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吴起县第三小学

发布时间: 2023-03-31 09:30
单位名称 吴起县第三小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 陕西省延安市吴起县迎宾大道
法定代表人 李树萍
开办资金 100万元
经济来源 全额拨款
举办单位 吴起县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
9908万元 9298万元
网上名称 吴起县第三小学公益 从业人数  156
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在教科体局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、工作开展情况1.抓党建带队伍,强师德铸师魂我校队伍建设通过智慧党建以“清廉学校”为抓手,三会一课双培养,主题党日强化意识形态教育等,开展作风建设暨师德师风建设专项整治活动。共搞活动8次,组织了支部书记讲党课1次,师德师风培训2次,喜迎二十大演讲比赛,狠抓“效能问题”治理工作,“清廉学校”建设工作,“专项行动”整治工作,新进教师“讲廉洁家风正师德师风”演讲比赛,四年级组“互夸赞,树新风”活动,大学区中层管理线上培训,二十大精神大家谈感言视频宣传,组织了教师排球赛,精准摸排了资助学生并发放了资助资金。完成了教师专业技术岗位等级聘用,制定发放了教师奖励性绩效工作,教师职称评定工作。落实了师德师风四级考核制,构建了“学习型个人、服务型部门、和谐型集体”。2.改机构求突破,细管理严考核我校机制为“三部两室”,课程部抓德育和教学活动,发展部抓教师培训和教科研工作,事务部抓安全后勤工作,党建室和考评室抓“制度管人,流程管事”评估考核。所有工作责任到岗考核到人通报了各部门工作共17次,扣分27人次,表扬了20人次,中层会议请假1人,中层会议迟到一人,升旗请假3人,升旗迟到5人,大学区培训迟到2人,全体教师大会请假7人,扣除班主任管理30人次,扣除管理人员津贴4人次,钉钉打卡迟到1人。3.抓德育促养成优活动提素养课程部推行“六四”德育模式,组织了“一班一品”文化建设,新生入学登记注册编班,一年级新生家长会,中期各班线上家长会,7岁入学仪式暨开学典礼。一年级“21天好习惯”展示活动,各年级板报评比,暑假作业评比。一年级拼音书写大赛,二年级速算竞赛,二年级歌咏比赛,六年级篮球赛,五年级足球赛,四年级拔河赛,四年级数学思维赛,三年级钢笔书写赛,五年级英语听写大赛,学生书法、绘画、手工制作大赛,六(6)班劳动进课堂,各班召开五次主题班会。各年级主任班务手册检查各1次,大课间班主任跟班检查四次,通报扣分6个班,表扬4个班。少队工作组织国旗下班级展演升旗6次,庆祝建队日纳新仪式,组织第25届推广普通话活动,表白祖国妈妈庆祝国庆节活动,新时代好少年评选推荐,弘扬红色革命精神—宝鸡高新一小联谊活动。4.抓安全促和谐品质办学看绩效本召开安全后勤4次会议,全校安全大排查4次。落实“两案九制”疫情防控工作。调整办公室安排,发放办公用品。联系各部门对校外摆摊进行综合治理,迎接市县安全检查4次。校园公共卫生检查3次,开学初进行财产登记,国旗下全体师生安全教育3次,部室改造和文化建设,窗户限位器检修,设施设备安全隐患排查5次。检修暖气供应,组织了消防安全紧急疏散演练,签订了交通安全责任书。社会经济效益针对国家“双减”“五项管理”“延时服务”等新政策,我校聚焦课堂主阵地让政策落地。一是通过发展部岗位职责,组织了新进教师培训1次,新进教师29人见面课,召开了六年级质量提升研讨会1次,30对师徒结对,开展了教师书法、绘画、手工制作才艺大赛和技能大赛,美术组和音乐组教师,个别部室管理员全力以赴加班加点打造部室文化,迎接优质均衡验收。发展部课堂教学抽查9次,通报9次,表扬27人次。常规检查6次,通报6次。口头表扬48人次,表彰鼓励22人次,反馈问题并扣除相应量化分数130人次。集智备课:一年级语文6次,数学4次,二年级语文数学各6次,三年级语数英各6次,四年级语文6次,数学英语各5次,五年级语数英各6次,六年级语数英各6次。教研活动语数英各5次,体音美各6次,各教研组新课程标准学习培训各1次,中期考试成绩,各教研组利用教研活动分析成绩,分析试题,研讨了整改办法,学校纵观全局做了系统分析。二是以高效课堂为阵地,减轻校内学生作业负担,校外家长负担。作业布置与批改,从控制作业总量、精选作业内容、丰富作业形式、把握作业难度、实行“三限”,限份量、限数量,限时间。坚决不准家长批改作业,杜绝重复性作业,严禁惩罚性作业。三是以校本研修为根本扎实课前研课和课后延时服务。加大校本研修对家长、新进教师、班主任、全体教师、大学区五个梯度研修,校本培训12场,引进专家团队对6门学科分别进行了示范课引领和新课标培训,外出培训6人次,组织了大学区业务培训。四是课后延时服务我校采取领会精神,建章立制,广泛宣传,家长自愿,精选内容形成了“4+1”模式,即:四天辅导课和一天社团活动。五是课题研究为助推,突破课堂改革瓶颈。我校各学科共有《STEAM课程》等6个市级课题,完成了市级五个课题的结题工作。三、存在问题:1.教师短缺严重,建议多调入教师补充师资力量。2.新建学校教师发展层次不齐,加大培养教师力度。3.家校携手不够,加大家长的培训力度。4.校门口学生出入存在安全隐患,建议政府修高架桥。5.教师的课堂水平要加强,对学科成绩弱的班级帮助老师解决困难,跟进研课,上课,作业批改等环节,加大校本研修力度,加强自我学习和提升。6.班主任管理课程部要加强培训,跟进指导,年级主任要严格考核班主任管理到位。7.各个管理层会开的少,衔接不上,尤其是班主任会,以后一周开一次校委会,两周开一次班主任会,指导校委会干工作要有目标,有思路,有责任,能担当,会管理,落实到位有效率。培训班主任把工作干规范,服从制度管理,听从年级主任和管理人员工作安排。四、整改措施1、关于进一步改善办学条件的问题。学校功能部室设置不全,未设置科技教室、软件制作室等,功能部室内部设施配备数量不足。学校将根据陕西省中小学实验仪器配置要求,争取资金投入,足量配置实验仪器。2、关于教育科研和课堂改革。学校进一步深化高效课堂教学模式,将课堂教学的“四环节”进一步细化和落实。加强专业教师的校本培训和研修,学校搭建平台,建立具体的激励机制方案,将校本研修落到实处。3、关于教育教学工作的规范和加强。学校不断优化教育教学工作,建设一套切合实际,规范科学的管理体系。严格按照指标要求,开齐开足课程,丰富校园生活,不断提升学生的综合素质和能力。同时不断细化处室职责,夯实任务,规范管理。五、下一步工作计划:(一)凝心聚力抓党建,营造风清气正政治生态1.打好从严治党“主动仗”。2.把好全人教育“主航向”。3.守好正风肃纪“主战场”。(二)突出品质抓队伍,提升教师专业素养1.把好“廉洁从教”政治“方向盘”2.谋好“师徒帮扶”布局“成长篇”3.下好“科研教研”战略“兴校棋”4.画好“温暖教育”行动“同心圆”(三)持之以恒抓质量,凸显学生中心地位1.一抓到底,减负提质见成效。2.久久为功,德育活动创特色。3.常抓不懈,安全工作促和谐。4.重视体育,保障健康促发展。一学年来,我们所做的这些工作,虽然取得了一定的成绩。可是我们也清醒地认识到:我们的工作还存在着诸多不足。在以后的工作中,我们将一如既往的践行教育实验工作,加强教学常规教研与管理,规范教师教学行为;以校本教研为重点,进一步探索校本教研的有效途径和方式,提高校本教研的实效性;注重教师业务培训,全面提高教师素质,培育特色教师。进一步深化新教育实验工作,进取探索,努力创新,把儿童课程落实到位,提升新教育开展的质量和进程,进一步树立信心,理清思路,突出重点,勤奋工作,讲究实效,再创教育教学的新局面!
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