通用医疗秦岭医院
发布时间：
2023-03-29 16:40
| 单位名称 | 通用医疗秦岭医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内、外、妇、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、急诊医学、康复医学、预防保健、麻醉、医学检验、医学影像等。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市兴平市西城区文化东路 | |
| 法定代表人 | 王诚 | |
| 开办资金 | 2103.4万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助收入 | |
| 举办单位 | 通用技术集团医疗健康有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2082.95万元 | 2152.89万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 245 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：主要工作开展情况（一）把方向、定目标，完善秦岭医院制度建设2022年秦岭医院领导班子积极承接通用医疗战略，明确了医院的发展思路、主要任务、工作重点和政策措施，确立了大专科全综合的经营思路，树立了建设二甲精品医院的战略目标。2022年是秦岭医院的制度建设年，这一年完成了《科主任、护士长聘书及岗位目标责任书》、《秦岭医院制度大全修订》、《秦岭医院党支部会议议事规则》、《秦岭医院新冠疫情期间患者管理制度（暂行）》、《秦岭医院院长办公会议议事规则》、《秦岭医院职称聘任管理办法》等。（二）重视中层干部管理工作秦岭医院领导班子坚持稳中求进，注重加强对中层干部的管理，2022年医院与所有中层干部签订了《科主任、护士长聘书及岗位目标责任书》，制定了科室综合目标管理指标，明确了中层管理干部的岗位职责；坚持党管干部，严格按照“二十字标准”选拔任用干部，通过召开中层管理干部竞聘大会，在全院范围内选聘医务科副主任，通过竞聘机制，我院中层管理干部在工作中的主动性、责任心、执行力等方面均得到了极大的提升。(三）人才队伍建设成果显著人才短缺是我院发展的短板，将制约医院的建设与发展，培养人才、引进人才、建设人才梯队是我院的头等大事。为了加强人才梯队建设，满足科室人才需求，医院把人才引进招聘工作作为重点工作来抓，先后参加西安、咸阳两地招聘会，并且开展网上常年招聘等措施。根据2022年招聘计划，全年招聘医务人员18名，其中本科3名，大专12名。临床医师5名，影像医师1名，检验师2名，护士10名，极大地缓解了人才匮乏。(四）基础设施设备获得重大进展我院2022年新购麻醉机一台、体外反博系统一台、乳腺治疗仪一台、体外冲击波碎石机一台、牙科综合治疗机一台，设备的增加和更新使我院专科化建设向前迈进了一大步。（五）党风廉政、医院文化建设和安全质量工作稳步推进1、秦岭医院党支部积极创建“一强两无三高”五星级党组织，2022年医院党支部召开支委会19次，党员大会5次，上党课4次、党支部和工会共同慰问住院职工及直系家属25人次。2、医院党支部持续在纠“四风”、树新风方面用力，针对餐饮浪费、公务用车管理使用等重点领域和重要时间节点，医院纪检委员分别以多种方式强调廉洁纪律，提出具体要求。对涉及违反中央八项规定精神的信访举报，第一时间进行处置和调查。3、开展经常性谈心谈话，将之作为同级监督和医院中层管理者特别是“科室一把手”监督的重要途径，医院纪检委员与医院领导班子成员谈话5人次；与科室“一把手”谈话16人次。做好干部选拔任用考察人选的意见回复工作。对医院1名新提职干部进行廉洁谈话，既敲“警示钟”，也打“预防针”，增强廉洁自律意识和责任意识，引导党员领导干部筑牢“不想腐”的思想堤坝。4、加强医院的文化建设工作，重点紧抓医院的文化宣传工作，目前医院宣传工作正在蓬勃发展，得益于每一位职工积极地宣传。2022年累计发表美篇62余篇，微视兴平投稿9篇，三秦都市报转载1篇。医院的宣传工作正在积极地向前迈进，稿件的数量和质量也正在稳步提升。5、未雨绸缪，狠抓安全生产。后勤保障科定期对各类后勤设施进行日常维护，保障安全运行；加强对放射科、供氧中心、配电室及压力容器等重点场所的安全管理；进行锅炉的年度保养、检修；定期对全院各科室水、电、气、暖等设施进行全面的大排查，对取暖器和用电量大的设备都进行了登记，对一部分陈旧老化的开关、电线、电闸、阀门等进行了更换，排除了不安全隐患，确保临床工作正常运行。全年共组织安全生产学习6次。本年度通用医疗秦岭医院未发生各类安全责任事故。取得的主要社会、经济成效（一）大力开展新技术新业务结合医院的“十四五”规划，专科化学科建设初显成效、资源利用率不断提高、区域影响力持续增强，2022年内二科启动了支气管镜室的建设，为呼吸肿瘤科的建设奠定了基础；影像科开展了CTPA(肺动脉造影技术），为秦岭医院胸痛中心的建设提供强有力的影像学支持；影像科还开展了上肢动脉CTA、胸腹主动脉CTA，为以后创伤、透析以及上肢缺血病人提供了便捷、快速的诊断方法；内三科开展了免散瞳眼底照相，骨密度检测，神经电图检测，科学地完善了糖尿病并发症的检测，有助于糖尿病早期并发症的识别。胰岛素泵的临床应用，更加平稳有力的控制血糖，且对于围手术期及妊娠期的血糖控制更加精准。动静脉内瘘球囊扩张术，是兴平首家开启的透析相关超声介入治疗，解除了透析患者内瘘狭窄及流量不足的相关问题；功能科开展了四肢血管乳腺超声、心脏功能检测，明显地提高了疾病诊断率。（二）医疗服务质量全面提升1、医疗质量是医院竞争的核心，为了提升我院医疗质量，医院狠抓核心制度落实，把三级查房制、会诊制度、疑难危重病历讨论制先后纳入绩效考核管理，多次派出15名医生分别在唐都医院、咸阳市中心医院等三级医院进行培训，院内开展知识讲座7次，聘请三级医院教授讲座2次，院内视频培训45次，每周各临床科室业务学习一次。2、加强医疗风险防范，提高医疗安全水平，认真做好医疗安全工作，加强病情告知，重视医患沟通，对诊疗过程中出现的小问题，及时进行处理，有效防范医疗事故的发生。全年不定期组织医疗安全检查，组织科主任会议20次，就科室存在的医疗质量与安全问题进行讨论研究，以达到最大化防范医疗事故的发生，加强对高危科室、高危人群、高危时段的安全督查工作。（三）疫情防控取得显著成效，医院公益属性得到进一步强化过去的这一年，新冠疫情反复冲击。面对困境我院以顽强不屈的精神、勇毅前行的担当，在坚守中诠释了人间大爱，彰显了通用医疗秦岭医院人的初心和使命。2022年西安咸阳疫情不断，秦岭医院全院职工勇当先锋，全院动员，全员参与，践行初心使命、勇于担当作为，众志成城，抗击疫情，不畏严寒、不惧酷暑，数百人多次加入咸阳兴平多轮核酸采样，120司机积极参与，共转运B类密接共计60余人。党员突击队、团员先锋队、总值班加强队纷纷成立，加入预检分诊抗疫工作，全院职工不畏艰辛，取得了院内零感染率的阶段性胜利。患者服务科本着全心全意为患者服务的思想，开展送医进社区活动，2022年共组织下乡宣传169次，组织妇产科去西城、马嵬、汤坊、丰仪、赵村、桑镇卫生院为孕产妇免费查体106次，组织大型义诊活动1次，组织送医下乡、学术讲座活动4次。存在的主要问题尽管我们在很多方面都取得了优异的成绩，但问题和不足依然存在，主要表现在以下几个方面：1.现阶段医院管理仍然存在一些问题。从管理人才和管理经验方面来说，医院管理缺乏高素质的专业性管理人才，缺乏专业性的医院管理方面的人才。2.医院人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院内部没有形成标准化、科学化的人力资源管理机制，各个科室之间没有明晰的界定，影响了医院人力资源管理的正常运转。同时，医院的员工培训缺乏统一的规划与管理，员工培训力度不够，培训后没有评价与反应，这不利于医院整体管理水平的提升和管理人才的储藏。3.人才匮乏成为医院发展的一道难题，老、中、青人才梯队严重断层，医院特别渴望吸引优秀学科带头人的加入，为医院良性可持续发展奠定基础。4.虽然医院经过不懈的努力增加了大量的设备，但设备缺口依然很大，有部分设备使用年代过久，使用频率过高，问题频发。存在的主要问题改进措施加大对管理人才的培训力度，建立标准化、科学化的人力资源管理机制，统一规划员工的培训与管理，形成老中青人才梯队，大力吸引优秀学科带头人的加入，定期检查并及时修理设备，及时更换老旧设备。五、2023年工作计划（一）完善考核体系2022年秦岭医院在原有的制度体系基础上，对标通用医疗规章制度体系，建成更为完备、执行有效的医院规章制度体系。2023年医院将完善考核体系，对全院职工的工作进行考核。（二）创新人才管理机制，大力培养不同专业人才一是要创新人才管理机制。完善人才培养、吸收、使用、评价激励办法等机制。医院要定编、定岗、不定人的能进能出的全员聘任制和绩效工资制，完善人才管理工作职责，优化人才结构，同时要打破传统观念，不拘一格选贤任能，积极营造吸收人才、用好人才的良好环境。用事业留人、用感情留人、用待遇留人。二要加快管理人才的培养。管理是一门科学，管理医院仍然需要一大批管理者、领导者、建设者，注重管理队伍建设，有计划选拨管理人员进行培训、深造、使用，要科学合理规划医疗护理管理、信息化管理、人事财务管理、文秘管理以及文化建设等诸多层次的管理队伍，还要高度重视管理人才的引进和培养工作，强化管理队伍的梯队建设，有计划、有步骤地选送有培养前途的具有管理能力又有专业知识的人员到省内外去学习深造。（三）进一步加强医院文化建设，推进医院文化不断创新1、对现有医院文化的深化渗透传输。对形成的医院精神理念、院歌、院徽、院旗等识别系统，很好贯彻职工心中和服务之中，通过职工道德培训，礼仪培训，岗位培训，业务培训以及各项活动，随时随机贯彻渗透，形成自律道德准则。2、拓宽不同人群科室的文化内涵。医疗、护理、机关、后勤等要形成以职业为中心职业文化建设，突出职业特色，形成职业精神、理念，职业规范等概况性的精髓，根据职业特点还要形成以专业特点的科室文化。（四）加强公益属性，全面提升医院品牌形象根据通用医疗总体思路，坚持国企办医的公益属性，认真贯彻医院高质量发展要求，医院2023年要以务实的思想，增加送医进社区的覆盖率，紧紧围绕国家乡村振兴部署，扎实开展工作，责任落实到科室，科室落实到个人，通过点对点、人对人的方法，让本社区和周边乡镇居民真正享受到家庭医生的健康指导。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 通用医疗秦岭医院医疗机构执业许可证有限期限自2018年10月30日至2023年10月30日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |