宝鸡市规划设计研究院
发布时间：
2023-03-30 15:14
| 单位名称 | 宝鸡市规划设计研究院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城乡建设提供规划设计服务。区域和城市规划与咨询、风景园林规划、村庄与集镇规划、城市交通规划与咨询、城市设计、相关城市建设设计。 | |
| 住所 | 宝鸡市宝虢路125号行政中心6号楼D座 | |
| 法定代表人 | 陈小周 | |
| 开办资金 | 310万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市自然资源和规划局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 272.78万元 | 275.63万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 36 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在自然资源和规划局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照核准登记业务范围开展活动，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）强化学习，提升业务素质。一是打造“理论课堂”，认真组织学习，采取领导班子带头学、集体研讨学等多种形式，筑牢理想信念根基，全年累计开展集中学习40余次，学习研讨5次，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障；二是打造“党史课堂”，制定学习计划，指明学习方向，推出“主题式”菜单，开设专题读书班，引导广大党员干部转思想、提素质、抓落实，促进党史学习教育常态化，推深做实学习教育；打造“专技课堂”，以“提升两个素能”为抓手，通过对内的“业务大讲堂”、对外的“规划大讲堂”，有效激发学习潜能，优化职工知识结构、补齐短板，提高专业素能，促进能力水平提升。（二）强基固本，推进基础业务。一是深度参与国土空间规划编制，通过划定“三区三线”，为西凤酒城提能升级、比亚迪等67个重点项目用地做好规划保障，为全市未来经济社会发展和高质量项目落地留足、留优了空间，为建设“两个副中心城市”和“黄河流域生态保护和高质量发展先行区”，交出了优异答卷。二是持续推动国土空间基础信息平台建设，通过打破专业壁垒，抽调精兵强将组建技术团队，充分吸收先进的经验与开发技术，培养专业化运维队伍，夯实平台与系统功能完善基础，参照上位指导，细化功能实现，完成系统集成及一张图实施监督系统、数据质检系统、数据管理系统三次版本迭代工作，业务网成功上线试运行，实现移动端基础信息平台的试用，平台基本功能搭建完成，项目总体设计方案顺利通过专家评审，同时，将内部业务协同模块融入国土空间基础信息平台建设，为技术审查、业务审批等内部协同提供智能化管理服务，率先试点研究了中心医院港务区分院建设项目的规划审查和内部审批等事项，加快推进项目落地开工，助力优化营商环境。（三）保障服务，提高技术支撑。一是按照“严谨审核、严格管理”的总体要求，强化审查质量、提高审查效率，建立审查责任人队伍，流程再优化，夯实审查责任，严格经过实地现场踏勘、严把资料审查，确保审查成果的科学性、真实性、规范性；二是创新推行“13570”总平面图审查工作法，先后完成陈仓区锦悦府、姜谭西部智造创新园等110项技术审查任务，效能再提速，跑出审图新速度。三是不断创新工作思路，完成金台区龙丰村周边用地布局、连霍高速城区段市政化改造、行政中心周边停车场等专题研究。《千阳县城市总体规划（2017-2035年）》、《宝鸡市绿色慢行系统规划》、《城市客厅——渭河城区段景观风貌管控规划》三个项目，成功入选西北地区优秀规划设计作品选集。二、取得的主要社会、经济效益全年以推动自然资源和规划工作高质量发展为主题，在课题研究上以深化落实“十项重点任务”为主线，精准把握“五力并发”城乡空间支撑战略意图，真抓实干、团结协作，确保各项研究工作高起点启动、高质量推进、高标准完成。一是加强统筹协调，精准谋划总体方案。围绕“加快建设副中心、全力打造先行区”这一总体目标，聚焦“东进、南控、西优、北延、中强”五个方向，提出“聚廊入圈、护川融城、强基提质、协同共建、强心立范”的战略思路，以十六个专项行动计划和城市建设工程项目库作为实施路径，围绕工程统筹各相关部门具体开展落实，以打造精品样板区作为突破口，全面推进十四五期间城市建设工作，拟定《宝鸡市高质量先行区建设行动方案（2022—2025年）》。二是落实落细举措，精细编制分项规划。围绕“高质量发展——建设平安便利美丽幸福宝鸡”，提出西片区城市品质风貌提升方案，拟定《西优·城市品质风貌提升研究》；围绕“迎宾大道、城市名片”的建设目标，提炼塑造“两主两次一轴”的景观结构，明确重点地段提升改造思路和建设管控重点，编制完成《金台大道景观提升策略研究》，为金台大道的提升改造提供参考；用心用情办好民生实事，坚持以人民为中心，下决心谋划好群众的急难愁盼问题，对全市30个农贸市场进行了调研，提出5个方向、11个点位的初步方案设计，编制完成《批发市场选址研究》，为全市农产品专业批发市场建设奠定了基础；集中精力开展局部地段规划研究，先后完成了科技新城段跨河桥及周边路网研究、新福园交通联系研究、310新线两侧绿地控制研究等项目。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题。一是学术研究氛围不够浓厚，研究性课题和设计项目的科学性严谨性还有很大的提升空间，工作中的协作意识和沟通能力需要进一步加强；二是团队凝聚力需要提升，上下级之间、同事之间除去工作以外的合作和沟通较少，集体活动次数少，团队凝聚力需要提升。（二）改进措施。一是内练素质，外塑形象，树立精品意识，制定2023年专业技术学习计划和培训计划，狠抓专业技术学习和业务能力提升，进一步提高专业技术能力和水平；持续开展课题研究工作，继续开办业务大讲堂，提高全院干部职工研究问题、解决问题的能力，提升大家口头表达能力，拓展大家的视野；二是严格落实“主题活动制”，制定主体活动计划，院党支部、院工会和各所室结合各自的业务工作，轮流定期举办主题活动，保证每月有一次主题活动，不断增进同事之间的了解，增强团队的合作意识，凝聚工作合力。。四、2023年工作计划（一）全力推进国土空间规划编制工作。紧密配合规划编制团队，保质保量完成国土空间规划科和编制技术单位分配的各项工作任务，在规划编制工作中做好技术保障，全力为全市编制“好用、有用、管用”的优秀规划成果做好技术保障和支撑。（二）持续推进国土空间基础信息平台和“一张图”监督系统建设工作。我院将紧紧围绕服务国土空间规划这一中心，发挥创新精神，深入调研，确保基础信息平台和“一张图”建设既符合国家信息化建设要求，又能满足现实应用需要。深入了解管理部门需求，征集编制部门意见，让“平台”和“系统”管用、好用。（三）我院将充分发挥优势，在配合城市建设管理科梳理优化审查程序的基础上，更多承接技术审查工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |