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榆阳区马合镇卫生院

发布时间: 2023-03-30 15:18
单位名称 榆阳区马合镇卫生院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗恢复期病人康复治疗与护理;预防保健;卫生技术人员培训;初级卫生保健规划实施;合作医疗组织与管理;卫生监督与卫生信息管理。
住所 榆阳区马合镇东马合村
法定代表人 蒋亚平
开办资金 401.81万元
经济来源 全额拨款
举办单位 榆林市榆阳区卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
581.51万元 657.82万元
网上名称 榆阳区马合镇卫生院.公益 从业人数  19
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年在区卫健局的坚强领导下,在全院职工的共同努力下,以疫情防控、基本公卫、基本医疗、巩固健康扶贫工作成果、干部作风建设、安全生产工作为重点,以创建榆阳区北部区域医疗中心为抓手,以创建二级医疗机构为目标,大力推进“优质服务基层行”评审工作,不断提升业务能力,服务水平,各项工作取得了一定的成绩。现将全年工作总结如下:一、开展业务情况2022年在医院综合管理方面,我院以“优质服务基层行”评审活动的“推荐标准”为依据,制定了一系列工作制度,优化了绩效考核方案,全院职工团结向上,积极进取,目前正在申报创建“推荐标准”,市、区两级初审已通过,正积极准备省级验收。2022年4月,被区委区政府评为全区卫生健康工作先进集体,并被区卫健局评为2021年度综合目标管理优秀单位,主要做了以下几方面工作:、加强党建工作,我院暂未成立党支部,党员组织关系都在镇党委机关事业支部。2022年12月我院申请成立党支部的报告已获区卫健局党委批准,并上报区直工委审批,很快将会成立马合镇卫生院党支部。加强培训学习。年初我院制定了培训学习计划,每月组织职工、村医学习研究上级相关文件精神、国家基本公共卫生服务项目规范,组织我院各科室负责人进行培训,每次培训后都进行了考试,小结,使每一位职工都有收获。同时提高了自身的专业能力和政治素养,使每一位职工在各自的工作岗位上为老百姓提供更好的服务。全年我院共组织集中培训学习12次。加强疫情防控工作。我院严格按照中、省、市、区相关文件要求,在区、镇新冠肺炎疫情联防联控工作领导小组的领导下全面开展疫情防控工作。修订完善了我院新冠肺炎防控应急预案,加强人员培训,制定工作流程,特别加强了预检分诊工作,落实“五位一体”防控措施,严格执行乡镇卫生院疫情防控工作“十不准”,“十须知”。加强安全生产管理,将医院安全生产层层落实、明确分工、责任到人。从消防安全、医疗安全、设备安全、危化品安全、自建房安全、燃气安全等方面进行了全面的排查整治工作,对排查出的问题建立台账,指定整改责任人,立行立改,惯彻隐患就是事故的安全理念,坚决做到履职免责,整改到位。加强作风建设专项整治工作,自从干部作风建设工作开展以来,针对本院干部实际情况进行自查自纠,建立完善各科室岗位职责制度及工作目标考核评价制度,有奖有罚,明确考核评价,规范日常考勤管理,制定了《榆阳区马合镇卫生院干部职工考勤管理制度》我院整体工作作风明显好转,职工精神面貌焕然一新,逐步形成了“学习进取、团结向上、精益求精、争创一流”的工作作风。加强村卫生室管理,对所有村卫生室的各项工作进行全面、细致的管理,年初制定了马合镇村卫生室绩效考核方案,及各村任务书,明确了任务与报酬,每季度组织召开村医例会培训学习。每季度下村督导一次,每半年对村卫生室各项工作进行全面考核评估,印发考核通报加强医院绩效考核,2021年根据区卫健局出台的公共卫生资金管理办法,我院修订了原来的绩效考核方案,按照“五、四、三”和“六、三、一”办法进行考核分配,即将卫生院收支节余的50%、公共卫生服务补助资金的40%和绩效工资的30%按照工作数量占60%、工作质量占30%、患者满意度占10%三个维度进行加权考核发放,极大的调动了职工的工作极积性,真正体现了公平,公正,多劳多得的分配原则。加强医疗质量管理。增强服务意识,转变服务观念,改善服务态度。规范医疗文书书写,严格按照诊疗规范要求开展各项诊疗服务,加强对诊疗规范,指南的学习。并在日常考核中将医疗文书规范作为一项重要考核指标。严格落实十八项医疗核心制度,医疗服务能力有了很大提升,住院患者较上年增长了2倍。今年来我院及所辖村卫生室未发生一起医疗事故。二、取得的主要社会经济成效2022年以来,我院紧紧围绕“优质服务基层行”评审活动推荐标准中对基本医疗工作的相关要求,对照指南标准,在星元医院的大力支持下配备了16排CT,全自动生化分析仪,远程心电系统等设备,不断扩大收治病种范围,力争达到推荐标准的50个病种要求。基本医疗方面作了以下几方面的工作:(一)1-12月份完成医疗业务收入498.5万元,较去年增长38%,其中门诊总收入209.6万元,门、急诊诊疗人次18984人次,门诊次均费用为110.4元。收住院患者1702人次,较去年增长42%,住院总费用为288.9万元,住院次均费用为1697.41元。平均住院天数6.5天,病床使用率75%,药占比68%,抗生素使用率18.2%,中医处方数占总处方数比69%。(二)、基本公卫服务全面提高。2022年我院共管理高血压患者1215人,糖尿病患者200人,严重精神障碍患者76人,全部随访至少4次,体检1次。0-6岁儿童307人,儿童体检536次,儿童中医保健260次,儿童眼保健402次,管理高危体弱儿53人。管理孕产妇36人,早检36次,孕产妇随访115次,产后访视49次,管理高危孕产妇24人,住院分娩率100%,叶酸发放29人,孕妇摸底90人。全镇出生儿童29人,全年接种疫苗1311针次,建卡建证率达100%。组织30人以上健康教育讲座12期,发放健康宣传资料6350余份,更换健康教育专栏12期,开展健康教育咨询活动9期。建立居民健康档案10012份,家庭医生签约服务个性化服务包完成773人。结核病管理:组织30人以上健康教育讲座2期,学校结核病宣传栏2期,小黑板宣传12期,六进宣传六期,完成3.24结核病宣传一期,结核病推荐转诊54人,完成老年人、糖尿病、学生、老师结核菌素试验1614人。我院全年对11所医疗机构进行了非法行医(采供血)、计划生育、食源性疾病巡查共计132次,对8所学校进行了学校卫生巡查16次,对11个饮用水井进行了饮用水安全巡查22次,全年巡查共170次。我院传染病项目全年对托幼机构指导7次,医疗机构督导40次。65岁以上老年人共管理1410人,体检1145人,完成了中医体质辩识和生活自理能力评估。三、存在的问题(一)硬件设备短缺,根据卫生院创建工作需要,我院现急需数字化胃镜,肺功能仪、全自动血凝仪、集中供氧系统、麻醉机、CT等医疗设备。(二)人员配制不足,我院新院区开设50张床位,按照二级医院工作人员配制标准,每床配备1.3--1.5名工作人员,我院至少要配制65名工作人员;按每床配备0.88名卫生专业技术人员标准,我院至少要配制44名卫生专业技术人员。我院现有专业技术人员20人,为支撑新院区各项业务顺利开展,至少还需增加专业技术人员24人,其他岗位工作人员3人,(中医临床2人、康复医学1人,西医临床4人、口腔2人、护士5人、放射CT1人、影像1人、检验1人、药剂3人、公共卫生4人、信息化1人、财务2人)。并协调落实临聘人员人均3万元财政补助。高层次人才引进方面,我院计划一方面通过医联体总院柔性引进各科室专家定期到我院坐诊,另一方面计划刚性引进2-3名副主任医师以上专家长期在我院坐诊,急盼能将我院外聘副高级以上专家财政补助资金提高至20万元。(三)绩效考核制度方面,我院有绩效考核方案,并根据考核方案实施绩效考核,按照考核结果发放奖励性绩效,存在问题是绩效资金总量较少,不能突破收支节余的50%,不能充分调动基层人员的工作积极性,收入相比二级医疗机构同等级人员差距较大,再加上农村各方面条件较差,导致部分人员不能全身心投入工作,一心想着离开。这个问题的解决还要依靠区级层面按照“两个允许”相关要求,在政策上有所突破。四、下一步工作打算2023年我院将紧紧围绕创建榆阳区北部区域医疗中心,建成二级医疗机构这一工作目标,开展各项工作,(一)加强基础设施建设:积极协调争取为我院配备CT(星元医院为我院调拨使用的CT为2009年生产,故障率较高,维修保养费用较高)、肺功能仪,胃镜、口腔CT、血凝仪、麻醉机等设备。同时按照二级医疗机构要求,完成影像科、检验科、手术室、内镜室,门诊部,住院单元,中医诊疗区,预防接种门诊等科室建设。也要包括人员配备。(二)加强特色科室建设:力争2023年建成一到二个市级重点专科(优势学科),我们将重点建设中医诊疗区,力争建成省级标准化中医錧,引进2-3名副高级以上学科带头人,以口腔科、慢病管理、康复治疗为重点建设学科,力争建成在榆阳区范围内有一定影响力的优势专科。我们坚信,在区卫健局的坚强领导下,在全院干部职工的共同努力下,将我院建成榆阳区北部区域医疗中心这一美好愿景一定会如期实现。榆阳区马合镇卫生院2022年12月31日
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