神木市医院
发布时间：
2023-03-30 15:29
| 单位名称 | 神木市医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理·医学教学·卫生医疗人员培训·卫生技术人员继续教育·保健与健康教育 | |
| 住所 | 神木市迎宾路街道河畔路61号 | |
| 法定代表人 | 王强 | |
| 开办资金 | 20562万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 神木市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 27835.52万元 | 28139.12万元 | |
| 网上名称 | 神木市医院.公益 | 从业人数 353 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，我院在各级政府和上级主管部门的正确领导和支持下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、秉持“生命至上”理念，多措并举织密疫情防控网。在两轮本土疫情期间，医院坚持“早、准、快、实”要求，优化不同类型人群发热门诊就诊流程，做实做细医院感染管理，高效保障了血液透析、小儿、癌症、孕产妇等特殊人群就诊。精准调配人力资源，在保障医院运行秩序的同时累计选派330余名医务人员参与到院外抗疫一线任务中，彰显了市医院的责任担当。新冠病毒感染实施“乙类乙管”以来，医院推行“全院一盘棋”的管理模式，最大限度保护人民群众生命安全和身体健康。二、聚焦“质量安全”目标，推进等级医院复审评审工作。医院召开评审动员大会，印发医院《复审评审实施方案》，组织全院修订各项规章制度。扎实推进平安医院建设，安全生产专项整治三年行动实现收官。医院质量与安全管理委员会发挥“服务+监督”职能，持续改进医院服务品质。稳步推进DIP付费试点工作，统筹谋划三级医院绩效考核工作。在全国三级公立医院绩效考核第三次“国考”中排名604位，实现等次、排名、总分三提升！三、抓住“千县工程”机遇，推动医院整体服务能力提升。加快急诊急救“五大中心”建设，临床服务“五个中心”扎实推进，肿瘤防治中心拓宽多学科综合治疗模式。慢病管理中心根据国家“千县工程”一院一案要求完成拟定。疼痛治疗中心无痛分娩、无痛胃镜、肠镜比率持续提升。青少年近视防控中心门诊开展视力筛查及专业配镜业务。血液透析中心延伸服务半径惠及新区群众。上海市儿童医院“国家临床重点专科重症医学神木分中心”落户我院，推荐妇科创建省级重点专科，引进省中医医院“闻新丽工作室暨健康保健基地”。启动老年科标准化专科建设。提升医技科室省级、国家级质控参与率、达标率。四、把握“政治引领”主基调，推进现代医院管理制度落实。医院以章程为统领，进一步落实党委领导下的院长负责制。持续深化人事薪酬制度改革，进一步调动工作人员积极性。坚持党建与业务融合发展，疫情期间开通线上问诊+线下送药服务。基本完成院史编纂工作，顺利挂牌“榆林市级文明单位”、“神木市拥军拥属示范医院”。探索执行全面预算管理，不断深化医药卫生改革，加快推进医共体建设，进一步发挥医院公益性职能。五、推进“智慧医院”建设，助力医疗服务提质增效。医院以三级医院信息化建设为标准，相继完成数据中心主机房改造、全院影像系统升级改造，手术麻醉信息管理系统升级改造项目，成为全省首批申报“电子病历五级评测”的五家医院之一。发挥精准医疗集成应用示范体系推广单位和国家远程医疗与互联网医学中心协同单位优势，启动国家5G+远程诊断项目，完善基础网络建设。神木市医共体“远程心电诊断中心”试运行，建立起全市范围内的信息互联互通共享的远程医疗服务平台。六、落实“医教研”协同发展，提升医学人才培养质量。医院利用西北大学科技工作站平台，完成省级科研项目10个。医院过敏科研项目发表相关文章11篇，建立了神木市自然人群4702人的队列基线、随访信息数据库和生物样本库，初步找出神木地区自然人群变应性鼻炎的保护性基因和危险性基因。教学工作进一步提升，共接收149名实习生，顺利完成2017级40名西安医学院本科生带教。七、取得的主要效益——疫情防控与业务发展“两不误”。实施PCR扩增项目，累计开展核酸检测2668万人次。年收治门急诊85.5万人次，出院3.18万人次，完成各类手术9525台次。医疗业务收入3.7亿元，较好的完成了年初确定的任务目标。——“互联网+医疗”持续发力。两次疫情期间，互联网医院累计接诊患者3342人次，取得了良好的社会效益。神木市医共体“远程心电诊断中心”试运行，建立起全市范围内的信息互联互通共享的远程医疗服务平台，全年累计完成检查4.06万人次。——临床服务“五大中心”成效显著。肿瘤防治中心拓宽多学科综合治疗模式。慢病管理中心根据国家“千县工程”一院一案要求完成拟定。疼痛治疗中心实现无痛分娩、无痛胃镜、肠镜比率分别达到72%、49.4%和66.5%。青少年近视防控中心门诊开展青少年视力筛查及专业配镜业务。血液透析中心延伸服务半径惠及新区群众。——科研教学再谱新篇。医院利用西北大学科技工作站平台，申报国家自然基金项目1个，完成省级科研项目2个，“榆林市青年人才托举计划项目”1个，申报榆林市优秀科技调研成果项目7项。新获批省级继续医学教育项目4项，入选“榆林市级继续医学教育课件”5个，在市域内同级医院中处于领先水平。教学工作进一步提升，累计有19人获得高等教师资格证书，5人获西北大学硕导资格。八、目前医院存在的问题是：我们的医疗服务总量不大、增量不高；优秀拔尖人才匮乏，科研短板凸显；内外科系统发展不平衡，重点学科发展缓慢；对新医保支付方式改革的适应能力不足，病例组合指数（CMI）值不高；基础建设、医学装备、信息化建设的瓶颈仍未有效突破，与打造“一主两副”区域医疗中心及公立医院高质量发展要求不相适应。不进是退、慢进更是退的危机感，等不得、慢不得、拖不得的责任感需要进一步增强。九、改进措施一是夯实现代化医院治理体系。持续推动现代医院16项重点任务落实，提高医院运营管理“科学化、规范化、信息化、精细化”水平。二是加快学科和新技术发展进程。围绕全国500强县级医院综合能力推荐标准，根据新时期疾病谱变化和群众就医需求，实施医疗技术提升项目，推进学科振兴。三是持续推进三级医院绩效考核。实施薄弱项目提升工程，补齐短板，保证优势指标不丢分，加强培训，确保数据客观、真实、准确、有效。四是持续深化县级公立医院改革。坚定不移走高质量发展之路，以三级医院复审评审为契机，加快推进“千县工程”建设，全面落实DIP支付方式改革，努力实现医院发展行稳致远。十、下一步工作计划（一）实施“学科建设”工程，锻造医疗核心竞争优势一是按照医院“十四五”发展规划目标，实施外科系统提升工程。建强急诊急救五大中心，助力“大病不出县”。二是有序推进重点专科分科工作。合作建设省中医医院医联体。完成慢病管理中心标准化建设。加快推进检验科ISO15189评审进程。实现从120指挥调度系统及院前、院中、院后救治一体化管理。三是围绕“乙类乙管”常态化防控，持续加强相关重点科室应急能力建设，总结3年多来特别是最近一段时间的经验做法，巩固完善人员、物资、医疗救治统筹调配机制。（二）实施“人才培养”工程，筑牢可持续发展根基一要加强人才培育工作。制定出台新时期人才培养工作方案，实行差异化管理；储备后备管理人才库；针对当前疾病谱及就诊人群变化趋势，精选外科、儿科、麻醉、产科团队外出进修，拓宽生存空间；二要持续引进高层次人才。（三）推进“医教研协同发展”工程，强化医院内涵建设一是加强技术创新。参照《三级综合医院医疗服务能力指南》及我院“十四五”规划，着力开展临床技术创新，带动亚专科发展进入区域领先行列。二是加强教学创新。探索开展本科生“导师制”管理，有条件的教研室选派教师到西北大学医学院进行实行带教。加强临床技能中心工作，促进临床实践教学的发展。三是加强科研创新。争取获得榆林市、陕西省科技进步奖。实施“一科一项目”工程，力争实现科研项目科室全覆盖。（四）推进“三甲创建”工程，提升医院综合实力一是医院要全面启动评审办的创建职能，切实让任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，保质保量地完成各个阶段的工作任务。二是切实加强监督检查。三是严格执行责任追究制度，医院对创建工作任务实行包保制和问责制。四是为确保创建工作的顺利推进，医院要继续给予保障：一要在创建资金上“开口子”；二要在人员配置上“挪位子”；三要在外围环节上“想点子”。（五）落实“改革创新”工程，推进医院高效管理一是持续推进医共体和医联体建设，促进“互联网+医疗卫生”发展。同时，我们要依托医共体平台，落实分级诊疗，助力乡村振兴战略。二是贯彻新医保医改政策，持续推进DIP支付方式改革，充分发挥三级绩效考核指挥棒的作用，力争在DIP支付改革工作中走在前列。三是完善药品和耗材供应保障机制。深入推动“三医”联动改革，保障群众获得高质量、有效率、能负担的医药服务。（六）严抓“质量安全”工程，提升医疗服务品质一要强化医疗质量管理，筑牢医疗安全生命线。对标DIP支付方式改革要求，强化依法执业，加强环节质控。强化后疫情时代医院感染管理。二要加强护理质量过程控制，打造护理文化品牌。本年度要重点加强护理分级管理，完善护理质控体系，提高质控标准，保障质控质量。三要树立安全发展理念，维护好医院安全发展大局。（七）推进“现代医院治理”工程，释放医院发展活力一要继续落实现代医院管理制度。二要深入推进全面预算管理。切实将节约开支工作抓出成效。三要健全管理体制和运行机制。基本形成维护公益性，调动积极性，保障可持续性的公立医院运行新机制。（八）实施“信息赋能”工程，提升现代化治理水平以通过电子病历、互联互通五级评审为目标，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理为抓手，重点推进信息技术与临床管理的应用。启用针对肺结节、脑梗、甲状腺/乳腺超声的AI医学辅助诊断系统，实施OA系统、人事管理软件升级改造。打通健康体检管理平台与HIS、LIS、PACS系统数据壁垒。开通“床旁结算”业务，促进服务质量提升。（九）打造“文化强院”工程，提高发展“软实力”一是积极培育和实施以病人为中心和以职工为核心的“双心文化”。二是持续推进全国文明城市创建工作，争取申报省级文明单位，坚持办有温度的医院。围绕“讲好故事树品牌”主基调，进一步提升医院宣传工作效能，提高医院公信力和美誉度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》证书号：43672004161082111A1001有效期：2022年7月15日至2031年3月7日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2022年4月获全国“综合防治卒中中心”荣誉称号；2022年4月获“陕西省老年友善医疗机构”；2022年7月在“信息互联互通助推胸痛中心建设”获全国云计算和大数据技术与应用优秀案例称号；2022年8月在第六届“县域医疗榜样力量”系列评选中荣誉改善医疗服务示范奖；2022年11月在健康陕西高质量发展巡礼暨陕西医疗总评榜获“陕西公立医院高质量发展优秀案例”称号。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |