长武县供销合作社联合社
发布时间：
2023-03-31 09:42
| 单位名称 | 长武县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农服务。农资供应，配方施肥，农机作业，统防统治，收储加工；农资，农产品，日用消费品，再生资源回收，电子商务网络建设；日用消费品，文体，娱乐，养老幼教，就业服务，生态养生，休闲观光，乡村旅游；农村资金互助合作和互助保险业务。 | |
| 住所 | 长武县城南街 | |
| 法定代表人 | 代小龙 | |
| 开办资金 | 26.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 70.3万元 | 29.7万元 | |
| 网上名称 | 长武县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，县供销联社,按照县委、县政府决策部署，加快成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，踔厉奋发、勇毅前行，为加快建设现代化“富强美好”新长武作出新的更大贡献。一、业务开展情况（一）、聚焦高质量发展，持续深化供销综合改革按照长武县人民政府印发的《长武县加快推进供销合作社高质量发展实施方案》，力争在供销合作社综合改革、农村现代物流配送和冷链物流发展、基层组织培育壮大、农村社会化服务体系建设和社有企业转型发展等方面取得更多实质性突破。年内领办农民专业合作社达到5个，重组社有企业1个，吸纳社员企业1家；全系统土地流转服务面积2000亩，建设为农服务中心2个，新农村流通网络覆盖率达到全县60%以上，加快成为服务农民生产生活的综合平台。（二）、实干担当，狠抓“三张名片”启动工作做好基层网络建设。以村级供销综合服务社建设为重点，打通为农服务“最后一公里”通道，主动与村“两委”对接，采取“先行先试、逐步完善”的方式，稳步推进“党建引领村社共建”，发展村级供销综合服务社5家，充分吸纳农民和各类新型农业经营主体加入村级供销社；改造升级薄弱基层社1家，通过争取财政资金、盘活社有资产、吸纳社会资本、农民专业合作社和各类经营服务网点改建、开放办社等多种方式改造、重建基层社，筑牢为农服务阵地；培育基层社标杆社，因社施策，从提高农业生产服务能力、农产品流通水平、城乡社区综合服务等方面着力，指导基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、带动农户发展，培育一批基层社标杆社。做优农产品包装推介。以长武宜禄农产品开发公司为依托，在设计包装的长武锅盔、麻花、黑山晋枣、土蜂蜜、黄花菜、土鸡蛋、五谷杂粮等8种农特产品的基础上，积极推介“长武红17°苹果”，研制长武青龙山茯茶、扩大长武花椒等农产品包装宣传力度，实行“开门”办供销、“走出去”搞宣传。做强冷链物流项目。巩固和深化我县苹果产业优势地位，推动产业链条延伸，加快补齐产业发展短板，切实增加产品附加值，实现果业全产业链高质量发展目标。确定公司“一平台、三中心、六基地”框架，形成“公司+基地+专业合作社+农户”运营模式，规划建设常温冷藏中心、仓储中心、分拣中心，积极筹建冷链物流运营平台，与六大基地加强合作，对长武苹果采取一站式、一条龙冷链物流服务，使品高、味鲜、质优的长武红苹果走向长江三角洲地区，力促长武供销在高质量发展中一路向“阳”。（三）、加强作风建设，提升履职尽责能力今年是奋力谱写长武供销高质量发展新篇章的关键一年，供销联社全体干部要进一步增强责任感紧迫感，细化改革措施，压实责任，落实落细工作任务，在供销系统开展“三提两促一服务”活动，提升供销党员干部政治领悟力、勇毅前行力、实干担当力，促进项目建设、促进高质量发展，服务人民群众，扎实做好基层社改造提升、项目建设、招商引资、固定资产投资等工作，以钉钉子精神为供销事业绘制的宏伟蓝图变为美好现实。（四）、严肃纪律规矩，推动“党建统领”效能再提升扎实推进全面从严治党向纵深发展，在工作中，要求全体供销干部按程序办事，把纪律作为言行指南，坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，坚决维护纪律的严肃性和权威性，始终做到“知敬畏、存戒惧、守底线”，坚决做到自觉讲政治，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到具体行动上，为加快建设现代化“富强美好”新长武作出新的更大贡献。二、取得的社会效益全年完成商品总购进3.81亿元，占年计划3.8亿元的100%；商品总销售4.05亿元，占年计划4.0亿元的101%；实现经营利润110.5万元，占年计划110万元的101%。为群众供应各类化肥8.53万余吨，农药301余吨，农地膜205吨。农民技能培训200人（次），为群众推销农产品达1.22亿元。三、存在问题及整改措施（一）存在问题深化综合改革视野不广，探索创新不够；县级联合社机关参照公务员法管理尚未落实，专业人员缺乏，改革成效不够显著。（二）整改措施一是做好基层网络建设，年内恢复重建2个基层供销社；二是做优农产品包装推介，研制长武青龙山茯茶、扩大长武花椒等农产品包装宣传力度；三是做强冷链物流项目，积极筹建冷链物流运营平台，对长武苹果采取一站式、一条龙冷链物流服务，切实增加产品附加值，使品高、味鲜、质优的长武红苹果走向长江三角洲地区，力促长武供销在高质量发展中一路向“阳”。四、下一年度工作打算2023年，我们供销人踔厉奋发、主动作为，奋发拼搏、真抓实干，奋力谱写现代化“富强美好”新长武高质量发展新篇章。一是做好基层网络建设，年内恢复重建2个基层供销社；二是做优农产品包装推介，研制长武青龙山茯茶、扩大长武花椒等农产品包装宣传力度；三是做强冷链物流项目。巩固和深化我县苹果产业优势地位，推动产业链条延伸，加快补齐产业发展短板，切实增加产品附加值，实现果业全产业链高质量发展目标。确定公司“一平台、三中心、六基地”框架，形成“公司+基地+专业合作社+农户”运营模式，规划建设常温冷藏中心、仓储中心、分拣中心，积极筹建冷链物流运营平台，与六大基地加强合作，对长武苹果采取一站式、一条龙冷链物流服务，使品高、味鲜、质优的长武红苹果走向长江三角洲地区，力促长武供销在高质量发展中一路向“阳”。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |