米脂县医院
发布时间：
2023-03-31 10:39
| 单位名称 | 米脂县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务.医疗与护理、医学教学、医学研究、基层卫生医疗人员培训、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 米脂县南大街60号 | |
| 法定代表人 | 姜靖渊 | |
| 开办资金 | 4000万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 米脂县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6844.99万元 | 6439.24万元 | |
| 网上名称 | 米脂县医院.公益 | 从业人数 342 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位能认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的有关规定，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几方面工作：一、业务开展情况：全年总诊疗119189人次。门诊收入2313.46万元，次均门诊费用194.1元；入院8944人，出院9003人，床位使用率76.75%，住院收入3519.71万元，平均住院日8.28天，平均住院总费用3990.24万元，平均住院日费用462.09万元，西药费2177.71万元，药占比37.33%，医疗收入5833.18万元。二、取得的主要效益：一年来，米脂县医院在县委县政府的正确领导下，在卫健委的精心指导下，认真贯彻落实党的二十大及十九届六中全会精神，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为重点，进一步增加全院职工的质量意识，机遇意识，创新意识，率先意识，把维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了医院各项工作持续健康地发展，现将全年工作总结如下：1、党建引领，助推医院发展在县委、县政府、的坚强领导和县卫健局的精心指导下，医院党政班子传承接力、开拓创新，从严落实“两个责任”，紧抓“一岗双责”不放松，以现代医院管理制度试点工作为抓手，将党风廉政建设与医院管理相结合，严格制度落实，管理精益求精，专科建设高屋建瓴，服务内涵不断延伸。党建引领新思路，服务创造新亮点，三会一课、学习培训、发展党员工作严格开展，“五化党支部”建设遍地开花，“学习强国”APP积分每日赶超，“主题党日”活动亮点纷呈，“两学一做”学习教育制度化常态化，“不忘初心、牢记使命”主题教育深入临床科室、覆盖全员，充分发挥表率示范作用，履职尽责敢于担当，强化管理精益求精。引进和培养人才是医院党建工作的重点，医院在党员骨干中选拔优秀人才，在科室骨干中发展党员，组建德艺双馨的支部党员团队和学科人才梯队。医院先后邀请东南大学和高邮市医院知名专家教授前来指导讲学，多次派出专业人才赴江苏、西安、北京等地进行临床、护理、管理等培训学习和技术交流，派出业务骨干赴西安、北京等地进行专科进修学习。创新技术、科研课题实现新突破，一批优秀人才脱颖而出，构筑起医院人才高地与核心技术团队。2、改善环境，提升服务能力医院将医疗卫生基础设施建设作为补齐医疗卫生事业发展“短板”，作为保障群众健康的出发点和落脚点，不断强化医院基础设施项目建设，完善公共医疗服务体系，提升医疗保障水平，为群众提供安全有效、方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。目前，住院楼、急诊楼附属设备建设项目、新建地下停车场项目、新建传染病楼建设项目、改造街道项目（含卫校院落改市政道路、米脂县南大街县医院段改造）、改建职工和病员餐厅项目、单身职工宿舍项目、改建门诊楼项目、改建室外工程管网项目、改建室外景观绿化等项目已接近完工，这将极大地提升米脂县医院医疗硬件条件。医院深入开展“改善医疗卫生服务、提升群众满意度”攻坚行动，以改善医疗服务措施为抓手，找准群众关心的问题，努力使诊疗更便利、沟通更高效、体验更舒适，医院服务能力得到了全面提升。医院始终坚持人民至上，牢记为人民服务的宗旨不打折，坚决清除作风积弊，大力弘扬新风正气，把主动服务意识扛在肩上、记在心上、贯穿在实际行动和岗位职责中。医院从细节入手，不断提高工作效率，转变服务理念，形成了“行政服务于临床，临床服务于患者，医院服务于社会”的服务模式。不断改善服务态度，提升服务质量，以“转变服务理念提升服务质量”为目标，突出问题导向，深化医改，着力解决群众看病难、看病贵问题，做到让群众便捷就医、舒心就医、满意就医。3、加强管理，提高医疗质量医疗是根本，质量是保障，医疗质量是医院工作永恒的主题，是医院一切工作的核心，是医院的生命。今年以来，医院坚持以患者为中心，不断强化医疗质量管理，规范医疗行为，落实核心制度，持续改进和全面提升医院医疗质量，确保医疗安全。一是高度重视医疗质量与医疗安全管理工作。切实加强对医疗质量与安全管理工作的领导；进一步完善和落实院、科两级质量管理体系，建立医疗质量管理的定期检查和讲评制度；完善医疗质量和医疗安全管理责任制。二是持续抓好医疗质量与医疗安全管理工作。做到“四抓”：一抓教育，增强质量意识；二抓培训，打好质量基础；三抓制度，强化质量措施；四抓控制，促进质量提高。三是抓住重点与关键，走出高质量发展之路。各科室不断转变管理方向，从本科室开始努力争取进步，以解决疑难危重急症为重点，以专科建设为抓手，全面提升疾病诊疗水平。米脂县医院始终坚持秉承以病人为中心、以临床为重心、以职工为核心的工作理念，以“提升医疗质量、保障医疗安全”为工作主线，优化医院科学管理效能，强化重点学科与专科专病建设，勇于直面问题、解决问题、破解难题，推动“三转”（干部围绕职工转、行政围绕临床转、全院围绕病人转）走深走实，充分满足患者多层次的就医需求，全方位推进米脂县医疗卫生中心建设。4、多措并举，加强绩效管理随着政府对公立医院绩效考核工作推进实施，医保支付制度及药材战略性购买发力，“三医联动”医改“亮剑”，倒逼医院公益性和医疗自然属性回归，实现“以医疗为中心”向“以人民健康为中心”转型，医院也不断加强精益运营绩效管理，成本管控。医院实施科学的内部绩效考核办法，充分调动广大干部职工的工作积极性，2022年总诊疗136476人次，门诊收入2477.57万元，次均门诊费用175.62元，入院8628人次，出院8904人次，床位使用率71.26%，住院收入3643.63万元，平均住院总费用3882.36元，其中西药费2086.76万元，药占比34.03%，医疗总收入6121.2万元。患者满意度得到提升，服务占比也有增幅，抗菌药物使用率和使用强度都严格控制在目标值，基药比，药占比基本都在国家规定范围之内，各职能科室也应承担起自己的责任，主动做到按归划行走，科学引导，严格考核，使医院的协调发展步入健康快速化轨道。三、目前存在的问题：目前，虽然我院各项工作实现了有序平稳推进，取得了一定成效，但仍面临诸多困难和问题。一是党的建设工作应进一步加强。二是现代医院管理制度应进一步完善。三是医疗服务水平应进一步提升。四、整改措施：1、要把党建工作与医疗工作有机结合在一起，党建宣传力度还要加大，要夯实基层基础，开展支部品牌创建，增强巩固支部堡垒作用。2、在健全人力资源管理制度方面，应建立健全人员聘用管理、岗位管理、职称管理、执业医师管理、护理人员管理等；在收入分配管理方面，应兼顾学科平衡，做到多劳多得、优绩优酬；在健全财务资产管理制度方面，应建立健全全面预算管理、成本管理、财务报告和信息公开机制；在健全人才培养培训管理制度方面，优秀顶尖人才仍然缺乏，应建立医院各类人才培养规划，加强人才梯队建设；在开展便民惠民服务方面，应进一步改善医疗服务，优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，推进日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。3、医院综合性医疗水平仍需提升，重症及疑难杂症病例到县外治疗比例较高，大病不出县未能有效实现，重点学科还不多，三大中心建设亟待加强，高值医用耗材、抗菌药物使用要加强管理，重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理还存在薄弱环节，要进一步加大管理力度。五、下一步工作计划：今年的工作步入尾声，当前与将来所面临的任务仍十分艰巨。在新的一年，医院将进一步加强精益运营管理，加强日常管理，用绩效管理为医院注入强劲动力，用大数据信息化建设为医院发力，推动医院运营管理水平提升，不断提高医疗技术水平，切实改善服务态度和就医环境，计划做到以下工作：1、健全应急响应和处置机制，提升专科服务能力。全面提高医院感染性疾病科和发热门诊、留观室服务能力，全面提升急诊、重症、呼吸、检验、麻醉、消化、心血管、护理、康复等专科服务能力，提高实验室检测能力。2、进一步推行预约诊疗和日间服务建设。建立健全预约诊疗制度，全面推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务，逐步扩大日间手术病种范围，稳步提高日间手术占择期手术的比例。将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队，提升综合诊治水平。3、加强药事管理，以抗菌药物、抗肿瘤药物、其他重点监控药物等为重点，加强用药监测和合理用药考核，抗菌药物使用强度符合规定要求。以临床需求为导向，推进药品使用监测和药品临床综合评价体系建设。加强药品不良反应监测。发挥临床药师作用，开设合理用药咨询或药物治疗管理门诊，开展精准用药服务。推动医疗联合体内药学服务下沉，临床药师指导基层医疗卫生机构提高合理用药水平，重点为签约服务的慢性病患者提供用药指导。4、加强平安医院建设。严格落实医院安保主体责任，健全涉医矛盾纠纷多元化解机制，构建系统、科学、智慧的医院安全防范体系。建立完善医警数据共享和联动处置机制，依法严厉打击涉医违法犯罪特别是伤害医务人员的暴力犯罪行为。加强医疗服务人文关怀，大力推行医务社工、志愿者服务，构建和谐医患关系。5、充分发挥公立医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，健全全面预算管理、成本管理、预算绩效管理、内部审计和信息公开机制，推动医院管理科学化、精细化、规范化。全面开展绩效考核，持续优化绩效考核指标体系和方法。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证证书号：43681036261082711A1001有效期限自2017年6月26日至2032年6月25日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |