城固县项目储备服务中心（城固县经济信息预测中心）
发布时间：
2023-03-31 08:23
| 单位名称 | 城固县项目储备服务中心（城固县经济信息预测中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为重大项目储备推进提供服务，开展经济指标的监测、预测和预警分析，及时提供政策建议和信息服务。 | |
| 住所 | 城固县民主街137号 | |
| 法定代表人 | 胥江鹏 | |
| 开办资金 | 1万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.84万元 | 1.85万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：2022年12月办理法定代表人变更登记，由原张春变更为胥江鹏。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在县发改局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、2022年业务工作开展情况一是坚持以“组合拳”谋划。始终坚持只有谋的好、才能建的好，只有谋的多、才能建的多，抢抓国家一系列重大战略和调控政策机遇，紧盯现代产业、交通水利、城市更新、生态环保、民生保障等重点领域，扎实做好“无中生有”“有中生新”两篇文章，全力谋划储备一批接续发展的大项目、好项目。成立7个项目谋划专班，设立5000万元项目前期经费，建立区域合作和重大项目专家智库决策咨询团，推行“专员+专班+专家+专项资金”项目谋划新模式，全年累计谋划储备项目390个、总投资972.6亿元。其中谋划实施2023年重点项目120个、总投资689.25亿元、年度投资207.16亿元，项目个数和年度投资额再创新高。二是坚持以“首位度”建设。牢固树立以“项目招商看发展论英雄”鲜明导向，扎实开展高质量项目建设推进年活动，实行一个专班统筹、“两双”机制服务、“四个一批”推进、“五个季度”强抓，持续打好“项目大会战”。根据疫情形势，全面施行重点项目疫情防控“白名单”制度，坚持“一项一策、一企一策”，落实“一对一”领办代办和代接车专员服务，全力以赴防疫情、抢时间、赶进度，努力把疫情影响降到最低。高质量承办汉中市2023年重点项目首次集中开工暨修正集团生物医药健康城项目开工活动，成功举行全市四季度“四个一批”重点项目观摩活动，全面加快项目建设进度。三是坚持以“城心办”服务。制定印发《关于开展全面落实二十大、大干苦干六十天团结奋斗全年红的通知》等文件，全面落实稳经济一揽子政策措施，2022年累计为企业“减免缓退”税费4.98亿元、落实贷款7.26亿元，汇总编印《城固县扩大有效投资政策指南》，争取中省预算内投资、政府专项债券等项目资金12.5亿元，资金总量居全市前列。坚持“审批跟着项目转、服务围绕企业干”理念，编印《城固县重点项目流程工作手册》，明确规范项目涉及具体步骤，倾力打造城固特色服务品牌。二、取得的主要社会效益或者经济效益全年实施重点建设项目116个、总投资690.43亿元、年度计划投资202.47亿元，预计全年完成投资350亿元以上、占年计划175%，带动固定资产投资增长20%以上。先后荣获全市一、三季度“四个一批”重点项目观摩“双第一”、全省二季度高质量项目建设成效考核全市第一、全省第四名，在前三季度全省县域经济高质量发展考核监测中，位列全市第一、全省第五位。三、存在的问题及改进措施1、存在问题：一是项目谋划不深不精。专业型人才相对缺乏，对政策的敏感度不够，项目前期策划精准性不高，部分谋划项目与本地资源禀赋、特色优势结合不够紧密，项目策划水平有待提高。二是项目质量有待提高。现有项目缺乏能够形成较强支撑力的重大项目，缺乏有竞争力、吸引力的优质项目，与我县加快建设汉中现代化区域中心城市核心区目标及县域经济高质量发展需求仍有差距。2、改进措施：紧密对接全市“13469”战略，突出“绿色循环、汉风古韵”定位，坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，聚焦“两个确保”，持续打好项目“谋划、争跑、招引、建设、保障”组合拳，推动各项工作纵向有进步、横向有进位，切实以高质量项目推动高质量发展。四、下一步工作打算一是坚持谋划为先，延链补链强基础。充分发挥7个项目谋划专班作用，紧扣重点产业链，用好5000万元项目前期经费，依托科研院所、专业智库及咨询机构，常态化研究产业链、精准化对接中省政策、高质量谋划新项目，精准延链补链强链，不断充实项目储备库，夯实高质量发展基础。二是坚持项目为王，大干快上赶进度。进一步充实完善稳投资稳增长暨重点项目推进工作专班力量，落细落实“双七工作法”“双A”领导包抓等工作机制，坚持全过程监管、全过程控制、全过程服务，清单化、流程化、模板化推动项目建设，精准推进项目早开工、快推进、早建成。三是坚持落地为要，凝心聚力优服务。牢固树立“审批跟着项目转、服务围绕企业干”理念，按照“事不过夜、马上就办、办就办好”原则，加强项目用地、用工、用能等要素保障和行政审批服务力度，严格做到全流程、全要素、全生命周期服务保障，悉心当好金牌“店小二”，全力打造“城心办”服务品牌。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |