宝鸡市救助管理站
发布时间：
2023-03-30 17:11
| 单位名称 | 宝鸡市救助管理站 | |
| 宗旨和业务范围 | 城市生活无着落流浪乞讨人员救助与管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市宝平路49号 | |
| 法定代表人 | 刘建荣 | |
| 开办资金 | 143万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 141.3万元 | 141.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 30 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策、严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。2022年，我单位按照核准登记业务范围（城市生活无着落流浪乞讨人员救助与管理）开展各项业务工作。（一）健全制度体系建设，织密救助服务保障网。在做好前期制定的《救助管理四有四避》等制度执行基础上。今年，新修订了《常态化疫情防控期间人员进出核查流程》、《救助窗口业务接待服务规范》、《管理区六不准服务规范》，形成了执行中有规范、规范中有要求、要求中看质量、质量中抓长效的制度执行路径，全面织密从救助--服务的保障网络。（二）突出核心重点工作，筑牢高效发展关键环节。1、做好全市“双报到”平台注册工作，实现全员注册、全体参与社区组织开展的政策宣传、助老助残等活动，参与上级下沉到社区的各项中心工作，通过实际行动展示救助干部队伍人员风采。2、积极筹划由我站承办的2022年“6.19全国救助开放日”活动。上千人参与了“线上答题”，范围遍布省内外，同步外出开3处“线下”答题活动。3、扎实做好专项业务工作。“寒冬送温暖”活动以来，累计发放御寒衣物96余件、食品162份、发放防疫物资1156份、开展街面巡查142次、出动救助车辆142次，救助各类人员315人，受到了社会各界的广泛赞誉。“夏季送清凉”活动期间，发放食品、饮用水210份，发放防疫物品450件，发放宣传册1500份，发放救助引导卡1500张，通过媒体发布宣传信息3条，出动工作人员360人次，出动救助车辆90次。（三）紧盯疫情防控任务，持续实现零感染目标。2022年3月，在市疫情指挥部发布本土疫情防控提档升级后，第一时间启动了应急战时预案，当日执行了应急全封闭管理措施，连夜设置了站外警戒线，实行7*24小时驻站值守，争取应急救援帐篷设置前置临时救助点，期间成功处置各类急难险街头救助案例5起，为全市疫情防控大局作出民政救助力量，实现了站内服务对象零感染目标，全力响应全市干部下沉社区参与疫情防控工作的要求，除值班值守人员以外全部脱离岗位主动与所在社区对接，参与社区疫情防控工作。（四）提升救助寻亲效能，畅通多头寻亲路径。寻亲是救助业务的核心工作，连着的是走失人员亲属的期盼。今年以来，我站链接各种资源，精准录入全国民政政务信息系统人员信息，充分用好“今日头条”覆盖面大、时效性高、传播力强特点发布寻亲公告，安排专人对接公安机关进行人脸识别对比、DNA信息采集工作”，按照现场核实优于电话联系、电话联系优于文字对接的原则开展寻亲工作。今年以来，累计寻亲成功41人。（五）持续紧盯滞留人员安置，提升滞留人员安置效能。滞留人员安置是体现业务规范程度的一项重要指标，对于户籍地不明确，无亲友投靠且精神及身体残疾超过三个月的人员安置问题最为复杂，其中有些虽安置程序明确但需协调多个部门，比如前期接收一名身份不明的求助人员，由于其当时无法提供个人详细，在接受医疗救助后，经多方查询，了解到其早年离异，独自生活多年，其也未履行抚养子女的义务，子女对于其现状困境坚决不予出面理睬，后经一年多与其户籍所在地镇街沟通，最后达成一致，由镇街将其接回安置。2022年圆满完成年度滞留人员清零目标。二、取得的主要社会、经济效益。（一）工作亮点：2022年，前往千阳开展了以“暑期安全防范溺水”为主题的社会工作小组活动，受益儿童50名；为长期帮扶困境儿童开展结案回访入户工作，制作“个人成长相册”，受益儿童30名；前往陈仓区开展“提升抗逆力，助力心成长”心理健康讲座，受益儿童185名；开展困境儿童“关爱未成年人成长政策宣讲”系列活动，受益儿童631名；开展“在阳光下成长”预防校园欺凌教师培训会，参会教师40名；开展青春期性教育专题培训会，受益女童223名。（二）救助数据：2022年全年救助流浪乞讨人员471人次，其中站内救助218人次，站外救助253人次，未成年人站内救助12人（站外帮扶困境和留守儿童517人次），医疗救助45人次。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：1、业务工作基本动作较多、核心业务创新实践较少；2、干部队伍工作激情和热情需进一步激发的问题；3、干部职工理论武装水平有待进一步提升。（二）改进措施：1、压实压细干部职工理论武装学习计划，提升干事创业的理论水平和视野；2、细化考核评价体系，激发全站职工开拓进取的工作激情；3、强化与救助管理业务协作单位的联系，营造良好的工作氛围。四、2023年工作计划。（一）做好“制度”立站，真正将各项业务制度运用到实际工作中去，用“制度”约束思想惰性、用“制度”规范业务偏差、用“制度”形成长效机制；（二）做好“队伍”强站。要求干部职工说老实话、办老实事、做老实人，在日常工作中多下笨功夫、少耍小聪明，多想工作中的创新点在哪，破解难题的思路在哪，形成攻坚克难、一抓到底的干部队伍工作作风。（三）做好“业务”兴站。在抓好窗口接待规范提升、照料服务精细化、未保工作创新创优等方面下功夫，抓住关键环节，以“核心”业务带动救助服务质量提升，形成全站上下“时时不放心、刻刻看成效”的工作氛围，始终以如履薄冰的紧迫感、如临深渊的危机感推动救助管理事业再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |