乾县中医医院
发布时间：
2023-03-30 17:20
| 单位名称 | 乾县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗护理保健服务.医疗与护理、预防保健、卫生医疗人员培训、中医全科医疗. | |
| 住所 | 乾县城关镇南环路5号 | |
| 法定代表人 | 周明春 | |
| 开办资金 | 2963.69万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 乾县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3183.4万元 | 2776.23万元 | |
| 网上名称 | 乾县中医医院▪公益 | 从业人数 610 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务。1、坚决落实疫情防控各项措施，做好疫情防控工作。2022年，我院继续坚持“外防输入、内防反弹”总策略，扎实落实疫情防控门禁、预检分诊、发热门诊等防控措施；持续做好院内职工和来院患者核酸检测工作，加强核酸检测及采样队伍的管理；严格落实隔离酒店“三区两通道”要求和闭环管理，坚决做好院感防控工作，确保医疗安全和疫情防控零感染，不断巩固县域免疫屏障。2、高质量完成“二级甲等中医医院”复审工作。按照全市卫生健康工作会议精神要求，“二甲”评审细则涉及的范围越来越广，评审标准越来越高，因此我院高度重视，全力以赴，集中精力做好了“二甲复审”各项工作。召开专门会议研究部署评审前的各项工作，成立了二甲医院复审领导小组，下设“二甲复审办公室”，同时制定了医院评审标准和任务分解表。医院领导班子在第一时间把全院干部职工思想统一到全力为通过二甲复审而奋战上，院领导高度重视，抓住机会，借助此次评审来规范医院的管理，提升医院的内涵。3、狠抓医疗质量，提升医疗服务能力。医疗质量是医院管理的核心，是医院生存和发展的关键。4、加强医院学科建设，扩展医疗服务能力。继续发挥中医药特色优势，提升中医药服务能力。加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。积极开展新技术、新业务，增强医院发展动力。加强医技科室管理，促进医技科室发展。加强中医预防保健，完善“治未病”服务体系。抓好人才培养及人才梯队建设。继续做好健康扶贫、对口支援工作。加强信息化建设，让信息化服务于医疗。加强安全生产管理，确保医院安全运行。二、取得的主要成效。2022年度全院业务收入8905.85万元，其中门诊收入为3513.07万元，占全院收入的39.44%;住院收入5392.78万元，占全院收入的60.56%;药品收入3747.31万元，占全院业务收入的42.07%；门急诊总诊疗人次为129328人次，出院人数共12596人，平均住院日7.5天，床位周转率为（次）2.8，全院实际占用床日数:106349天，较去年减少1463天，全年非药物治疗共计8528人次，120共出车5393余次，其中接回住院病人2320人次，全年完成手术1560台。三、存在问题。1、人才积累困难，拥有专业人才是医院发展的首要条件，由于编制和待遇的制约，使得我院新引进的一些优秀人才不能成为本院固定的员工，出现了工作不稳定，随时流动的可能性，影响了医院长治久远的发展。2、医院各科室高级职称人员相对缺乏、学科带头人才缺乏，人才梯队建设困难。3、医院在管理方面跟不上形势的发展和需求，医院改革步伐不大，需要寻求一条适合医院实际发展的道路让医院发展壮大。四、整改措施。1、加大招聘力度，按照医疗行业的特征，按照“两个允许”科学地、适当地给予高层次人才稳定较高的薪酬待遇，体现医生的劳动价值和知识价值。2022年，医院拟计划通过各种招聘方式招聘10名医学类专技人才。加强重点专科建设，打造优势专科。发挥中医药特色优势，提升中医药服务能力，弘扬中医传统文化；加强重点专科建设，加大非药物治疗力度，拓展业务范围，打造特色专科。积极开展新技术、新业务，增强医院发展动力。计划：口腔科开展种植牙新技术；超声科拟行右心声学造影及超声胃肠造影检查；妇科宫腔镜检查；内五科支气管镜检查等，为医院发展增加动力。2、聘请省、市三甲医院的医疗专家、教授来我院定期开展知识讲座、授课、坐诊增强我院技术力量。加大与上级医院的交流合作，充分利用医联体平台与陕中医附院、咸阳市第一人民医院进行深入合作，实现优势资源下沉，增强我院的综合实力。加强介入导管室建设，加强中医治未病示范中心建设，加强中医预防保健，完善“治未病”服务体系，进一步探索实施中医“治未病”思想的途径、模式、办法及相关配套政策，构建特色明显、技术适宜、形式多样、服务规范的中医“治未病”服务体系。3、医院将全面落实现代医院管理制度，继续完善医院各项管理制度、规章制度，充实调整医院各决策机构、管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用；进一步完善各类考核制度、激励机制和处罚制度；按照医院制定的健康医院示范建设工作实施方案，全面推进和加强健康医院建设工作。增强医疗设备的投入与更换。加强医技科室管理，在人才、设备、空间、机制等方面全力支持医技科室的发展。促进医技科室发展。成立重症医学科，加强康复医学科建设，加强急救中心建设，加强医院文化建设。加强医院信息化建设。继续抓好人才培养及人才梯队建，强化管理，理顺机制，完善规章制度，加强管理委员会效能，实施精细化管理，推进健康医院建设工作。五、2023年工作计划光阴如梭，转瞬即逝，一年的工作又将成为历史。再经历了三年抗疫的洗礼之后，我们迎来了新的开始，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2023年我院重点提升医疗质量，加强学科建设，强化优质服务意识，拓宽服务领域，提升医院文化建设，提高医院社会形象。为使我院2023年各项工作的顺利开展，现将我院拟定工作计划汇报如下：(1)加强医疗质量管理，确保医疗安全。认真做好医疗质量考核工作,严格按照医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内医务人员学习有关医疗法律法规条例,加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。(2)继续加强自身质量和制度建设，主要包括更新各项委员会活动、三基考核，及时更新院内医药技人员档案，转变工作作风，强化服务意识，增强自主创新能力，与时俱进。(3)参加医院质控管理委员会查房工作。医务科会同质控科、护理部、院感科认真落实医疗业务查房，严格按照《十八项核心制度》、《病历书写基本规范》等，每月对临床科室现行病历书写的及时性、治疗计划的合理性、病情告知的有效性和三级查房的书写质量等检查，发现问题及时反馈，督促科室限期整改，同时检查情况与科室及个人绩效进行挂钩管理。（4）加强乡镇卫生院“三基”及院感防控知识培训。加大乡镇卫生院医务人员的“三基”理论和操作培训力度，通过业务学习、操作训练等形式，提高乡镇卫生院医务人员整体素质，确保医疗质量的持续发展；增强乡镇卫生院医务人员的院感防控知识培训及个人防护意识，提高对院感防控工作的重视程度及防护知识与技能，降低感染风险，使乡镇卫生院院感防控工作得到有效落实，从而保证医疗质量与安全。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：自2019年7月9日至2024年7月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |