开展业务活动情况 |
采购中心2022年工作总结及下一步工作计划2022年政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下,在相关业务科室的大力支持和配合下,紧紧围绕全县财政工作会议精神,认真落实省市县政府采购工作会议精神。不断拓宽采购渠道,规范采购行为,积极认真地完成各项采购任务。现总结如下:一、主要工作1、截至2022年12月底,县采购中心受全县各采购人委托,共实施政府采购业务94次,执行集中采购预算17900.99万元,实际完成货物、服务类集中采购额共计16702.33万元,节约资金1198.66万元,资金节率7.6%。其中:货物7706.25万元;服务类7689.52万元;工程类1306.56万元。2、贫困地区农副产品网络销售平台,清涧县拟预留采购总额为:128.55万元,已完成80.73万元。二、其他工作开展情况1、榆林市公共资源交易服务中心招投标全流程电子化。“不见面”开标、CA证书省域范围内互认、电子签章、技术标错位评审等多项工作已开始在清涧县落实到位,有效提升了我县招投标和政府采购营商环境整体水平。2、全力做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作,单位两名驻村队员积极配合第一书记及镇村干部工作,全力抓好防返贫动态监测和帮扶、易地搬迁后续扶持、乡村产业发展、消费扶贫等各项工作。并与十一月份顺利通过了省第三方后评估考核工作,为加快乡村振兴添砖加瓦。3、严格做好疫情防控。全力配合县联防联控办做好双报到单位及清涧县南高速服务区疫情防控工作,构筑起群防群控的坚固防线,最大程度的保障群众的生命健康。三、取得的经济效益政府采购经济效益包括微观经济效益与宏观经济效益。政府采购微观经济效益是从单个实体角度讨论政府的购买行为。政府采购宏观经济效益是指政府购买在经济总体运行过程中所起的作用和产生的效益。主要经济效益为以下四种:节约财政支出,提高采购资金的使用效益;强化宏观调控 ;活跃市场经济 ;推进反腐倡廉,保护民族产业。四、存在的问题政府采购档案管理较为繁琐。政府采购项目档案是政府采购的真实记录,是政府采购监督管理部门进行监督活动的重要依据。但是一些重大项目的采购,投标文件页码较多,装订成册很厚重,所以保存起来占用空间。五、整改措施进一步加强政府采购档案管理,逐步建立电子档案,实现网络化采购信息共享。电子化档案不仅可以大大提高工作效率,快速查阅档案资料,减轻档案管理者的劳动强度,提高管理效率,节约工作时间。还可以节省保管的空间,减少办公耗材,大大降低管理成本,节能减排也得到改善。尤其是对现阶段新冠肺炎疫情带来的影响,电子化档案的建设显得尤为重要。六、下年度政府采购工作计划1、积极推进电子卖场的搭建,因为电子卖场采购不仅能有效解决协议供货、批量集中采购采购周期较长、产品单一等问题,还可以进一步降低政府采购成本,缩短采购时间,提高政府采购经济效益,真正实现采购过程的公开透明,有效提高政府采购透明度。2、不断加强政府采购队伍建设,随着我县政府采购事业的发展,政府采购工作倍受社会各界瞩目。政府采购工作任重道远,对我们今后的工作作风和业务素质提出了更高的要求。我们要切实树立法治意识、廉政意识,提高财政资金的使用效率。为全县经济建设做出新的更大的贡献。 |