结合“项目季度巡查工作机制”，积极推行现场巡查为主，上报资料为辅的考核模式；下发《镇安县招商引资考核实施细则》，营造了公平、公正的考核氛围；三是做好结果运用。每季度对招商工作进行排名，考核末位单位，作为下一季度招商引资现场督察重点。采取文件提醒、现场督办等形式，对43个县委工作机关和驻镇单位发出《关于做好招商引资工作建议的函》，督促后进单位完成年度招商引资任务。（三）以招商平台为载体。一是开好招商大会。成功召开2022年招商引资暨首届乡党回乡发展大会和第六届丝博会“22℃镇安·秦岭最佳康养会客厅”招商推介签约大会，发布了《镇安县激励乡党回乡投资15条措施》，拨付52万元，对26名企业家进行了表彰奖励，累计签约项目144个，引资394.89亿元；二是创新招商方式。积极开展线上招商项目推介签约活动，今年已开展线上招商推介签约活动3次，签约项目6个，引资8.5亿元；三是拓展招商渠道。聘请省级乡村振兴帮扶团驻镇工作组26名干部为“镇安招商引资专员”，进一步壮大招商引资工作队伍。（四）以招商服务为基础。一是做好企业服务。在县政务大厅设立“镇安县招商信息查询系统”，将招商项目、优惠政策等信息对外展示，在窗口设立“招商引资客商建议投诉”坐席，客商的意见建议直接反馈至窗口，由招商中心负责督办落实，多渠道解决客商难题；二是做好宣传服务。建设“镇安招商”微信公众平台和视频号，开通走进镇安、投资镇安、招商之家频道3个，县情介绍、镇安名片等栏目13个，建设了镇安“网上招商项目库”，有5大类招商项目80余条,编制了《镇安招商项目册》，发布招商项目五大类36条，发布招商视频2期；三是做好培训服务。开展招商培训3次，详细讲解如何招、去哪招、谁来招、怎么招等问题，进一步提高小分队干部业务能力；四是做好信息服务。收集小分队有项目无投资主体、有意愿无项目、有需求无门路招商清单信息40余条。收集粤港澳、津京冀、长三角等地区招商目标园区1196家、招商目标企业4413家。梳理县内央企、国企、省属企业、私企“四类企业”清单信息575条，为小分队精准招商奠定基础。三、取得的主要经济效益和社会效益。一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。1.社会效益：全县56个小分队累计对接企业1937家/次，累计网上对接企业620次，电话对接企业1150次，现场对接企业586次。实行小分队月通报机制，“千名干部招商引资”专班办公室累计编制《镇安招商信息》10期，下发专班文件6份，我县“千名干部招商引资”工作受到市中心主要领导肯定批示。一是在厂房招商方面，积极为云镇企业孵化园标准化厂房招商，先后对接5家企业，目前，镇安瑞翔智能科技有限公司已经落地。二是围绕3+N产业链招商方面，月河钼钨产业园初具规模，陕西城安矿业、陕西鼎丰矿业已成功建成试产。编制了《镇安县2022年招商产业链地图》，包括产业发展、新材料产业链、绿色食品产业链、健康医药产业链、招商引资项目导航地图五个，发布信息48条。三是围绕浦口区对口协作方面，浦镇两地签署了《浦口区、镇安县2022年苏陕协作协议》，2022年度，浦口区累计引资1.2亿元，援建项目31个，今年上半年，双方协作建设600亩薄壳山核桃试种示范基地，帮助销售农特产品3万份700余万元，帮助实现转移就业400余人。四是商洛籍企业家招商方面，镇安成功召开2022年招商引资暨首届乡党回乡发展大会，发布了《镇安县激励乡党回乡投资十五条措施》，对“回乡创业金奖”“回乡创业银奖”“县域经济突出贡献奖”“关爱家乡情怀奖”等26名企业家进行了表彰奖励，会上签约项目100个，合同引资总额183.374亿元，有31个投资过亿元的大项目，其中4个项目投资超过10亿元。2.经济效益：全县预计完成招商引资到位资金179.71亿元，占年度任务130亿元的138.23%，同比增长40.64%，其中省际联合到位资金161.31亿元，占年度任务126亿元的128.02%，超额完成市考指标任务。实际利用外资984万美元，排名全市县（区）第二。四、目前存在的问题是：一是外资指标压力大。由于县外资企业少，工作人员缺乏专业涉外业务经验和金融知识，导致外资指标完成不理想。二是营商环境不够优化。企业办理手续多，周期长，影响投资信心。整改措施。一是加强对各县外资工作的培训和支持，在金融知识、外企服务方面多搭建沟通平台。二是进一步简政放权，更多下放审批权限，优化压缩审批流程，为企业落地提供便利。六、下一步工作计划。招商引资在县域经济高质量发展中的比重不断提高，招商引资项目在带动县域产业发展的作用也越来越突出。但受国家政策、资源禀赋、新冠疫情等因素的影响，镇安招商引资仍然存在策划项目质量不高、储备项目不足、签约项目推进缓慢、服务不到位等问题。积极适应招商引资工作新变化、发展新趋势、工作新要求，下一步我们将重点做好以下三方面工作。（一）加强招商引资项目策划宣传。紧紧围绕全市“一都四区”发展定位和我县“一厅四地”发展目标，紧紧围绕生态康养、清洁能源、绿色工业、特色农产、现代医药“五大产业”为重点，把康养产业作为首位产业来发展，精心策划、认真包装招商引资项目。加强项目论证、积极与发改、国土、资源、审批部门的对接联系，确保项目建设符合镇安发展实际，更多招商项目纳入省市重点项目库，获取更大支持。在疫情防控新形势下，创新招商项目宣传推介方式，充分利用互联网，开展网上交流推介，建设“镇安招商”微信公众号和网络招商项目库，充分利用各类重要招商节会，编制《招商项目册》，积极发放宣传，不断提升镇安招商引资影响力。（二）积极策划开展招商引资活动。招商活动是加强项目推介签约的重要方式和途径，也是招商项目落地的前提，采取“走出去、请进来”的方式，办好各类招商节会活动。一是充分利用省市招商节会。积极参加“走出去”系列招商活动，认真筹备国省市组织的丝绸之路国际博览会、陕西—长三角地区经济合作活动、陕南绿色循环经济活动等品牌招商活动，适时组织“请进来”系列招商活动，推介镇安优势产业，加大招商引资力度；二是办好“老乡”系列活动。举办好年度“乡党回乡创业发展大会”，发挥镇安名人乡党资源和人脉优势，鼓励更多老乡回家创业。充分利用各地镇安商会，聚集当地政商名人开展叩门招商，推介镇安优势资源和项目，组织重点企业、重点商会来镇实地考察；三是创新招商推介方式。创新实施委托招商、云招商等服务方式，通过网络点对点精准项目推介、精准招引企业，不断提高招商项目质量，降低招商工作成本。（三）着力推进招商项目落地。项目落地是招商引资的目的，也是促进产业发展的重要抓手，通过机制完善、考核巡查等方式助推项目落地建设。一是落实“五个一”包抓机制。积极推行“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案，一抓到底”的“五个一”招商项目推进机制，成立由县级领导牵头、责任部门包抓和业主单位负责的项目管理处，实施挂图作战，统筹推进项目建设；二是现场巡查推进项目。发挥好督查监督职能，成立由招商、发改、督查办组成的联合检查组，每季度对招商项目进行拉网式现场巡查，积极深入项目一线，及时统计反馈项目情况，把考核重点放在日常工作督办、业务配合上，通过巡查，妥善解决项目推进问题，征求项目建设单位的意见建议；三是强化项目落地考核。发挥考核的指挥棒作用，加大项目落地建设考核权重，将项目建设落地分值占比增至50%，实行“月统计、季排名”工作制度，每季度向县考核办报送季度招商引资考核排名情况，在全县季度经济运行分析会上进行通报，对排名前三和后三的单位在年度目标责任制考核中加减分，确保招商项目建设取得实效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获全市“2022年度招商引资工作先进单位” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |