单位名称 | 子长市农村党员干部现代远程教育中心(中共子长市委党员电化教育办公室) | |
宗旨和业务范围 | 负责全市农村党员干部现代远程教育网络体系的建立、发展、管理及业务指导;组织党员电教片的发行和播放;创立党建栏目,推荐基层组织建设的典型,负责党组织活动的录音、录像及建档工作。 | |
住所 | 陕西省子长市城关中学2楼201 | |
法定代表人 | 文小红 | |
开办资金 | 1.78万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 中共子长市委组织部 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
1.78万元 | 1.78万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 4 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 本年度,我单位在延安市委组织部的领导下,主要开展了一下业务活动:一、工作开展情况一是抓好党建宣传,建强基层堡垒。充分发挥“子长党建”微信公众号的宣传引导作用,增设“抓党建促乡村振兴”“党委书记谈抓党建引领乡村振兴”“聚焦党的二十大”等栏目,及时跟进党的二十大精神、总书记来陕考察重要讲话重要指示精神,以及中、省和延安市重要会议精神,2022年“子长党建”微信公众号共发稿件1244篇,其中向“延安党建”公众号推送67篇,将“子长党建”打造成为宣传党的创新理论、重要讲话精神、先进工作经验的主阵地,切实发挥党建引领作用,助推市域经济高质量发展。二是用好视讯系统,助推乡村振兴。积极转播中省市以及召开各类会议32场,13502人次,积极引导全市各级党组织和广大党员干部准确把握形势,强化责任担当,持续抓好乡村振兴工作;召开子长市新任村(社区)党支部书记班子成员线上培训会,重点围绕乡村振兴、基层治理、服务群众、村(居)委换届等工作,有效提升各村(社区)党支部书记自身政治素养、理论水平和履职能力。召开新选派驻村第一书记和工作队视频培训会、《乡村振兴第一书记和驻村工作队员选派管理办法》解读会、全省巩固脱贫成果后评估工作培训会各1次,讲解全面推进乡村振兴基本政策,明确驻村帮扶、防返贫动态监测与帮扶有关工作要求,全力助推乡村振兴各项工作。三是干好远教工作,服务子长发展。及时了解基层站点运行情况,实现视讯系统全覆盖、无死角。及时对接相关网络运营公司,定期对各镇(街道)、村组站点进行设备维护,保障设备运行正常、使用良好。按期办好各级会议转播,确保中央、省及延安市相关会议精神及时传达到位,推动各项工作落到实处。学习宣传党的二十大精神,办好“子长党建”公众号,开设“身边榜样”“抓党建促乡村振兴”“代表风采”“二十大精神在基层”等特色专栏,传递党的声音、跟进工作动态、宣传先进典型让党的声音传播得更深更远,成为时代最强音。二、取得的社会成效一是全方位发出子长党建好声音。通过“子长党建”公众号固定栏目和临时栏目,传递党的声音、跟进工作动态、宣传先进典型;结合乡村振兴,对东方红村红色美丽村庄建设进行总结挖掘,形成专题片“乡村振兴入画来”;开设“身边榜样”“抓党建促乡村振兴”“代表风采”“二十大精神在基层”等特色专栏,向新华社、人民网、当代陕西、陕西先锋、延安日报等中省市主流媒体平台积极推送我市优秀党员事迹和基层党建典型经验。二是整体推进远程教育平台内容提质增效。通过设立党员示范岗、创业先锋岗和评选劳动标兵等形式,继续拍摄乡村振兴典型经验片、制作技能培训、农技类视频教材,以及其他优秀人物事迹片、典型经验片、红色故事片、纪录片、文艺片、微视频等,不断充实省市县远程教育平台内容,切实解决群众生产生活遇到的困难。三是有效拓展远程教育和党建视讯系统覆盖面。继续推动远程教育站点向非公和社会组织党组织、乡村产业大户、产业园区、人才集中地区延伸,做到应建尽建,切实发挥远程教育平台农村党员群众教育培训主阵地作用;以实际需求为导向,拓宽延安党建视讯系统的覆盖面,提高运维水平,打造党员群众线上培训的首要平台和全市应急管理远程调度的指挥平台,截至目前共建成全程教育站点215个,视讯站点215个,做到各镇(街道)党委(党工委)、便民服务中心、村(社区)全覆盖。四是不断提高党建信息化助力乡村振兴和基层治理工作水平。围绕我市重点产业的关键管理环节,联合市科协、市融媒体中心,开展远程教育专家服务团下基层、进农户服务活动,将远程教育示范基地和农民合作社、家庭农场等农业现代化发展模式有效衔接,助力乡村振兴、助推基层治理;进一步落实“固定学习日”制度,在“三会一课”、主题党日等活动中,统筹落实中省市远程教育学习计划,提升远程教育服务群众、凝聚人心作用。三、存在问题一是远教站点管理水平有待提高。党建视讯系统推广度、普及率较高,各乡镇(街道)平均约有13个站点,分布在机关及各村,部分管理人员操作不规范,运营商维护不及时,致使站点设备不能正常运行,无法组织收听收看节目,影响教学效果。二是缺乏骨干队伍,组织管理薄弱。配备的远程站点操作管理员有的身兼数职,工作责任心、能力不强,不利于远程教育工作的发展与创新,部分管理人员不能独立操作系统和应用软件,远程教育设备功能难以有效发挥。三是学用成果转化难。农村普遍存在党员群众个体差异性较大,身体、年龄、文化程度等因素各异,学习需求不同,用“一把尺子”一个标准来组织教学难度大,达不到学习的效果。四、整改措施一是抓好基层站点管理,及时了解站点运行情况,实现视讯系统全覆盖、无死角。及时对接相关网络运营公司,定期对各乡镇(街道)、村组站点进行设备维护,保障设备运行正常、使用良好。二是办好各级会议转播,根据通知要求,按时调试设备,了解各站点接收情况,确保中央、省及延安市相关会议精神传达到位,推动各项工作落到实处。三是深入开展主题竞赛,充分利用工作成果,指导提升基层工作,提高基层党组织为民服务“软实力”,打通为民服务“最后一公里”,不断提升人民获得感幸福感安全感,推动子长市各项事业发展。四是做好党建宣传工作,大力宣传好新时代中国特色社会主义思想,总书记系列重要讲话重要指示精神,中、省及市关于乡村振兴工作最新安排部署,让党的声音传播得更深更远,成为时代最强音。五、下一步打算一是加大培训力度,提高管理水平。统一编印操作流程和培训教材,加强对师资队伍的培训,为基层加强和规范管理员、技术人员的培训提供多方面支持。二是紧盯教学需求,提升电教实效。定期收集基层党员干部群众对远教课件的需求,根据需求来制作课件,保证教学资深充足,定期下派专家、技术人员指导县级远教中心制作课件。三是严格督导机制,形成长效机制。采取实地调研、随机抽查等方式,重点对远程教育站点管理维护、学用工作开展、党建宣传、教学资源开发等情况进行督促检查,建立工作通报机制,推动各项任务落地落实落细。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |