定边县财政绩效评价中心
发布时间：
2023-03-29 16:54
| 单位名称 | 定边县财政绩效评价中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 通过建立税源监控平台体系为政府决策提供可靠依据。税源监控管理体系建设；建立税源监管信息网络和报表体系，汇总分析研究税源监管信息资料、税源变化动态、存在问题，提出完善税源监管和税收征管机制的意见和建议；税源普查和重点税源调查，分析测算重点区域、行业和企业税源变化、税费负担情况。 | |
| 住所 | 定边县南大街财政局办公楼 | |
| 法定代表人 | 王铭钊 | |
| 开办资金 | 15万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 定边县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14.74万元 | 13.44万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在财政局的正确和坚强领导下，在上级部门及相关业务单位的大力支持下，以加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系为目标，紧紧围绕“降成本、提效能”发展理念，着力打造“事前、事中、事后”有机衔接的预算绩效管理链条。结合“一支部一品牌”工作部署，推动中心党建和业务工作深度融合，扎实有序推进各项工作，成效明显，具体情况如下：一、全年工作完成情况（一）紧贴工作实际，深化党建品牌建设，让党建工作“亮”起来一是开展“一支部一品牌”创建活动，理顺局党组与下属支部党建品牌创建工作的匹配衔接关系，找准中心党建工作与业务工作的有效结合点，积极探索构建“党建+预算绩效管理”关键指标体系，形成一个叫得响、有影响、上档次的党建品牌，为财政系统党建品牌创建起到一定促进和延伸作用，从而确定中心党建品牌为“筑预算底色，夯绩效成色”，党建引领，对标对表找差距，坚持问题导向，紧盯薄弱环节，加强全县各预算单位的财政管理，提升全县各预算单位的预算绩效管理水平。二是开展作风建设专项行动，以“四比四争当”为目标，深刻细致找准找实六个“聚焦”领域问题，系统梳理，建立整改台账，针对性地制定整改措施，明确整改目标和整改期限，分类推进。同时，对绩效目标审核业务设立了服务效能提升预约，旨在把窗口建成服务群众的新阵地、群众满意的新舞台、联系群众的新桥梁。此外，将“双亮”“双述”工作作为干部作风集中整顿的深化和延续，作为提升干部履职尽责水平的重要举措，以亮明岗位身份、亮明工作职责为主题，要求党员干部工作期间必须佩戴党徽，单位人员信息已上门头、岗位职责已上墙头、岗位监督牌已上桌头，坚决做到亮出责任、亮出自律、亮出动力、亮出干事创业的精气神。综上所述，干部作风建设有深度、有力度，真正锤炼了一支“对党忠诚、担当尽责、一心为民、勤学善做、真抓实干、清正廉洁”的过硬队伍。三是发挥党员先锋模范作用，积极开展“双报到”活动。党员干部带头履职尽责，投身一线，以超强的执行力和战斗力助力疫情防控和乡村振兴。选派高速路口执勤人员和核酸检测人员、积极落实“四级长”工作职责，坚持重大任务坚守在一线；向重点乡村选派驻村第一书记和工作队员，坚持为民服务延伸到一线。让党员干部走近群众，零距离为群众服务，践行“我为群众办实事”的初心，充分发挥了党员干部先锋模范力量，进一步拉近了干群关系。（二）强化责任落实，全力推进业务开展，让预算绩效管理“硬”起来一是有效实施整体支出绩效评价，从整体上提升绩效管理能力。2022年，我中心首次开展了整体支出绩效评价工作，将20个乡镇和31个政府工作部门纳入评价范围，以《定边县县级预算部门（单位）整体支出绩效评价管理办法》为依据对上述单位进行了全面细致地评价，最终评价结果由财政局报送县政府进行通报，并作为安排下年度资金的重要参考依据。从而进一步强化部门责任意识，不断提升预算编制、执行、监督和绩效管理的水平，管好用好财政资金，不断提高资金使用效益。二是有序开展项目支出绩效评价，不断提高财政资源配置效率和使用效益。按照“资金量较大、代表性较强、社会关注度较高”的原则，选取了2021年度巩衔资金18个项目、革命老区转移支付7个项目以及马莲滩国家沙漠公园雇佣人员工资及养护经费项目进行绩效评价，共涉及财政资金21012.38万元，采取实地调研、财务信息核查、座谈交流、发放调查问卷等形式，对项目支出的经济性、效率性、效益性进行公正的测量、分析和评判，不仅着眼于资金支出，更关注项目实施效果，确保了绩效评价任务高质量完成，并做到结果准确、客观、公正。三是深入开展预算绩效运行监控，确保重点项目有序实施。为全面压实部门主体责任，稳步推进我县预算绩效运行监控管理，提高预算执行效率和资金使用效益，按照“全面覆盖、突出重点”的原则，2022年，我们确定了农业农村局、乡村振兴局等7个部门的10个重点项目开展绩效运行监控，将绩效实现情况与预期绩效目标进行比较，对目标完成、预算执行、组织实施、资金管理等情况进行了分析评判，对个别项目运行过程中存在绩效目标执行偏差和管理漏洞等问题进行分析，提出整改意见，相关项目单位已整改落实。四是规范预算绩效目标审核，推动预算绩效管理全覆盖。按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，现已完成全县314家行政事业单位的部门（单位）整体支出及2022年预算项目支出绩效目标审核工作，实现了与预算同步编报、同步审核、同步批复下达。五是加强预算绩效管理，充分发挥专家学者行业资源优势。通过建立专家咨询机制，为预算绩效管理提供智力支撑和决策参考，我中心启动了首批专家库征集工作，经过对申报材料的严格审核，确定了陈建新等71人作为预算绩效专家库入库专家。六是不断积极探索，完善事前绩效评估体系。为全面实施预算绩效管理，优化财政资源配置，从源头上防控财政配置的低效无效。年初，我中心会同农财中心对2022年巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接项目进行了事前绩效评估，项目类型全面，包括产业发展、就业、教育、健康、住房、基础设施建设、公共服务综合保障等类型，项目个数共计429个，涉及财政资金61953.67万元，通过对立项的必要性、绩效目标合理性、投入经济性等内容进行严格审核，进一步增强各预算单位事前绩效评估意识，发挥了事前绩效评估的前端控制作用，初步取得工作成效。七是扎实开展绩效自评，让预算绩效管理逐步成为一种主动、自觉行为。按照“谁支出，谁自评”的原则，我中心组织各预算单位开展2021年度部门（单位）整体支出绩效自评和2021年度巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接项目绩效自评，明确绩效自评范围、明确绩效自评要求、明确自评主体责任，让预算单位主动对绩效目标完成情况进行自我评价，对偏差原因进行分析，找到改进措施，从而提高项目资金支出的使用效益。八是广泛宣传预算绩效管理工作，营造良好社会舆论氛围。采用微信电子问卷答题的形式进行预算绩效管理知识竞赛，通过知识答题，有效宣传普及了预算绩效管理政策和业务知识，营造了良好的财政预算绩效管理社会氛围，为进一步贯彻落实全面实施预算绩效管理决策部署夯实了基础。九是加强财政管理，提高财政运行绩效。为了高质量完成财政管理绩效综合评价工作和财政预算管理考核工作，我中心高度重视、精心准备，结合2021年工作实际，认真做好绩效评价工作的数据收集、整理、汇总、分析、核查和报送等各项工作，电子版按序建立清单目录、佐证材料装订成册，相关材料已按时报送市局。同时，将2021-2022年预算绩效管理工作取得的成效、亮点工作分别向市预算绩效中心的主要领导、业务分管领导以及评价业务科室作了深入汇报；对预算绩效管理的改革重点和方向做了深入的沟通和交流，也借此机会让市局了解我中心的工作成效并能给出一个好的评价结果。二、取得的社会经济效益当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。发挥好财预算绩效管理职能，必须按照全面深化改革的要求，加快建立现代财政制度，建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，解决好绩效管理中存在的突出问题，推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，增强政府公信力和执行力。三、存在的问题及整改措施随着2022年底“三全”体系基本建立，预算绩效管理业务全面展开，现专业人员短缺是当前存在的主要问题。整改措施主要是2023年度积极向财政局及人力资源部门反馈人员短缺问题，尽快调入人员，加强人员配备和人才队伍建设，高质量完成预算绩效管理工作任务。四、2023年工作计划一、为了高质量完成2023年财政管理绩效综合评价工作和财政预算管理考核工作，我中心继续高度重视、精心准备，认真做好数据收集、整理、汇总、分析、核查和报送等各项工作，同时，将工作中取得的成效、亮点工作分别向市预算绩效中心的主要领导、业务分管领导以及评价业务科室作深入汇报、沟通和交流，从而获得一个好的评价结果。二、认真做好部门（单位）整体支出绩效评价工作，评价结果应用为县财政安排下年度资金的重要依据，旨在进一步强化部门责任意识，管好用好财政资金，不断提高资金使用效益。三、按照“资金量较大、代表性较强、社会关注度较高”的原则，对我县的部门重点项目资金支出开展绩效评价工作，确保重点项目预算资金支出效率和使用效益。四、将全县行政事业单位的项目支出和部门（单位）整体支出绩效目标全部纳入申报范围，实行与同步编报、同步审核、同步批复下达和同步公开，确保预算绩效目标设定指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。五、抽取10个重点项目进行预算执行情况和绩效目标完成情况“双监控”，对发现的问题及时纠偏，确保重点项目按照绩效目标有序实施。六、按照“谁支出、谁自评”的原则，要求各单位认真开展本单位项目支出绩效自评工作，不断推进单位自评工作常态化。七、通过微信电子问卷答题和发放《预算绩效管理评价指标体系》的形式，深植绩效管理理念，提升预算绩效管理标准化、规范化水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |