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宝鸡市文化市场综合执法支队

发布时间: 2023-03-30 11:20
单位名称 宝鸡市文化市场综合执法支队
宗旨和业务范围 加强和规范我市文化、广电、新闻出版市场行政执法,促进产业发展。依法对文化、广播电视、互联网上网营业场所、新闻出版市场等进行监督检查,查处经营活动中的违法违纪行为;协助开展“扫黄打非”专项治理活动;开展全市文化市场执法人员的培训工作和执法行为的监督检查。
住所 宝鸡市红旗路47号
法定代表人 王双平
开办资金 35.63万元
经济来源 全额拨款
举办单位 宝鸡市文化和旅游局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
44.24万元 34.95万元
网上名称 从业人数  28
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年,我单位在市文化和旅游局的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,无违规违纪情况发生,现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况。(一)监管措施进一步完善,有效提升执法效能。1、完善执法细则,立起公平的法治标准。今年以来,支队认真贯彻《行政许可法》、《行政处罚法》、《文化市场行政执法管理办法》等法律法规,严格按照法定权限和责任开展执法工作,坚决做到有法可依、有法必依、违法必究、执法必严,树立了文化市场监管的硬杠杠。2、规范执法程序,维护公正的法治过程。支队严格落实《行政执法公示制度》《执法全过程记录制度》,进一步规范执法检查、立案调查、处罚审核、案件办结、立卷归档等环节步骤,确保执法监管公正透明、经营业主理解信服、人民群众认可满意。2022年在市司法局和省文化厅行政执法三项制度评估中取得优异成绩。3、深化执法宣传,营造公开的法治环境。深入开展文化市场法律法规宣传教育活动,先后组织了“3•18”文化市场法制宣传等系列法制宣传活动,积极营造了全社会关心、支持、参与文化市场管理的良好社会氛围。(二)日常检查进一步扎实,切实维护市场秩序。围绕统一行使文化、文物、出版、广播电视、电影、旅游市场行政执法职责,支队采取随机抽查、普遍巡查、错时检查、交叉互查等办法,认真开展对文化娱乐场所、印刷企业行业、卫星地面设施、影院、文物安全、旅游市场秩序等文化经营单位的日常检查,把文化经营场所疫情防控工作作为重中之重,把文化市场疫情防控作为每次检查的必查项目,严肃查处违法违规经营行为,大力净化规范文化市场。上半年和下半年支队分别组织召开线上全市文化市场综合执法任务部署会和工作推进会,明确目标任务、研究对策措施。每月下发执法情况通报,查漏补缺,扎实推动文化市场执法工作有效落实。(三)整治力度进一步加大,确保行业安全稳定。坚持把开展专项整治作为强化市场监管、打击违法违规行为的有效手段。1、认真做好“清浊行动”线索核查工作。2、积极开展打击整治文化旅游市场养老诈骗专项行动。3、扎实开展文化娱乐场所禁毒工作。4、积极开展网络巡查专项行动。5、坚决贯彻全市“扫黄打非”行动。(四)监管能力进一步加强,充分保证业务开展。一年来,支队按照建设一支政治坚定、行为规范、业务精通、作风过硬的文化执法队伍要求,狠抓业务学习培训和实践能力锻炼,一线执法办案人员综合素质明显提高。1、学习培训增才干。全年组织线上培训5次、线下培训1次,培训人员150人次,有力促进了执法队伍整体素质提升。2、实践锻炼强本领。上半年和下半年分别组织开展了两次培训式交叉互检活动。9月参加了省文物局组织的重大案件集中办理。3、比武练兵添技能。根据全国第三届文化市场综合执法岗位练兵技能竞赛要求,支队严密组织、严格要求,全体执法人员积极参与,积极开展练兵活动。在省比赛中分别取得单项二三等奖、团体三等奖好成绩。二、取得的主要社会、经济效益。一年来,支队认真履行市场监管职能,担当作为、狠抓落实,执法监管迈上新台阶、取得新成效。2022年,支队共出动检查2551人次,检查各类经营单位797家次,办结各类案件8件,罚款23万余元。全年发放宣传单1.3万余张、宣传册1000余份,制作展板10块,报送执法信息134条,其中刊发在省文化执法平台134条、市文广局门户网站15条,政府网站1条,营造了文化执法舆论宣传的浓厚氛围。支队办理“某有限公司侵害省保单位五丈原诸葛亮庙建设控制地带案”获首届陕西省文物行政处罚案卷评查优秀案卷。三、存在的主要问题及改进措施。(一)存在问题:一是文化市场监管滞后于文化市场不断发展新要求。传统文化市场不断调整转型,新兴文化市场不断涌现,但文化市场监管还停留在粗放式,没有完全转向精细化,管理盲点不少。二是文化市场科学化管理构建还不够完善。监管平台使用效率不高,数据上传不及时,对推进科学化管理认识不足,仍停留在传统管理上。三是文化管理及执法队伍自身建设不适应新的形势和任务要求。大市场、小队伍状况普遍存在,文化市场管理任务日趋繁重、难度逐步加大与管理投入相对不足的矛盾越来越突出,难以适应现代文化市场管理需要。(二)改进措施:1.以文化市场综合行政执法能力提升为重点,切实增强执法人员综合素质。2.以打击文化市场违法违规经营行为为重点,切实维护文化市场平安稳定。组织日常巡查、专项整治行动和综合治理,突出重点、综合施策,确保行政执法案件数量达到标准。积极开展暑期、国庆黄金周、寒假等重要节点专项检查以及重点领域专项整治行动,确保我市文化市场安全稳定。3.以落实安全生产检查工作机制为重点,保障文化市场生产安全。完善文化市场安全生产检查工作机制,分解安全生产工作任务,强化安全生产宣传教育,扎实开展文化市场安全生产专项整治行动,抓好自查自纠、隐患整治、执法检查、督导巡查。四、2023年工作计划。按照“夯基础、抓执行、提质效”工作思路,牢记使命、埋头苦干,统筹市场监管和繁荣稳定,在忠诚履职中推动各项工作提质增效、争先进位,以新形象展现新作为,以新作为回应新期待。一是筑牢信念,强基固本,锻造干部队伍新力量。1、继续加强理论武装。2、继续加强业务学习。3、继续加强作风建设。二是主动作为,开拓创新,实现规范化建设新突破。1、加强机构建设。2、规范执法行为。3、强化执法宣传。三是强化措施,综合整治,展现文化执法工作新担当。1、严格实施执法计划。2、切实加大检查力度。3、重拳惩治违法行为。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况