宝鸡市陈仓区城市集体企业联合社
发布时间：
2023-03-30 16:38
| 单位名称 | 宝鸡市陈仓区城市集体企业联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻实施集体企业工作方针、政策；编制集体企业经济计划；负责集体企业资产管理，发展壮大集体经济。 | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓区虢镇行政中心3楼 | |
| 法定代表人 | 王宝勋 | |
| 开办资金 | 80.41万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 宝鸡市陈仓区工业和信息化局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 80.42万元 | 80.42万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市陈仓区城市集体企业联合社.公益 | 从业人数 2 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项。没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》以及《事业单位登记管理暂行条例实施细则》等相关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。并按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况2022年，我单位按照核准登记业务范围开展活动，在企业活动中，始终坚持“实事求是、分类指导、因企制宜、一厂一策”的原则。一是以合并、租赁为主要途径，进行资源优化配置。区中宝公司、服装厂利用地理优势大力开展第三产业，仅门面房、场地出租的收入，使企业扭亏为盈，为职工解决了存在的实际问题。通远公司是在原农车厂与帆布厂合并基础上组建的，他们充分利用自身优势，在原农车厂厂区开发门面房1600平方米，建起了1000平方米的服装、布匹批发市场。同时他们利用原帆布厂资产进行招商引资，引进宝鸡彩虹科技公司投资1200万元的纤维素纳生产线项目，年新增产值2000多万元。二是整合优势资源进行整体开发。橡塑厂、拖拉机厂、西秦酒厂3户企业充分利用环境地域优势，分别引进祥盛、惠丰等房地产开发商投资近10个亿开展房地产开发，不仅解决了所有职工的安置问题和遗留问题，解决了职工的住房问题，并且带动了第三产业的发展。2015年民修厂充分利用地处城市中心地带优势，整合周围资源引进资金1.5亿元，办起了集购物、餐饮、娱乐于一起的金谷广场，年营业额可达3亿元，从根本上解决了企业的所有困难和问题。纺机厂通过分立改制采取经营者持大股的模式新成立纺织机械公司。公司成立后严格按照现代企业制度运行，运行态势良好。二、取得的主要社会、经济效益2022年，在全系统广大干部职工共同努力下，各项工作均取得了较好的成绩，联合社下属8户企业，从业人员861人，资产总额2328.5万元。被陕西省手工业合作社联合社评为2016、2017、2019年度县（区）级先进联社。被人力资源社会保障部、中国轻工业联合会、中华全国手工业合作总社联合授予“全国轻工行业先进集体”称号。企业经营范围涉及机械、化工、服装等领域，主要产品有并条机、外贸服装、橡塑制品等。在成立初期的数十年时间里为城镇青年就业，满足城市需求，发展地方经济做出了应有的贡献。三、存在的问题及改进措施一是联社企业基础薄弱，设备陈旧，规模较小，资金紧缺，投入不足。二是对所属企业经济运行监测分析预测不够及时，对企业的协调服务力度不强。三是个别企业信访维稳工作仍需加大力度，确保稳定。针对以上存在问题，提出如下改进措施:一是结合企业实际，盘活受限闲置资产，广泛收集项目信息，及时建立起企业招商引资项目库，从项目名称、建设单位、投资规模、可行性分析论证等方面准备翔实资料；利用一切资源优势、区位优势、资本优势，加大招商引资工作力度。二是对联社企业在服务上同其它企业一视同仁，局机关设立专门管理机构和人员，并在项目申报、企业减负、医疗保险办理、困难职工补助等各个方面予以倾斜扶持。三是联社与所属企业签订信访维稳工作责任书，同时，采取领导，股室联系包抓企业，协助企业解决生产经营过程中遇到的困难和问题、消除安全生产方面的隐患、化解信访维稳方面遇到的矛盾、强化企业内部管理，使企业矛盾消化在萌芽状态，为企业稳定奠定良好基础。四、2023年工作计划一、加大招商引资力度，盘活受限和闲置资产资金紧、底子薄是长期困扰集体企业长远发展的一大难题。我们将结合企业实际，盘活受限闲置资产，加大招商引资和项目带动工作力度，及时建立企业招商引资项目库，利用一切资源优势、区位优势、资本优势，加大招商引资工作力度，为企业经济发展奠定良好地基础。二、努力为企业打造良好的发展环境局机关设有专门管理机构和人员，并在项目申报、企业减负、医疗保险办理、困难职工补助等各个方面予以倾斜扶持。三、强化班子建设，为企业发展提供组织保证加强企业领导班子建设和领导干部思想工作作风建设，是发展企业生产力、保证企业正常运行的基础。一是组织联社企业领导干部认真学习党的二十大精神，用科学发展观统一企业领导干部思想，增强班子的凝聚力和战斗力。二是健全企业党支部和领导班子。三是在全社集体企业中积极开展“降成本、增效益”活动，重点从成本控制入手，加强对企业购、销、存各个环节的管理，压缩费用，降低成本,增加效益。四是全面推行厂务公开。坚持企业重大事宜及业务招待费职代会报告制度，使企业管理公开、透明，为促进企业长远发展奠定基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |