麟游县重点项目建设管理服务中心
发布时间：
2023-03-30 09:24
| 单位名称 | 麟游县重点项目建设管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县重点项目的管理和服务工作，促进全县重点项目建设发展。组织编制全县重点项目建设发展规划、协助项目行政主管部门做好项目建设中的违规违法问题的核查、稽查工作。 | |
| 住所 | 麟游县东大街3号 | |
| 法定代表人 | 李星焕 | |
| 开办资金 | 6.07万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.53万元 | 9.79万元 | |
| 网上名称 | 麟游县重点项目建设管理服务中心.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况发生。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，县重点项目建设管理服务中心在局党委的坚强领导下，认真贯彻落实各级稳住经济大盘会议精神，全力以赴抓项目、扩投资、稳增长，较好的完成了全年各项工作任务，现就一年来的工作进展情况总结如下：重点工作完成情况1.2022年重点项目2022年，全县实施市、县重点项目174个(续建22个，新建152个)，总投资211.73亿元，年度投资137.24亿元，其中市级重点项目49个，总投资89.14亿元，年度投资67.34亿元；县级重点项目125个，总投资122.59亿元，年度投资69.9亿元。至年末174个市县项目完成投资169.58亿元，占年度投资的123.56%。其中市级项目49个（续建3个，新建46个），完成投资85.13亿元，占年度投资的126.61%；县级项目125个（续建19个，新建106个），完成投资84.45亿元，占年度投资的121.82%。2.2023年项目征集2023年全县重点项目征集工作坚持以高质量项目为引领，牢固树立“干好今年、备足明年、想到后年”的理念，围绕中省稳增长、促改革、调结构、惠民生政策和重点扶持领域，从资源禀赋、产业实际出发，突出重点、量质并重，征集了一批具有全局性、先进性和效益性的大项目、好项目。全县共征集市、县级重点项目213个（续建17个，新建196个），总投资263.78亿元，年度投资155.37亿元，其中：一季度计划开复工项目156个（市级44个、县级112个）;二季度计划开工项目57个（市级16个、县级41个）；谋划重大前期项目35个，总投资948.25亿元。3.5000万项目入库全年5000万入库任务170个，至目前入库190个，入库率111.76%。4.共性工作分解固投入库项目任务3个，完成入库项目3个（分别是：招贤镇高庄村美丽宜居村建设项目、招贤镇阁头寺村千头肉牛场建设项目、丰源龙山玉珠智慧葡萄园项目）；招商引资和争取资金完成空白。二、主要做法一年来，我们始终把项目建设作为稳住经济大盘的压舱石，坚持以项目看发展、以项目论英雄，以高质量项目推动高质量发展。一是实行县级领导包抓项目，责任部门主抓项目，县人大、县政协专委，县委办、县人大办、县政府办、县政协办和县委各部门、各人民团体主要负责人协抓工作制度。二是举行项目集中开工活动。先后举行重点项目集中开工活动3次，以集中开工活动带动项目加快开工力度。三是举行项目集中观摩。组织全体县级领导、各镇各部门负责同志观摩点评重点项目5次，使全县上下“围着项目转、盯着项目干”的项目工作氛围愈加浓厚。四是对未开工、推进缓慢项目及时提交政府会研判推进。每周、每月对未开工、有问题项目及时梳理汇总提交政府分管领导、各包抓领导，做到问题掌握及时、协调及时。五是发挥项目建设“红黑榜”作用，采取季度核查、专项督查、年终考核等方式，对重点项目建设正向激励、反向鞭策。通过深谋、精招、快干，形成项目接替有序、梯次推进的工作格局。三、明年工作打算一是抓思想。坚持把学习贯彻二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上、政治上、行动上与局党委保持高度一致，坚决落实局党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，解放思想，创新工作，再接再厉。二是抓谋划。紧盯政策投向、产业方向，围绕产业链优势、资源禀赋，突出含金量、含新量、含绿量，指导各镇、各部门策划包装一批产业化项目，精准掌握中、省促投资、稳增长等政策信息，研究提出项目谋划方向及意见建议。三是抓推进。建立县级领导包抓重点项目制度，每个项目明确一名县级领导、一名协抓科级领导、一名责任单位主要负责同志对包抓项目进行齐抓共管。各县级领导每周调度包抓重点项目进展情况，县政府每月召开重点项目点评工作会议，协调解决项目推进过程中的突出问题，把工作项目化、项目清单化落到了实处，明确路线图，珍惜每一天、抓紧每个月、干好一整年，合力推进项目建设。四是抓督考。加大对项目的督查检查和考评力度，发挥项目建设“红黑榜”作用，采取季度核查、专项督查、年终考核等方式，对重点项目建设正向激励、反向鞭策，通过深谋、快干、大招商，形成接替有序、梯次推进的工作格局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |