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靖边县东坑镇第二小学

发布时间: 2023-03-30 09:04
单位名称 靖边县东坑镇第二小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育、相关社会服务。
住所 靖边县东坑镇新区
法定代表人 张秉军
开办资金 739.47万元
经济来源 全额拨款
举办单位 靖边县教育和体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
404.45万元 404.45万元
网上名称 靖边县东坑镇第二小学.公益 从业人数  54
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,于2022年9月22日变更登记了法定代表人事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、主要业务活动1、求真务实,常规管理精细化。一是积极贯彻落实《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》文件精神,根据上级有关要求,扎实推进“双减”工作,一方面认真贯彻落实各级教育行政部门出台的减负规定,另一方面抓住关键点,采取扎实措施丰富教育内涵、深化教学改革,努力以增效提质促“双减”、促发展,有效实施“5+2”课后服务。二是积极开展六大创建工作,并着力于德育、体育特色学校的创建;三是加强了教育教学工作的管理,其中业务检查方面,我们施行周检、月检相结合的办法,每周定期检查一项或几项业务,每月集中全面检查一次,检查不仅包括教案、作业、研修情况等内容,还涵盖各部门业务,如德育工作、班务工作、总务后勤工作、安全工作等方方面面的内容,为学校整体工作的顺利运转提供了保障;四是严格执行了零收费政策,无任何乱收费现象发生,严格执行《县教体局财务管理办法》的相关规定,民主理财,财务管理公开、透明。2、持之以恒抓研修,研修不虚浮针对我们教师队伍整体年轻化的现状,我们立足校情,合理地规划了教研方向,因地制宜地展开了校本研修工作。一是以培训促提高:采取青蓝工程、手拉手结对帮扶的办法,请进来走出去、校内骨干教师讲座引领的实地培训形式,校际交流、网络研修(线上线下学习研修相结合)等途径,有效促进青年教师成长;二是以练兵促进步:根据教体局“大练兵”要求,结合我校实际,开展内容丰富的大练兵活动,以读写作说教评为抓手,通过教研组活动及“生本课堂”赛课等系列活动,努力夯实老师们的教学基本功;三是以研修促发展:年初从个人和学校两个层面出发制定研修计划,开展形式多样的研修活动,通过集体备课议课、全员读书活动、教学札记评比、教学基本功竞赛、课题研究等活动,不断拓展教师的专业发展空间,促进教师的专业成长。我们结合市县两级教研室的相关文件精神,给每位老师都编订了校本研修手册,由学校组织引领,将各项具体的研修活动穿插、渗透到平时的工作中,年终,对上述工作进行逐项考核,直接与教师的量化与绩效挂钩,并将结果计入教师的业务档案。学校在研修工作上投入大量经费,确保了本项工作的有效运行,也正是通过研修工作的落实,切实加强了教师队伍的建设,提升了整体业务水平,效果明显。目前,学校有县级教学能手3人,获得县级及以上荣誉称号的教师10余人次,2022年度我校十多教师在各级各类教学教研活动中斩获荣誉。3、理直气壮抓质量,质量步步高质量是学校的生命线,牢固树立“质量强校”的思想,是学校生存和发展的关键,我们深知,“双减”不能减质量。而纵向比较,我们的生源确实不太理想,为此,学校做出了务实的指导,一方面精心进行课堂教学指导,主要借力于生本课堂改革,(“课堂革命陕西行动榆林实践”)另一方面借助课后延时服务等时段加强了作业等辅导,以全心全意为孩子负责的态度,努力提高着教育教学质量。5、加强校园德育环境建设。努力建设一支政治素质高、能力修养强、作风朴实、道德高尚、稳定的德育工作队伍。学校利用各种会议和专题会议组织教师学习、重温教师职业道德规范,倡导教师学习全国优秀教师的美德事迹;利用业务学习时间学习学生管理的最新理念、经验和做法,让教师从中学得学生的管理方法。为使学习活动落到实处,我们要求每位教师除每学期完成政治学习笔记和业务学习笔记10000字外,每学期还要认真撰写师德体会,随时调整自己工作中的不足,真正做到以身作则,言传身教,让教师的言行感染学生。本年度目前已举行了三次师德专题培训会,每学期末进行一次师德考核,考核结果与绩效工资、晋级晋职挂钩。如今,一支爱岗敬业、崇尚业务、凝聚力强的年轻团队已初步建成,这支队伍正在用自己的青春与热情践行着我们对教育的承诺,克服着生活、家庭等多方面的困难,扎根基层,坚守讲台,潜心育人,静待花开!6、加强班主任队伍建设。本年度,我们健全和完善了班主任岗位职责、工作细则、班主任工作考核评估激励机制,坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量班主任工作,鼓励班主任主动认真地开展工作。定期开展班主任工作经验交流会,认真总结每个班级的工作情况,指出存在的问题;会上还安排优秀班主任交流班级管理的经验,相互学习、相互促进,切实提高了班主任的管理能力。3.充分发挥班集体、少先队、学生值周的作用。榜样的力量是无穷的,班干部在学生中的影响是不可低估的。我们认真认真选拔优秀学生参加少队和值周的日常工作。定期对班干部进行培训,充分发挥他们的积极性,使他们带动更多的同学一起进步,组织学生干部值周,对每天各班学生的表现情况进行全面考核,这样,通过学生尝试自我教育、自我管理、自我评价,逐步实现学生的自主管理。第三、加强值班领导、值班教师和值周学生常规检查反馈、督促作用,使常规管理达到精细化。取得的经济效益与社会效益1.学校做出了务实的指导,一方面精心进行课堂教学指导,主要借力于生本课堂改革,(“课堂革命陕西行动榆林实践”)另一方面借助课后延时服务等时段加强了作业等辅导,以全心全意为孩子负责的态度,努力提高着教育教学质量。2.学校有县级教学能手3人,获得县级及以上荣誉称号的教师10余人次,2022年度我校十多教师在各级各类教学教研活动中斩获荣誉。三、存在的问题与整改1.教师调动过于频繁且数量较大导致教师短缺严重,临聘教师较多,聘用人员经费严重挤占公用经费,一半公用经费用于聘用临工和教师。教师队伍难以维持稳定,年轻教师经验不足,培训赶不上变化,班级科任教师调换过频,影响正常的教学秩序和教学质量的提升。2.校园规模较大,建筑时间较长,保质期已过,维修量巨大,目前房屋漏水、墙体腻子脱落,白板老化图像模糊、管道腐朽等问题均因经费短缺不能有效解决。3、德育工作形势严峻,德育工作的机制方法有待于去创新。4、后勤工作需进一步加强,特别是在人员配备上需要进一步改善。四、下一步工作计划办好人民满意的教育,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,加快建设高质量教育体系,发展素质教育,促进教育公平。这是党的二十大对教育提出的总体要求,也是每一位教育工作者的工作纲领,在2023的一年里,我们将以饱满的热情,高度的责任感,强烈的事业心抓住机遇,克服困难,迎接挑战,再创东坑镇第二小学新的辉煌。
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