宝鸡市渭滨区马营镇朴西幼儿园
发布时间：
2023-03-29 15:18
| 单位名称 | 宝鸡市渭滨区马营镇朴西幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市渭滨区马营镇朴西佳苑 | |
| 法定代表人 | 刘志文 | |
| 开办资金 | 106.23万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市高新技术产业开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 86.27万元 | 89.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 37 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况：(一)不断增强政治理论水平和思想道德素质组织全体教职工认真学习、贯彻党的二十大精神；认真贯彻落实党的教育方针，努力办好人民满意的教育。明确教职工做人做事的准则——“诚心对人，真心做事”；时时处处坚持为人师表，勤奋工作，乐于奉献，树立正气，聚集正能量，增强了幼儿园的凝聚力和战斗力。(二)教育以质量求提高，以特色谋发展我园所有工作的出发点和落脚点都是为了孩子的发展，最根本最核心的价值就是幼儿至上。如今，这个理念已经渗透到幼儿园工作的所有环节中。爱是一切工作的前提和基础，教职工热爱自我的职业，把所有的工作当成事业来做。作为教师，大家把爱融入到工作中，尽心尽力的为幼儿发展创设条件。在教学工作中，我们除了在情操上强调爱岗敬业、以园为家外，还大胆改革，勇于创新，争取利用每一节教育活动都能实现最大的教学成果。(三)环境建设打造硬环境，保证软环境在区教体局和马营镇教育组的共同帮忙下，在幼儿园为首的领导班子的关怀下，我园年的硬件建设取得长足的提高。幼儿园的洗手池全部装上了热水器，同时也购买了具有洗消功能的洗衣机用来清洁幼儿的毛巾。在软环境的建设上，我园领导教师着重强调文化载体的作用，强调环境育人的实际功效。各班都制作了墙壁贴纸，妆点了教室的成长园地，这样既美化了幼儿园环境，同时还拓展了育人的空间，同时我园加强环境清扫工作，走廊力争“三净”，即楼梯干净，墙壁干净，地板干净。教室做到“四无”，即无尘、无垢、无纸屑、无乱摆乱放。使每一个孩子一走进幼儿园就有一种温馨、欢快的心境，让每一个家长都有眼前一亮的感觉。(四)管理理念以教师为本，树人才观念教师在幼儿园具有主体地位，是推动幼儿园发展的主力军，没有一支高素质的教师队伍，没有教师的进取参与，再完美的愿景也不可能实现。要充分调动和激发教师的主体性，发挥她们主人翁的作用，我园终认为教师是幼儿园的主人，并将这一观点落实在实际工作中。真正地尊重教师。确立教职工的主体地位，经过多种渠道，提高教职工专业素质和业务本事，从中挖掘和激发教职工的内在潜能，提高办园的整体水平。二、取得的主要社会、经济效益尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效。本学年，我园组织了多次安全演练，例如消防逃生演练中，利用好了家长资源，幼儿在亲身体会中加强了消防意识。此外，对幼儿园所有的井盖进行了安全大排查，并安装的防坠网。切实保障了幼儿的在园安全。同时，我们经过制订学习制度，加强自身理论学习，定期召开教研活动，定期下班观摩教学，对不一样业务水平的教师进行分层指导，选送骨干教师外出培训，提高教师的业务水平。我们倡导教师要建立家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。我园组织的“消防逃生演习”、“幼儿防拐演练”、“防暴演练”、“幼儿故事大赛”等活动都受到很好的社会效益，赢得家长称赞。三、存在的主要问题和改进措施（一）存在问题幼儿园家园共育工作不扎实，家长的参与率低。（二）改进措施1.学会整合教育资源，争取家长的理解和支持。不能觉得家长的观念难于转变就放弃，应慢慢地转变家长的观念，让他明白教育孩子是我们共同的责任，需要我们共同努力。2.开展不同的培训，润物细无声地转变家长的观念，教给家长一些简单的育儿知识和技巧，朋友式的合作，家人式的共同努力，促进幼儿的成长。3.通过各种合作，让家长明白，孩子需要成长，家长也需要成长。4.指导教师组织家长会的技巧。教师要清楚自己班每一位幼儿的实际情况，分析每一位家长，采取不同的、有效的沟通方法，达到家园合力的目标。四、2023年工作计划（一）创新管理机制，塑造和谐园所。管理出人才，管理出效益”。我园将建立长效管理机制，实施“以人为本”的管理模式，通过科学化、规范化、民主化的管理，从根本上调动广大教职工的积极性。全园教师牢固树立“人人都是教育的环境，个个代表教育的形象”的观念，不断进取，努力营造和谐的人文环境。充分发挥教职员丅的作用，低调做人，高姿态做事，自觉维护集体利益和荣誉。让优秀教师红起来，形象树起来，鼓足干劲，增强活力。（二）优化课改策略，提高教育质量。1.我园将以人性化、科学化、民主化的管理风格，增强教师的参与意识，团队意识，以有效的竞争机制，营造人才脱颖而出的环境，促进教师的教育思想、职业道德、教育技能、保教质量的全面提高。2.注重师德培养，树立师表形象，为深入推进课程改革，必须建设一支热爱幼教、业务精湛、敬业爱岗、求实创新的高素质教师队伍，提升教育水平。因此，我园必须建立师德师风的长效机制，完善师德管理规范，严格执行师德考评和奖惩制度，让“力权正气，高树形象”深入人心，时刻体现在从教行为中，积极开展“奉献爱心，巧启童心”的教育活动，在园内要形成，“讲师德、讲奉献，讲实绩”的氛围，促进教师思想素质的提高，期末评选师德标兵、优秀班级。3提升专业修养，促进教师队伍专业成长。实施优化策略，重塑教师角色。一流的幼儿园需要一流的教师，我园将重视名师的培植，实施名师强园，以骨干教师引领优化教师队伍，加强教师专业技能培训和专业理论学习，加强学习务，提高教师专业理论水平，开展基本功竞赛，岗位标兵活动，树立骨干教师典型形象，进行“一帮一、结对子”，让“骨干教师”带领:“新教师”，使年轻教师在各种活动中经历锤炼，迅速成长，形成一支充满活力、创造力、富有开拓进取精神的高素质教师队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2022年7月，荣获宝鸡市2022年“诵读中国”经典诵读大赛三等奖。2022年9月，荣获马营镇教育组校本研修工作“先进单位”称号。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |