通用环球中铁宝鸡医院
发布时间：
2023-03-31 10:40
| 单位名称 | 通用环球中铁宝鸡医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医院设立科室有：预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、急诊医学、麻醉科、医学检验科、医学影像科、中医科、养老服务。 | |
| 住所 | 宝鸡市渭滨区中滩路6号 | |
| 法定代表人 | 赵存忠 | |
| 开办资金 | 1373万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用环球中铁（西安）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1487.43万元 | 1449.82万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 161 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 今年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作。现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况今年以来，面对严峻的疫情防控的压力及医养院工程影响，医院经营承受很大的压力。第一，服务量层面：今年门急诊为46067人次，比2021年33786增加12281人次，环比增长36%；出院为2526人次，比2021年2368人次增加158人次，环比增长6%。第二，医疗业务收入为2500万元（年度目标2182万元），其中包括核酸收入470万，比2021年2032万元增加468万，环比增长23%，年度经营目标完成率114%。年度结余80万元（年度目标64万元），比2021年结余45万增加35万，环比增长77%，年度结余目标完成率125%。整体来看，2022年门诊量增长明显，出院量受3月疫情影响较大，增长不明显。（一）新冠疫情防控今年，医院经历了历史上最严重的疫情影响，给生产运营带来了很大干扰。一是在抗击疫情中持续优化组织体系，加强人员培训。医院建立疫情防控领导小组，定期召开小组工作联席会议10余次，培训会议15次，累计培训100余人次。二是医院新建了发热门诊，提升应急处置能力。三是持续提升核酸检测能力，拓展核酸检测业务。四是突击新冠疫苗注射，为抗击疫情，确保全民新冠疫苗接种工作顺利。（二）医疗质量与安全在集团质量安全部门督导下，质量管理的策略、方法、考核都有明显提升。主要有以下几点：一是不断强化核心制度建设：1、医院制订了制度下发要求的制度，所有制度按红头文件下发，并有制度编号；2、重新审核制定了医院十八项核心制度汇编，并对相关核心制度进行培训考核；4、建立今年新技术、新项目台帐；5、规范督导危急值报告制度执行情况。二是加强院科两级制度执行督导和考核。（三）学科建设与业务拓展今年度的学科建设工作主要围绕核心战役开展，在2021年规划层面基础上，结合医院十四五规划，重点开展了以下工作：一是细化内科亚专业：内一科以呼吸、心血管为发展重点，筹备消化病专业组。二是肾内科共建业务，为肾内科采购胰岛素泵一台，结肠透析机一台。三是新开老年病科：按2021年计划，医养院老年病科今年4月18日开诊。科室引进3名医生、4名治疗师、4名护士。（四）医养院区运营工程建设情况。医养院工程建设已于今年3月份整体完工。2、运营管理情况。（1）制度建设：初步建立了完整的管理体系及制度，并于12月形成了《环球医疗朴萱（宝鸡）医养院管理手册》初稿，进一步规范了运营管理，保证了服务品质。（2）市场推广：自4月份试运营以来，开展了多种营销活动，迅速打开了市场，提升了朴萱医养院的知名度。（3）收支情况：截至今年11月底，医养院实际试运营近8个月（去除疫情封控时间），养老床位累计收入为137.63万，老年病康复科截止11月份已完成收入98.2万，中医门诊完成了33.6万，全年医养院总收入可完成270万，按照今年预算，超额完成经营任务，实现减亏160余万。（4）品牌效应：医养院截止到11月份养老床位已达去化率48.5%，客单价在4004元/月，在宝鸡市区养老机构内，床位去化速度及客单价都做到了最高，服务品质已在周边群众中被熟知，口碑效应逐渐显现。（五）医院精细化运营体系建设，今年，在集团运营管理部支持下，医院不断完善精细化运营管理体系。（六）人才队伍建设今年根据医院人才发展规划，医院人力资源部持续优化人才队伍建设。一是逐步规范对外招聘要求；二是建立人才发展机制：制定了《劳务派遣转正式职工评选办法》。三是规范人力管理：优化入职、离职流程，完善科室、人力、院领导三级审批制度。四是建立员工培训体系。（七）服务能力提升服务能力提升是医院获得百姓信任的基础，主要体现在门诊、护理、收费、药房、医技等科室。根据医院年初安排，一是开展优质护理活动：上半年通过深化优质护理服务内涵，从住院病人服务切入，提出“六个一”服务理念和“足底熏洗”增值服务。二是全院开展人文服务：为发挥党建引领业务，以党建强化人文服务为根本。今年7月医院推出“通用环球中铁宝鸡医院人文服务活动方案”。（八）信息化建设我院自2021年医院信息管理系统（HIS）、实验室信息管理系统（LIS）完成切换后，医院信息化建设有了突飞猛进变化，各临床科室已熟练掌握HIS系统操作应用。今年信息化建设重点工作。一是信息安全管理。二是完成电子病历评级申报、评级工作，同时启动临床路径试点。下步我院信息化将计划完成影像归档和通讯系统（PACS）、物资管理系统，将临床路径管理嵌入医院信息管理系统（HIS）内部，并配合集团信息化部门，完成网络架构安全优化，互联网医院优化，身份认证接口对接工作。（九）医院品牌运营医院从2021年开始搭建品牌运营体系，整体基础较弱。今年医院品牌运营核心以线上内容传播为主重点通过公众号、海报、短视频形式推广医学科普、科室服务、医院活动。二、取得的主要社会、经济效益（一）、医养院方面：今年2月成为“陕西省医养联盟”成员单位；6月与“宝鸡市新诚和人力资源公司”进行校企合作，建立护理员实训基地；7月被宝鸡市民政局授予“先进单位”称号。（二）、医院方面：医院今年获得了渭滨区“老年友善医院”称号。（三）、社会效益：我院社卫站年度接种疫苗9421针次，接待老年人体检1157人次，慢性病管理1595人次，为周边居民提供最基本的医疗公共服务，提升医院形象和影响力。三、存在的突出问题及改进措施（一）、存在的问题1、人才队伍梯队脱节。2、绩效考核不完善。3、医院基础设施建设滞后。4、医院整体结余率低。目前医院主要开单营收科室是2个内科，手术科室收入低，造成医院利润率底。年度结余率3%左右，与集团十四五8%的目标差距较大。（二）、改进措施1、坚决推进医院绩效改革。目前绩效考核分配机制不能满足医院业务发展，并且明年宝鸡市可能实行二级医院DIP付费改革，新的绩效能适应上述问题改进需求。2、积极推进设备优化，提升医院诊疗能力。先进设备是提升诊疗能力的基础。明年医院计划跟新CT，新增彩超，透析机等大型设备，采购部门、使用科室要紧密配合，积极对接集团设备采购部，确保设备及时使用。3、持续提升中层以上干部管理能力。四、明年工作计划（一）以核心战役为重点，全力创新做突破。采用2：8工作原理，投入主要精力在三大核心战役。包括：1、医养院运营能力提升。通过持续优化养护部护理流程、医疗服务流程保证客户满意度提升和医疗服务能力提升。通过持续拓展社区营销半径、三级医院协同能力年底入住率达到80%；2、优化专科建设，提升医疗质量，重点在肾病科建设运营和消化系统胃肠镜治疗；3、社区疫苗注射人数持续拓展，理疗项目业务量有很大提升。（二）持续细化内科亚专科建设，提升专科服务能力和区域影响力。细化内科亚专业持续推进，内一科胃肠镜检查治疗有团队、有业绩，内二科卒中建设有突破。肾内科中西医特色有3种以上疾病治疗路径，透析室上半年开诊。（三）持续优化医养院服务流程，做大医养院业务。我院最大限度保障人民群众的就医需求和就医安全，为全市居民提供便民的就医服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证机构名称：通用环球中铁宝鸡医院登记号：PDY10019261030211A1001发证机关：渭滨区卫生健康局发证日期：2022年2月21日有效日期：2019年11月4日-2024年11月3日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |