宝鸡市金台直管公房服务所
发布时间：
2023-03-30 14:39
| 单位名称 | 宝鸡市金台直管公房服务所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为直管公房提供养护、管理服务。直管公房租金收缴、养护和更新改造、物业管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市中山西路157号 | |
| 法定代表人 | 李军峰 | |
| 开办资金 | 27.7万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 宝鸡市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 30.06万元 | 30.18万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市房管局金台直管公房管理所.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条件》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)租金收入创金台所历史最好成绩。年初由于疫情、经济不景气的影响，我所领导班子及时调整方向，踔厉奋发，勇毅前行，稳中求进，紧盯目标大户征收，并抓住往年交租不畅通的困难户，发现问题及时处理，确保全年目标任务圆满完成。通过全所上下齐心加油干，全年共完成目标任务的108％。（二）注重公房清查，保障公房权益。一是为规范直管公房和廉租房管理，我单位分5个小组对管理中存在的问题进行专项排查整治，并建立整改台账，共查处转租、转借及擅自改变房屋用途9户，现已全部整改到位。二是解决中奥商贸公司历史遗留问题。在资产清查过程中，发现曙光路195号楼13号、14号房产存在疑点，经过多方查询、多次实地核实后，确定了此处房产由于历史原因，属于上世纪90年代末金台、渭滨房管所成立之际原宝鸡市经营公司管辖的拆迁房产，开发商市统建办直接将房产移交给了拆迁前租赁的国有企业渭滨区食品购销站，后企业改制更名为中奥商贸公司，本着不让国有资产流失，守土有责的责任心，经过多次与中奥商贸公司先后两任法人沟通协调，2022年2月24日我所与该公司签订了租赁合同，至此金台所增加了一处两间共计80.09㎡营业房资产。（三）注重安全检查，保障公房安全、稳定。为加强防汛、防火等安全排查，做实重大节日的值班、防控工作，全年共对辖区直管公房进行了7次（春节前、五一前、五一后、7月初、汛期、国庆节前和入冬后）安全大检查，切实保障了直管公房的安全和稳定。特别是结合4·29长沙自建房倒塌事故，针对我所管辖的直管公房实际情况，对所有公房房产建筑安全隐患和群众居住情况进行了一次全面排查，有效遏制安全事故的发生。（四）认真做好公房维修工作。按照所里年初的维修计划，严格执行施工管理和决算审核。全年共维修大小项目318处，其中：屋面防水处理7处，1349.7㎡平方米，污水管道施工1处，上水管道施工2处，外立面粉刷3栋，疏通下水管道、清理阴井及化粪池67处，公房小修（维修及更换上下水管道、维修电线及照明设备、修理门窗、换锁、刷漆、换井盖、疏通室内下水管道、修补平房屋面）238处，维修率100%，房屋修缮率100%。（五）做好资产卡片及人房信息录入工作。为进一步做好保障房联网、线上运行工作，我所安排专人仔细核对、排查资产，截止12月底，已将2068户廉租房资产卡片和人房对应信息全部录入，直管公房录入资产卡片1580余户。（六）将作风建设专项行动融入到推动各项工作开展中。聚焦专项行动7项31个重点任务，逐一排查梳理存在的问题，并汇总建立单位问题台账，共涉及6条，制定了整改措施，现已全部完成。一是聚焦为群众解决工作和生活中反响强烈、普遍发生、反复出现的卡点难题问题，认真做好公房维修工作，真正解决服务对象日常生活中的急难愁盼问题。中山西路30号楼为公租房、私房插花式分布，由于上水主管道漏水严重，公摊费用太高，导致停水1个月，住户找来报修后，我所及时与私房户、社区沟通，商定维修方案，于10月底更换上水管道，恢复供水。在走访租户过程中，我们举一反三，对存在类似问题的曙光路46号楼和南新村109、110、111、112四栋楼，与社区、私房户、自来水公司沟通、协商，最终使这些涉及群众困难的问题逐一得到圆满解决，得到了辖区租户的一致好评。二是开展业务培训，提升业务水平。为提高干部职工工作能力，我单位组织一次业务培训，主要学习《宝鸡市人民政府关于印发〈宝鸡市区公共租赁住房管理办法〉和〈宝鸡市区公共租赁住房货币化保障实施意见〉的通知》，以提升业务水平，更好的为租户服务。三是实行文明用语，微笑服务，形成文明和谐的工作环境。（七）疫情就是命令，防控就是责任。初春3月，所领导班子带领党员干部下沉疫情最严重的英达路社区，连续奋战15天。英达路社区等单位送来锦旗3面、感谢信十余封。我单位李军峰同志获得市级抗击新冠肺炎疫情工作先进个人，受到嘉奖。（八）其他任务完成情况。按照市局年初下达的目标要求，我所及时化解在公房管理中的各种矛盾，人民网、市长信箱、市民热线等群众投诉4次，比上年信访率下降了60%以上，有效投诉解决满意率达到100%。执行各项财经制度严格，财经纪律落实到位，“三公”经费支出同比下降。二、取得的主要社会和经济效益对国有直管公房进行维修、养护和租金收缴等服务，使国有资产增值保值，以保护承租人的合法权益，增进社会福利，实现“住有所居”的住房政策目标，促使住房和租赁市场发展，保障中低收入阶层的居住权，对我市房地产市场和社会稳定做出了巨大贡献。同时为落实省、市人民政府“做好2022年经济稳增长”惠民政策，截止2022年12月底，当年共减租金68.86万元，涉及营业房145户，使租户通过我们的工作真切感受到了来自政府的关怀。通过全所上下齐心加油干，全年共清收租金659.44万元，占全年目标任务610万元的108％。其中：营业房当年收入242.97万元；公租房当年收入229.84万元；廉租房当年收入115.02万元，收回2022年度以前历年陈欠租金38.53万元，预收2023年度租金33.08万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1、金台所管理的直管公房点多面广，且多为插花式分布，部分公房老化严重，漏水、堵塞等现象普遍，使维修频次和成本逐年增加，插花式公房公共部位维修费用难以公摊，房屋的维护跟不上，租户意见多，也给公房管理带来了不小的阻力。2、随着城市东移，加之疫情、经济萧条等因素的影响，我所管辖的营业房租户的经营状况不是很好，给我单位发展产生了直接冲击。3、工作人员还未完全从过去的“管理”观念真正转换到“服务”角色上来，服务态度和服务质量上还需进一步提升。(二)改进措施1、强化服务至上理念，以法规政策宣传为切入点，积极倡导主动服务，融洽服务，极力解决好公房管理中的矛盾纠纷和热点难点问题。2、完善单位内部管理制度，加大房屋租赁市场调研力度，创新管理措施，力争国有资产增值保值。四、2023年工作打算（一）加强学习，坚持理论和业务学习相结合，用知识凝聚力量，推进工作，完成上级下达的各项目标任务。（二）建立长效机制，筑牢作风防线，敢担当，提升班子凝聚力、战斗力，增强干部职工责任心和事业心，实现作风建设常态化。（三）坚持人民至上理念，提升服务质量，积极倡导主动服务，融洽服务，极力解决好公房管理中的矛盾纠纷和热点难点问题。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |