麟游县外资扶贫项目管理服务中心
发布时间：
2023-03-30 11:17
| 单位名称 | 麟游县外资扶贫项目管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县扶贫开发外资项目提供服务保障。负责扶贫开发外资项目的编制、论证、立项、申报和资金争取落实；负责扶贫开发外资项目的规划设计、组织实施、监督管理和资金报账结算；负责扶贫开发外资项目贷款的到期回收和归还；完成上级交办的其他工作任务。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市麟游县东大街50号 | |
| 法定代表人 | 李录红 | |
| 开办资金 | 0.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县扶贫开发办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.46万元 | 19.24万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年我单位在县委、县政府的关心支持和县扶贫办的直接领导下，在省、市外资中心的业务指导下，依据《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策的规定开展工作，认真贯彻落实中省市脱贫攻坚方针政策和世界银行贷款陕西省贫困地区农村社区发展项目工作要求，圆满完成年度工作和章程规定的内容，没有违纪违法情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)日常管理方面：9个项目合作社按照合作社管理章程制定完善了各种规章制度。建立理事会、监事会，健全了合作社管理和监督制度。坚持召开社员大会或者社员代表大会决定关系合作社生产经营的大事，召开理事会商量决定合作社日常管理事务。坚持财务支出收入接受监事会的监督，合作社日常管理接受监事会监督，理事长行使职权接受理事会和全体社员的监督。常乐文丰合作社进行了改选重组，重新选举了理事长，重组了理事会、监事会，制定完善了合作社盈利分红制度，交易量返还计算办法，聘请职业经理人负责合作社的日常运营，目前工作开展顺畅。利达肉牛养殖专业合作社将世行资金购买的犊牛和母牛进行分类建立日常管理台账，详细记录每头牛的信息，确保世行资产底数清楚、管护规范、效益明显。田凤园养鸡专业合作社坚持召开社员大会，将合作社项目进展、生产经营计划、资金筹措以及支出情况及时进行汇报，和社员一起想办法，解决困难，社员参与度高。(二)生产经营方面。9个项目合作社均已开展生产经营活动。文丰食用菌种植专业合作社改组以后，聘请职业经理人负责合作社日常生产活动。去年签100亩菌棒供销合同，销售菌棒15万根，销售干羊肚菌300多斤，盈利3万元。久晟生态养殖专业合作社积极对接开拓销售市场，与宝鸡家美佳、家乐福等商超，令氏家外家等餐饮企业签订供货协议，入住832扶贫产品销售平台，销售生态黑猪200多头，售卖散养土鸡5000多只，去年6月份向140户社员进行分红2.3万元。绿麟蔬菜专业合作社依托项目支持，与陕西秦绿农业科技有限公司深入合作，304座大棚年产蔬菜600多吨，销售额160多万元，带动52户社员群众发展蔬菜种植，户均增收2.7万元。吸纳周边4个村群众就近务工，支付劳务费6多万元。聚丰蔬菜专业合作社与太白县4个高山蔬菜合作社结成技术互帮，销售互带的帮带团体，抱团发展。种植的白菜、甘蓝、娃娃菜以及时令蔬菜，销往全国各地，吸纳当地群众务工3000人次，发放劳务工资30余万元。丈八宏升核桃产业合作社利用世行资金建成核桃油加工设备，研发核桃油产品，积极开拓销售市场，注册产品商标，通过绿色认证，完成电商平台建设，线上销售核桃油及相关农副产品突破40万元，去年8月份向122户社员分红2.6万元。饮马泉养鸡专业合作社依托企业社员，通过技术服务跟踪、饲料保供、鸡蛋回收、鸡笼配送等措施，将合作社集中养殖与社员散养有机结合，2022年累计出栏青年鸡10万羽，实现盈利9万元。带动周边110户群众饲养蛋鸡，统一回收鸡蛋，户均增收2000多元。利达肉牛养殖专业合作社42头基础母牛产犊26头，预计可实现盈利20万元，76头育肥牛全部达到出栏标准，目前售卖8头育肥牛16.5万元。丰盈种养殖专业合作社71头基础母牛产犊37头，预计盈利30万元。合作社收购社员玉米100吨，青贮饲料700吨，通过吸纳务工、玉米种植、协议饲养等方式带动社员增收致富。田凤园养鸡专业合作社合作社利用建成的散养鸡舍，散养土鸡2000只，去年盈利3.5万元。向60户社员发放鸡苗500只，带动社员自己发展肉鸡养殖，户均增收600元。(三)资产管理方面。去年县项目办制定下发了《关于加强世行项目经营性资产的通知》，要求合作社专人负责，对项目形成的经营性资产分类登记，建立使用、租赁台账。9个合作社均建立了资产管理台账，将经营性资产获取的收益作为合作社生产经营收入的重要组成部分，入账规范，并按照资产管理办法要求进行提计折旧，规范管理。二、取得的主要社会、经济效益我县累计完成项目投资7895.56万元，其中世行资金6316.22万元，国内配套1579.34万元，完成世行贷款项目直接费用的97.9%。其中第一分项目完成比率99.26%；第二分项目完成比率99.98%；第三分项目完成比率66.76%；第四分项目完成比率65.96%。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题1、项目整体进展较慢。整体推进还比较缓慢，与项目的总体进度安排和世行官员、省市领导的要求还有很大差距。2、合作社内部建设和运行不够规范。就我县目前实施项目合作社而言，经常参与合作社日常事务的理、监事会人员少，理事会和监事会作用发挥不够，理事长组织领导能力欠缺，合作社内部运行管理机制不健全，监督作用发挥不够。合作社的财务人员为临聘代理记账人员，财务管理还存在薄弱环节。（二）改进措施1、加快项目实施进度。一是多措并举全力加快项目整体推进力度。切实查找我县项目执行中存在的问题和薄弱环节，建章立制，立整立改，促进项目规范实施，进一步加速追赶超越，助力全县乡村振兴工作。二是进一步明确任务，夯实责任，采取强有力的工作举措，弥补短板，倒排工期，全力督促完成，严格按照项目验收标准和程序，尽快实施项目验收并及时报账。三是对新批复的项目计划，尽快做好项目规划设计，立即开展采购工作，早部署早安排，力争早日开工建设。2、加强合作社运营管理力度。建立健全合作社机构置配和人员配备，充分发挥理事会和监事会的议事决策能力，提升社员的参与度。规范合作社财务管理制度，加强对合作社财务人员的培训与监管，签约财务专家对合作社账务管理进行培训和指导，督促新获批合作社使用农业部财务会计软件进行账务核算。充分利用签约咨询专家优势资源，开展合作社管理运营培训，帮助制定发展计划，提高运营管理水平，逐步实现盈利分红。建立世行项目资产管理台账，确定专人负责，做到底子清、数目清、归属清，防止资产流失，确保世行项目资产安全。四、2023年工作计划（一）奋力加快尾留项目进度。将项目尾留工作任务明确到人，清单化推进。2月底完成价值链项目省级验收工作。3月底完成合作社社员培训、项目宣传片及宣传画册两个项目成果最终交付及项目费用的结算与支付工作。4月底完成合作社咨询项目剩余任务，完成项目费用的报账支付工作。5月底完成项目资产的确权移交和项目竣工验收报告交付工作。（二）积极推进终期评估及验收。在项目初验的基础上，查缺补漏，完善资料，做好省级验收准备工作。3月上旬配合完成项目省级验收工作。4月底完成世行项目终期评估报告和宣传片及宣传画册制作，上报成果。同时及时梳理总结项目实施过程中的典型案例和特色亮点，总结实施经验、提炼好的做法、收集典型案例，宣传项目取得的成效，做好项目圆满收官。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |