吴起县项目管理办公室
发布时间：
2023-03-31 09:16
| 单位名称 | 吴起县项目管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为项目的筛选、论证、评估、审报、提供保障。筛选、论证、评估、审报、批复项目；建设项目库、储备项目；编制或委托编制重点项目建议书、可研报告；管理重点项目，安排、检查重点项目前期工作；监督、检查重点项目建设情况。 | |
| 住所 | 吴起县政府大楼五楼 | |
| 法定代表人 | 宗明东 | |
| 开办资金 | 9.33万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2万元 | 2万元 | |
| 网上名称 | 吴起县项目管理办公室.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在吴起县经济发展局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、工作开展情况：（一）县级项目进展情况2022年，安排重点建设项目66个，总投资183.4亿元，年度计划投资101亿元，县财政年度投资5.3亿元。其中涉及市级重点项目21个，总投资94.5亿元，年度投资计划64.3亿元。新建项目54个，续建项目12个。截止目前，66个重点项目中，新续建开复工项目61个，开复工率为92.4%。（二）市级重点项目进展情况2022年我县涉及重点项目21个，其中新建项目15个，续建项目6个，总投资94.4亿元，年度计划投资64.3亿元。按照建设性质划分，其中续建项目6个，新建项目15个；按照项目类别划分，产业类项目9个，基础功能类项目7个，民生类项目5个。截至目前，21个市级重点项目，开复工21个，开复工率达到100%。（三）固定资产投资完成情况2022年市级下达我县本年度固定资产投资任务99.7亿元，增长6%。目前在库项目136个，总投资104亿元，本年完成投资70.3亿元。截止10月底，全县新入库项目117个，总投资73.2亿元，新入库项目完成投资53.2亿元。1—10月份累计完成90.4亿元，其中地方项目完成70.4亿元，采油厂完成16.8亿元，房地产完成2.66亿元，吴华高速完成0.5亿元，5G返还0.07亿元。预计完成投资100亿，超额完成年度计划任务，拉动全市投资增长1%。社会经济效益2023年初步安排重点建设项目71个，总投资208.5亿元，其中，县财政投资9.2亿元，国家省市投资6.4亿元，自筹资金192.9亿元；年度计划投资106.8亿元，县财政投资5.8亿元，国家省市投资4.2亿元，自筹资金96.8亿元。按建设性质划分：新建项目48个，续建项目23个。按行业划分：产业类项目24个，基础功能类项目24个，民生社会事业类项目23个。三、存在问题一是要素保障。在严格的用地政策下，加之拆迁工作难度较大，部分项目进展缓慢，突出表现在城建项目；在资金方面，当前国家宏观调控政策对我县产生较大影响，融资十分困难，部分项目因资金问题暂缓实施，直接影响项目工程推进。二是项目谋划。个别项目单位对重点项目谋划、争取、建设没有引起足够重视，谋划的项目质量不高，带领示范性强的项目少。部分项目前期工作不充分，缺乏对中省市的政策的深入了解，编制的可研、项目报告缺乏上级资金和政策支持。申请上级补助资金，特别是中央资金对项目前期工作规范性要求高，与省市上申报要求存在一定差距。四、整改措施在2022年项目管理及稳固投工作中，要做到以下几点：一是高度重视、提前介入，抓早动快。按照省市要求和项目操作指南，积极研究探索，高效率、高标准推进项目前期工作。二是夯实项目建设主体责任。要落实专人专事，超前跟进，对标补短，切实解决项目建设推进过程中存在的困难和问题。三是通力合作，形成齐抓共管机制。项目建设单位要主动作为，要逐一明确前期手续办理和开工建设时限，主动出击，确保项目顺利推进。项目管理单位要开设“绿色通道”，进一步优化办事流程，精简审批程序，优质高效服务项目建设，在不触碰政策红线的前提下，适度开展容缺审批、承诺审批，主动推动项目前期。四是牢固树立“项目为王、招商第一”理念，在准确把握中省市资金投向的基础上，谋划储备好项目，确保谋划一批，申报一批，成功一批。五是督促项目单位安排专人负责固定资产投资入统工作，确保项目应统尽统。五、下一步打算进行总结在2023年项目管理及稳固投工作中，要做到以下几点：一是招商引资为先，强化项目储备策划。精准把握中省市投资方向，全力以赴争项目、争投资，提高招商引资的精准性。突出延链补链，打造一批打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目。二是夯实主体责任，加大项目前期办理。深化“放管服”改革，优化提升营商环境，帮助企业解决困难和问题，确保项目早落地、早建设、早达效。三是督促项目单位安排专人负责固定资产投资入统工作，确保项目应统尽统。四是强化项目督查，确保项目建设进度。充分发挥全县重点工作督查领导小组和督查工作队作用，健全完善重点项目定期督查通报、考核奖励机制，通过提醒约谈等方式督任务、抓进度、提效率，推动重点项目高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 获2021年度优秀基层单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |