岚皋县医院
发布时间：
2023-03-30 16:26
| 单位名称 | 岚皋县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与健康教育. | |
| 住所 | 岚皋县城关镇新街19号 | |
| 法定代表人 | 张书华 | |
| 开办资金 | 1000万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 岚皋县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6140.95万元 | 5186.32万元 | |
| 网上名称 | 岚皋县医院.公益 | 从业人数 374 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其《实施细则》相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年,我院在县卫健局的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下:业务开展情况（一）坚持党的全面领导，坚定理想信念。医院党委组织全体党员干部扎实开展学习教育，重温党的光辉历史，全年共组织开展了中心组学习1次，民主生活会1次，组织党员干部观看红色电影3部、实地观摩“党史课堂”“新风课堂”“学习课堂”活动1次。（二）常态化疫情防控卓有成效。为满足疫情防控常态化需要，全院共抽调70人，专职从事预检分诊、发热门诊、感染病区、核酸采样、预防接种、医疗保障等疫情防控工作。（三）抢抓发展机遇，全力推进项目工作。在完成了施工总承包、工程监理和第三方检测等招标工作，2022年3月21日，岚皋县医院门诊综合楼正式奠基开工，预计3年建成。门诊综合楼设计建筑面积1.2万平方米，预算总投资5600万元。同时投资500万元的岚皋县2022年十大民生实事项目—岚皋县医院健康管理中心、口腔中心，于2022年7月投入运营。运行半年以来，社会效益和经济效益获得“双丰收”。（四）公立医院综合改革深入推进。一是制定了县域医共体建设实施方案，建立了分级诊疗和医共体考核评价机制，通过绩效考核明确利益分配机制，逐步推动县域医共体建设走深走实，落地见效。二是进一步加强国家二级公立医院绩效考核工作，将国家绩效考核指标和医保考核指标全部纳入医院绩效考核方案，加大考核力度，着力提升医院运行指标，有效规范了医疗行为，提升了工作质量和效率，患者和职工的满意度不断提升。三是严格落实国家基本药物相关制度及国家集采药品、耗材工作要求，持续加强临床药学学科建设和药学管理，医生用药习惯、诊疗行为得到规范。全年药品占比36%，同期有所降低；基本药物使用占比46%，同期持平。国家药品集中带量采购完成较好。（五）综合服务能力稳步提升。一是通过制定印发《提升医院服务质量巩固二甲创建成果实施方案》、《县级医院服务能力基本标准达标实施方案》，对表对标，层层分解落实达标条款，明确工作任务，强化业务技能培训等方式补短板、强弱项，有效解决了管理、诊疗中的难点、痛点问题，诊疗行为逐步规范，医疗质量不断提升。二是加快推进专科建设步伐。普外、产科、内科三个市级重点专科建设稳步推进，危重孕产妇、危重新生儿两大中心不断规范，运行平稳，胸痛、卒中、创伤三大中心建设全面推进，其中胸痛中心顺利通过中国胸痛中心联盟现场认证，正式成为中国胸痛中心（国家级基层版）成员单位，卒中中心、创伤中心通过省卫健委验收。三是新技术新项目相继开展。各科室在2022年积极开展新技术、新项目，进一步提升医疗水平，保障医疗安全。（六）借力对口帮扶工作，强化学科建设。2022年5月，首批由6名专家组成的江苏淮安“组团式”帮扶团队正式进驻我院。全年开展新技术新项目9项，业务培训20余次，教学查房400余次，参与科室会诊、疑难病例讨论366次，门诊诊疗人次4000余人次，参加县域医共体医疗服务义诊活动2次。（七）抓安全促发展，营造安全环境。持续开展安全生产、扫黑除恶、社会治安综合治理、平安创建等工作。全年治安巡查共计15次，隐患排查26处，全部完成整改。对全院320具灭火器进行更换、二氧化氮灭火系统2套，烟感喷淋系统1套按要求进行年检，安全通道疏散标志163个、应急照明灯97具、消火栓73处进行检修更换。全年，医院未发生刑事案件、重大医疗事故和治安、消防责任事故。加强文化建设，提升职工获得感。3月7日，医院妇联组织开展了“庆三八展形象亮文化”抖音宣传活动；5月11日组织了主题“喜迎二十大医心跟党走”5.12护士节户外团建活动；8月19日，举办了“弘扬抗疫精神，佑护人民健康”为主题的“中国医师节”系列活动，大大提升了广大职工的幸福感和获得感。取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益：2022年诊疗工作总量30.1万人次(其中：门、急诊29万人次，住院1.1万人次)，同比增长38.7%。手术2147例，同比增长13.7%。共计核酸检测112万人次，其中“愿检尽检”29万人次，“应检尽检”83万人次；2022年全员核酸共计抽调医务人员4186人次，共计采样155万人次。经济效益：2022年业务收入9764.8万元(其中:医疗收入5927.7万元,药品3837.1万元)，同比增长12%。三、存在问题及改进措施（一）存在问题：1.财政投入有限，医院运转困难。我院全年仅人员经费一项支出就达4200余万元。而2022年政府财政预算只综合补偿补助653万元。职工工资、各类保险，房屋设备维修，建设性投资等支出全靠业务收入来支撑，加上疫情防控支出增加和受新冠影响医疗业务收入减少达1500余万元及历史债务7000余万元，致使医院运转极为艰难，且存在较大的短期债务安全风险隐患。2.学科建设缓慢，科研创新不足。自二甲医院创建以来，我院就明确了重点专科建设计划，时至今日，重点专科建设依然还在创建阶段。因为科研创新能力严重不足，在开展新技术、新项目方面缺乏积极性、主动性，存在畏难情绪。在科研方面，仅仅停留在为了职称晋升而发表一两篇学术论文或专题报道，对实际工作创新并没有实质性的推动作用。3.院区布局设置不合理，停车难问题等严重影响就医感受。医院院内面积仅有18.78亩，停车车位50个，高峰期住院病人300余人，门诊病人500余人，院内无法接纳病患车辆进入，就医群众意见较大。4.制度落实不力，工作作风有待改善。今年以来，我院多次收到市12345工单，通过处理情况来看，在执行落实十八项医疗核心制度和诊疗规范、履行工作职责、严肃工作作风、改善服务态度等方面均存在不少问题，其中一些纠纷和投诉是因个别医务人员工作责任心不强、缺乏沟通技巧引发的，完全可以避免。（二）改进措施：1.加强沟通协调，解决经费困难。针对我院经费运转方面的困难，我院将积极主动的与主管局进行请示汇报，加强部门之间的沟通联系，争取获得上级部门的指导和支持。2.持续加大学科建设力度。2023年完善诊疗科目设置。独立设置眼科中心、精神科和康复医学业务组，心血管病区，成立肾病科。全力提升专科服务能力。通过改善硬件条件、引进专业人才、开展适宜技术、加强与医联体上级医院合作等措施，补齐二级诊疗科目和部分一级诊疗科目薄弱专科能力短板。完成代谢病中心（MMC)建设。建立急诊绿色通道，实现胸痛、脑卒中、新生儿、重症孕产妇、复杂创伤等重症抢救的无缝对接，提高抢救成功率，降低致残率，打造危重病抢救绿色通道。3.强化督查督办问效力度，解决工作作风问题。我院将结合“三项机制”，修订完善绩效考核指标，进一步加强作风建设，运用“四种形态”切实加强督查问责和绩效惩处，以抓铁留痕的决心切实解决工作中存在的责任心不强、作风漂浮等问题。四、下一步工作打算（一）持续加强医院质量管理。1.认真贯彻落实医疗质量和医疗安全核心制度，强化“基础理论、基本知识、基本技能”培训，加强运行病历监控与质量管理，落实三级医师负责制，加强手术期质量控制与安全管理。加强重点科室的质量控制与安全管理，确保医疗质量提高与持续改进、保障医疗安全。2.加强对全院护理管理，开展护理管理专业岗位培训；对重点科室护理人员开展专科护士培训；对全院各级各类护理人员开展“三基三严”规范化培训。3.加强医院感染工作，落实目标管理责任制，规范开展各项监测工作。开展全院、全员医院感染管理知识和技能培训，加强职业卫生安全防护工作，保障患者和职工的安全。4.执行临床药师查房会诊与抢救、参加危重患者用药的病案讨论制度，开展以合理用药为核心的临床药学工作。加强处方管理，落实处方点评制度，提高处方质量，促进合理用药。加强特殊药品和高危药品的购置、使用与保管，为患者提供安全、有效的药学服务。5.进一步完善门诊科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备达到合理规范。（二）持续加强人才队伍建设。牢固树立人才资源是第一资源的理念，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节。医院计划招引医、护、药、技等专业技术人才6名，采取“派出去”方式遴选骨干人员不少于30人次外出开展管理、专科医师、专科护士、临床适宜技术培训、住院医师规范化等培训。采取“请进来”方式，遴选20名左右人员与在院帮扶在家建立导师制、“师带徒”关系，“一对一”或“多对一”帮带跟学人员。医院领导班子成员和中层领导干部分批参加市县组织的管理能力培训。（三）持续加强医院运营管理。1.强化全面预算、成本核算、基建财务、DRG医保付费等管理，为运营管理提供坚实基础。2.积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作优化资源配置。3.加强后勤管理。推进后勤服务社会化，优化服务流程，规范管理机制，强化能耗管控，持续改进后勤服务质量和效率。4.强化运营风险防控。加强内部审计监督管理、风险管理及内部控制建设，建立健全风险研判、评估和防控机制。5.加强内部绩效考核。全面考核运营管理实施效果；通过强化信息技术保证考核质量，并将考核结果与改善内部管理有机结合。（四）持续推进县域医共体发展。借助“组团式”帮扶、省内对口帮扶、安康市中心医院紧密性医联体等帮扶力量，加强与乡镇卫生院医共体建设，整合优质医疗资源，建立共建共享，便捷高效的医疗服务模式。及时总结经验，发挥示范效应，加快城乡医疗协同发展，为县域群众提供更加优质的医疗服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限:2020年11月24日至2025年11月23日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 医院被授予“岚皋县2022年度县级青年文明号”，县医院行政党支部被岚皋县委授予“2022年先进基层党组织”，检验科被安康市总工会授予“安康市五一巾帼标兵岗”，医院重症监护室被岚皋县妇女联合会评为“三八红旗集体”县医院派队参加2022年岚皋县“三八大集”岚皋妇女学法律.家庭平安促和谐法律知识竞赛获二等奖 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |