吴起县城市管理执法大队
发布时间：
2023-03-31 09:34
| 单位名称 | 吴起县城市管理执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责辖区违反市政公用设施管理运行、市容环境卫生的行政处罚;负责城乡建设方面违反规划、住建、城管、房产等法律法规规章规定的行政处罚;负责环保、工商、水务、食药、交警等行业有关城市管理方面的行政处罚;负责违反城市管理其他方面法律规章规定的行政处罚 | |
| 住所 | 吴起县开发区 | |
| 法定代表人 | 高启新 | |
| 开办资金 | 78.87万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -17万元 | 31万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 78 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作情况（一）城管执法抓规范，执法工作稳步推进。城管执法工作的开展，更大程度地发挥了市容管理的优势，同时各相关职能部门的工作也纷纷转移大队。为此，大队对影响市民居住生活环境的热点、难点的问题着手进行查处，规范城管队员现场执法行为，规范查处暂扣物品的保管，规范执法文书的操作，使城管执法工作稳步推进。（二）加强城市管理执法力度，提高城市管理水平。1、市容市貌方面：我大队与沿街门店签订了《门前四包两禁止》责任书1430份，加强建成区整治力度，共查处违章设摊行为800起，暂扣三轮车32辆，其他物品210起。下达不规范牌匾整治通知单280份，拆除无人认领牌匾80余块，整改更新200块，严格审批门头牌匾172件，审批户外宣传23件，进行集中清理行动12次，清理马路流动商贩600多人次，纠正各类违章行为800多人次，教育训诫200多人次，并积极与交警、市场监督等单位联系协调、联动配合，进行了4集中整治。2、违章建筑方面：对县城区内不经申请、审批的各类擅自搭建的建筑物，以及临时违章设立的商亭、电话亭依照有关法律和条例坚决予以拆除，共拆除3户，21间，面积520平方米。3、户外广告方面：从年初至今，已责令更换了23块不符合标准的牌匾，执法人员强制拆除各类陈旧、破损严重的大中型灯箱广告、门市牌匾8处，残破污损牌匾36块。共清理清理野广告和城市“牛皮癣”1000余处，清理建筑物及设施乱涂写3000平方米，乱拉挂横幅广告260余幅。4、信访接待方面：共接待群众上访、投诉100余人次，登记处理违章建筑、噪音扰民、油烟污染、占道经营等各类举报案件150余起，处理电话投诉案件59起，“12345”案件88件，信访办3件，已全部100%回复。5、违法停车方面：在城区人行道停车位翻新标识标线1200多个，非机动车停车位80多处。积极对车主开展规范停车劝导，要求车辆严格按照停车位的设置要求和停放方向规范停放，做到整齐划一。利用“警务通”设备，对人行道上违章车辆采取10分钟之内驶离提醒，截至目前张贴违法告知单13000余张，上缴财政80余万元。共发出2000余张温馨提示卡。6、油烟治理方面：截至目前，全县餐饮行业共269户，其中1000平米以下的268户，1000平米以上的1户，269户全部安装了油烟净化装置，安装率达到了100%，监测合格率100%。1000平米以下的餐饮业安装的油烟净化装置能够做到每年度清洗1次，1000平米以上的每季度清洗1次，做到季维护年监测。7、夜市摊点方面：在城区内合理设置夜市摊点10处，临时摊点13处，摊位310个。在管理上努力做到“七定、七统一、三悬挂、两达标”。并且查处整改露天烧烤92起，没收自制烧烤炉具18个，禁止焚烧垃圾3起，禁止有烟煤炭燃烧12起。8、渣土治理方面：我大队对接全县渣土车辆采取登记备案，截止目前已备案6家公司，涉及车辆56辆。严格审核行车路线，管控作业时间，避免发生夜间拉运噪音扰民。（三）强化队伍建设，塑造城管执法队伍新形象。大队以开展“党史”学习教育活动、“干部作风拓展年”活动为契机，通过抓调查研究，加强学习，严格考核三个环节，促进执法队员素质的提高。1、抓调查研究。为抓好大队支部组织建设，以党史学习教育为契机，大队在工作时间长，任务重的情况下，利用时间差抓好集中学习，开展集体学习36次，学习过程中理论联系实际，为了摸清每个党员的思想现状，对党员关心的问题和对支部提出的建设性意见和建议梳理，为党史学习教育扎实开展提供了保证。2、抓政治和业务学习。政治是思想的灵魂，没有一个明确的指导思想将很难有战斗力。大队领导积极备课，带头上党课并畅谈学习体会，激发了党员的学习热情。业务学习本着缺什么、补什么，对队员在工作中思想有畏难情绪，遇到钉子户不敢大胆管理，长时间的工作心情比较压抑，大队注重在学习中和队员探讨城管执法技巧，如何妥善处理和积极应对暴力抗法和突发事件，从而进一步增强了队员政治思想意识，提高依法行政能力。3、抓严格考核。今年以来，大队进一步完善了《岗位管理目标责任》，针对各中队区域不同，制定不同的管理要求，对全体队员实行签到考核制，大队领导主动接受监督，强化了一级管一级，责任到区块到人。4、抓信访工作的高效、便民。认真抓好信访、举报、投诉案件的受理—查处—反馈三个环节，及时处理各类举报案件，公开服务承诺环境。共受理咨询电话32个，举报电话64个，12345投诉案件34件，县信访案件3件，办结率为98%。（三）全面推行“三项制度”专门召开工作部署会议，成立了领导小组，制定了具体实施方案和工作措施，落实责任中队和工作职责，积极开展了3次“三项制度”培训学习和宣传工作，健全行政执法案例指导制度，定期开展了执法案卷自查工作，以促进行政执法公开透明、合法规范为目标，将“三项制度”的落实作为依法行政的重要抓手，持续稳步推进。（四）全面开展“强基础、转作风、树形象”自全省开展“强基础、转作风、树形象”专项行动以来，我大队坚持以服务为先，变被动管理为主动服务，坚决杜绝简单粗暴执法，在日常管理中践行“721”工作法，结合长效管理工作的实际，各执法中队和其他岗位实行定岗、定位、定责管理方式，切实抓好各自辖区的日程管理工作。同时加大对开发区、严管街、刘渠子、陈壕湾、二中沿线、迎宾大道及石湾的“门前四包两禁止”严管力度，根据“突出重点，兼顾一般”的原则，将县城建成区10多条主次干道按不同类别实行差别管理，做到主次分明，疏堵结合。在日常管理上，把主次干道作为市容管理的重中之重，实行严格管理。也从被动执法到主动执法。灵活运用说服教育、劝导示范、行政指导等管理手段，提前发现苗头，提前解决，避免摊群点规模化以后成为整治难点。巡查期间做好宣传工作，发动全民的力量，力争做到人人为城管事业做贡献，人人以遵守城市市容管理条例为荣。（五）认真抓好乡村振兴工作，对党畔村56户脱贫户，由19名干部分包，每月入户一次了解脱贫户的生产生活情况，干部筹资5000元购买化肥用于果园施肥，疫情防控期间多次到党畔村为疫情防控点值班人员送去棉衣、火炉和食品等物资。二、存在问题一是城市精细化管理水平与市民美好期盼还有差距，城市管理品质品位还需进一步提高，常态长效管理机制需要进一步建立完善。二是涉油烟、噪音扰民、违章搭建等信访问题较为集中，需要进一步加强治理力度。三是办公场所、经费保障等不足，工作难度大。三、整改措施1、扣紧一个中心：切实维护群众切身利益。从转变职能、作风和施政行为的高度，把“权为民用、利为民谋、情为民系”的思想深深扎根于脑海，落实于行动。2、抓住两个重点：长效管理，执法整治。管理是执法的基础。通过落实管理网络、辖区日常保洁和“门前四包”责任制等具体管理措施夯实基础，减轻城管行政执法的压力。执法是管理的手段。通过综合执法整治可以解决一些突出的市容环境问题，提高主次干道重点部位整体环境质量。3、做到三个结合：一是城管执法与城市规划相结合。坚持建管并举的原则，努力提高城市管理工作水平。二是城管执法与经济发展相结合。结合县重点工程以及特色街区的规划建设，认真制定管理预案，确保城市管理行政执法工作与经济建设的发展协调一致。三是城管执法与社区建设、创建工作相结合.5、加强政治学习，提高思想觉悟:执法工作是保护公民，法人和其他组织的依法权益，创造整洁，优美，有序的城市生产，生活环境，保障和促进社会生产力的发展。为全面建设小康服务的一项光荣而艰巨的工作，随着相对集中行政处罚权的逐步实施，对我们的执法工作提出了更高，更新的要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，要始终记住执法权力是人民赋予的，只有做到执政为民，廉洁奉公，才能求得广大人民群众的理解，信任和支持。四、下一步打算2023年，大队将以继续巩固国家文明县城、国家卫生县城成果为抓手，着重从以四个方面着手开展工作，推进城市管理工作的全面提高。一是实现一个目标。加强城市管理，加大巩固国家文明县城、国家卫生县城力度，确保2023年城市品牌再创新高。二是加强二项建设。加强队伍建设，通过强化队伍管理，加大执法大队管理力度来塑造城管队伍形象，加强素质建设，进一步提高干部素质，通过末位警示，能上能下机制，努力提升领导带头的管理水平，进一步提高队员的综合素质，充分发挥全体队员的积极性和创造性，逐步消除队员干多干少一个样，干好干坏一个样的弊端，创新机制拉开分配差距，起到激励作用。三是完善“三个模式”。完善接待处理模式实行违章处理接待预约告知制，内部完善交接机制，中队查处违章各项现象及文书制作实行每日交接制。避免衔接不畅，违章当事人处理需等待违章查处人现象，完善亲民管理模式，进一步扩大区域实施亲民化管理，在共产党员示范岗的基础上，今年增设女子中队实施人文管理。完善临时摊位管理模式，对县城所有的流动摊贩全部建立档案资料，包括纳入审批范围，未纳入审批范围经常在区域内违章出现的，实行动态跟踪管理模式，及时掌握情况，摸清动态，确保管理取得实效。加强审批管理，对所有设摊区域严格控制，把牢新增对象，凡新增摊位均由大队长办公会议研究决定方可审批。四是整治四大块。整治摊位不规范设、收时间及乱丢垃圾行为，重点查处早、夜市摊、临时摊位，不按要求设摊行为；整治县城主次干道墙体广告设置行为。墙体广告作为明年市容整治的重要内容，涂刷、覆盖眼花缭乱、陈旧脱落的墙体广告，对允许设置的区域严格要求，作为市容的亮点；整治夜摊档经营扰民；提高档次，针对每年的夏季夜市摊点占道经营扰民现象，在今年整治比较成功的基础上，适时启动夜市摊点整治方案，强化监管力度，确保市民度过一个舒爽的凉夏。整治建筑工地、堆场扬尘。违法修建、人行道违章停车，尤其对不按照工地6个百分百要求的采取强有力手段进行管理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |