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黄陵县重点项目管理办公室(黄陵县西部开发办公室)
黄陵县重点项目管理办公室(黄陵县西部开发办公室)
发布时间:
2023-03-29 15:26
单位名称
黄陵县重点项目管理办公室(黄陵县西部开发办公室)
宗旨和业务范围
加强重点项目管理,促进县域经济发展。重点建设项目年度计划制定;各项目每月报表的收集、汇总、月报的起草;协助做好重点项目的督查,检查,考核,考评;西部开发业务。
住所
黄陵县高阳路
法定代表人
党东亮
开办资金
45万元
经济来源
全额拨款
举办单位
黄陵县经济发展局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
27万元
28万元
网上名称
黄陵县重点项目管理办公室.公益
从业人数 27
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2022年,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2022年,我办业务工作完成情况如下一、目标责任完成情况1、2022年项目开复工61个(含3个转化项目),累计完成投资65.1亿元,完成年度投资计划63.8亿元的102%。19个市级项目全部开复工,累计完成投资58.54亿元,完成占比107%,超额完成计划任务。市级项目下达年度计划54.6亿元,增长10%,累计完成投资58.54亿元,超额完成年度计划任务;产业项目投资下达计划49.6亿元,增长10%,累计完成完成投资50.5亿元,增长12%;社会资本投资下达计划20.2亿元,增长20%,累计完成投资46.46亿元,增长176%。6月19日,成功承办了全省2022年重点项目陕北片区观摩活动。市级考核月排名5次位列全市前三,其中3次单月排名第一。2、抓项目谋划,做细做实计划盘子。围绕产业转型发展、基础功能提升、民生福祉改善谋项目,通过举办培训班,聘请专业团队等对加强项目谋划包装,推行谋划论证一批、前期推进一批、重点建设一批、建成投产一批“四个一批”工作机制,按季度实行动态管理,形成谋划论证项目清单10大类120个,前期推进项目清单52个,重点建设项目清单78个,建成投产项目清单64个。同时,加强2023年重点项目计划编制,目前编制项目136个,总投资533.75亿元,年度计划投资74.93亿元。特别是黄陵矿业硅基新材料产业一体化、黄陵店头2×1000MW电厂两个重大产业项目已经核准,明年有望开工建设,南沟门至店双区域引水、秦七运煤专线改线、枒庄电厂、黄渠通航小镇等项目正在加紧谋划,形成了梯次推进、接替有序的项目谋划工作格局。3、抓服务保障,形成工作合力。发挥重点项目建设领导小组办公室牵头抓总作用,积极主动协调解决项目建设存在困难,组办公室牵头抓总作用,积极主动协调解决项目建设存在困难精简项目审批流程、缩短时限,综合运用信息化手段为群众提供便利。按照“有限资源保重点、要素跟着项目走”的原则,建立省市级重点项目关键要素有限保障机制,重点做好省市级重点项目要素保障,形成了齐心协力大抓项目的强大合力。4、抓责任落实,确保项目推进有力。出台《关于进一步加强重点项目工作的意见》,实行项目建设全过程管理。建立项目建设年度差异化考核机制,设立重点项目建设成效奖。成立重点项目建设工作专班,开展常态化督导大力推行“月通报、季讲评、半年观摩、年终考核”工作机制,及时通报项目建设进展情况,有力传导压力,倒逼工作落实。实施未开工项目销号制度,明确责任主体和开工时间。二、带来的社会效益1.督促省市级及县级重点项目建设加快推进落实,确保各项项目建设有序推进。2、促进县域经济提升和快速发展。三、存在的问题及整改措施(一)存在的问题:1、项目结构不尽合理。产业类项目谋划储备不足,缺乏支撑长远发展的重点项目和骨干企业。2、项目前期工作滞后。项目前期策划包装、设计评审、征地拆迁、手续办理、资金筹措等环节周期过长,导致项目推进缓慢。3、项目融资渠道不畅。(二)整改措施:1、进一步加大项目谋划策划工作力度,聘请专业团队做好项目谋划,做实做优项目计划。2、加快项目前期手续办理。尽快启动项目联评联审。3、切实解决项目融资困难。积极协调项目单位加大跑项目争资金的力度,多渠道筹资金,解决项目资金短缺问题。四、2023年工作计划1、进一步高质量做好项目谋划、前期准备、督导调度等工作。2、加强与省、市发改部门的工作衔接,力争更多的项目进入省市级重点建设盘子。3、围绕项目推进全过程,进一步明确责任、优化流程、提升效率、强化保障,发挥好“四张清单”作用。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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