陕西健康医疗集团扶风胜利医院
发布时间：
2023-03-30 17:50
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团扶风胜利医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：“一切以患者为中心，把患者当做亲人”业务范围：预防保健科/内科/外科/妇产科；妇科专业/眼科/急诊医学科/医学检验科/医学影像科 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市扶风县新区北三路 | |
| 法定代表人 | 赵岗平 | |
| 开办资金 | 800万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 614.65万元 | 577.16万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 86 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。一是加强组织领导，严格落实目标管理责任制。医院例行每周二下午召开医院中层骨干会议制度，每月对科主任及护士长进行岗位考核。医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。二是业务能力得到提升，医疗安全得到有力保障。医院不断加强医疗质量安全，不定期组织全院人员参加安全生产培训,全院内开展安全生产大检查，确保医院医疗活动安全进行。三是规范管理，提升质量管理。加强院班子及中层管理团队建设,形成合力，全力做好医院各项工作。改革绩效方案，提高了全院职工的平均绩效水平。严抓医疗与护理质量，对住院和门诊病历进行仔细检查，每月会归纳分类通报有关科室，限期整改。四是加强基础建设工作。医院加强精神文明建设和创文工作，从患者满意度出发，不断改善就医环境、简化就医流程。CT、四维彩超和骨密度仪等先进设备相继投入使用，为临床诊断提供了更可靠的依据。二、取得的主要社会效益和经济效益。为县团体单位职工开展年度体检百余人次；邀请消防专业人士开展全院消防知识培训2次，开展全院范围内消防安全隐患排查4次，接受县消防大队专项检查4次，不定期防火安全巡查每月2次；接受上级审计部门对财务账务审计2次，根据审计组提出的意见和建议予以采纳，并制定并完善了财务相关制度及报销管理办法；医院抽调5名医护人员圆满完成宝鸡主城区疫情防控工作，实现0感染；全年累计抽调医务人员20余人次参与周边县区核酸采样工作；医院参与县卫健局、疾控中心组织的新冠核酸取样培训近10次，医院组织医护人员新冠核酸采样培训5次，每周两次定期对全院职工进行新冠核酸集中采样；组织全院职工学习最新版新冠肺炎防控方案和诊疗方案，每月组织1次院感知识培训，并进行培训考核；每季度开展一次护理人员“三基三严”理论及技能操作考核，全年开展新入职护理人员岗前教育培训2次；配合县创文办开展全国文明城市创建工作，历时三个月，每周开展一次辖区内卫生环境整治，更新宣传栏2个，张贴标识6个，更换老化标识牌5个；对院内网络机房进行了安全防护升级，修订完善信息化管理制度14个；开展公休座谈会2次，涉及科室4个，采纳患者合理化建议2个；认真组织安排“安全生产月”活动，成立了工作领导小组，制定了实施方案，完善了消防安全系列制度，制定了防雷、防火、防汛应急预案；出资聘请县医院外科及妇科副主任医师坐诊，对我院进行三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等，并参与制定科室发展规划；在“8.19”医师节举行了青年医师病例分析演讲活动，提高了医务人员的临床思维能力，加大激发了青年医师的学术热情；进社区开展预防性消毒培训教育2次，为周边群众及院内患者发放慢性、传染病等宣传资料500余份；存在的主要问题及改进措施。主要问题：医院近三年收入几乎持平，无法明显突破，仍处于亏损状态；医院医疗用地仍为租赁，新址建设项目资金筹措困难；对医疗工作抓的不紧，病历质量仍需提高；医院技术人才缺乏，学科队伍不稳定；员工待遇低，人才引进困难，留人才困难。改进措施：细化本年度业务目标任务，并落实到各责任科室，实现医疗收入扭亏转盈。开展劳动竞赛活动，制定详细的奖励机制；中层干部严格执行工作台账制度、日工作动态制度、周工作报告制度等；制定我院医保总额预付控制方案，设定任务目标，做到赏罚分明；坚持每月质量考核一次；以“提质增效、增收节支”为抓手，制定奖惩和考核办法；每周开展院内学术讲座，由院内副主任医师及以上职称医师授课；通过生活向导报、宝鸡人才网加大人才招聘力度；根据“三定”方案，合理调整医护人员比例。四、2023年工作计划。计划投资200万元，引进一批先进的医疗设备。加大人才招录与奖励力度，以留住人才。改善就医环境。持续加强学科建设。加强与各乡镇卫生院加强合作形成医联体。计划全年医疗收入达到1500万元，住院患者达到3500人。细化考核方案，加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗生素使用考核、综合指标考核等，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，提高一线医务人员的工作积极性，稳定医务人员队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，有效期限自2018年12月01日至2023年11月30日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |