首页> 年度报告>灞桥区> 西安市灞桥区纺织城小学富力分校

西安市灞桥区纺织城小学富力分校

发布时间: 2023-03-28 16:51
单位名称 西安市灞桥区纺织城小学富力分校
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学义务教育、学历教学。
住所 西安市灞桥区纺织工业园区纺园五路
法定代表人 唐晓芳
开办资金 1277万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市灞桥区教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1184万元 1148万元
网上名称 从业人数  45
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在灞桥区教育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、坚持党建领航,铸就红色品牌1.建成红色教育中心,领航阳光教育。充分发挥党组织的战斗堡垒作用,形成“阳光教育红色领航”的党建品牌,传承红色基因,润泽阳光教育。2.丰富“四维”党建内容,筑牢思想堡垒。在纺织城小学党总支的领导下,不断深化丰富“四维”党建内容,做好“1+X”融合党建,建设创新性、引领性的全新教育品牌校。3.深入贯彻二十大精神,永葆红色活力。以宣传贯彻二十大精神为主题,开展丰富多彩的红色教育活动,开展“喜迎二十大争做好队员”系列主题教育活动、“党的故事我来讲”红领巾社会实践活动十余次;接待市委党史办、区委组织部、区政协委员、国培计划陕西省小学党组织书记培训班等团体的参观交流7次;积极开展“党员示范岗”争创活动中,党员教师在急难险重任务中体现出高素质高执行力,发挥了先锋模范作用。二、注重品质提升,优化教学保障1.抓住扩建契机,优化校舍条件。在过去的一年中,抓住西安市基础教育提升三年行动计划的扩建项目契机,新增9300平方米的扩建项目正式交付学校使用,完善七个教育中心的建设,营造师生更好的发展空间和平台。2.创建智慧校园,优化教学手段。学校设立“信息技术教研室”,以互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术为支撑,多维度、多方向打造智慧校园,被评为西安市第四批教育信息化创新应用示范校。3.改善教学环境,优化育人氛围。建设爱心驿站和母婴关爱室,全体教师打造温馨小家,增强了师生的幸福感。三、深化教育科研,夯实发展基石1.“三个三”校本研修模式助推教师分级培养。以名师工作室为抓手,与本部三坊实现“大教研”。聚焦课堂的“两课”“两杯”“三赛”系列活动,提升教师课堂驾驭水平的内力。2.“思维型”课堂教学实践提升教师教学水平。组建语文、数学、直接思维三个学科研究团队,助推“五环六有”的思维型阳光课堂建设,携手全市147所学校共同开展思维型教学研究。3、团队化课题研究促进教师专业成长。2022年,学校就成功结题市级课题2项,其中一项获市级优秀课题,在研课题省级3项,市级3项,区级3项,其中参与集团研究的《陕西“三个课堂”深化育人方式研究》项目,获陕西省教师发展研究计划重大项目立项。四、聚焦增效减负,提升教育质量1.树立“三个课堂”大教育观,提升课堂质量。“第一课堂”守好教学主阵地。学校践行“阳光教育”理念,构建以“5S”环节为基本流程,“六有”要素为基本特征的思维型阳光课堂。“第二课堂”强化教学主阵地。不断丰富“3X2阳光课程”体系,满足了学生个性发展的需要。“第三课堂”拓宽教学主阵地。形成“一级一基地,一人一体验”主题实践活动。2.建立“123”工作机制,减轻作业负担。以小切口推动大改革。建立作业管理工作机制,明确一个目标,突出两个抓手,实行三项创新。“一个目标”即减轻作业负担,提高作业育人功能。“两个抓手”一是抓作业管理,二是抓作业评价。“三项创新”即是作业设计全员化、作业内容菜单化、作业反馈智能化。五、创新共育模式,拓展育人途径1.构建一体化模式实现管理网格化工作常态化。发挥“四同”管理模式的优势,实行双轨制一体化集团家校共育网格管理,设立家长工作室,工作室下设两个机构——家委会和家长志愿者协会。凝聚家长力量,建立起学校与家长和谐共育的桥梁,打造“阳光家校共育”品牌。2.创新三项举措实现指导专业化沟通信息化。建立导师培养制,有计划、分批次对教师进行“高级家庭教育指导师”“心理咨询师”“生涯规划指导师”等职业技能认证和培训;开设家庭教育云课堂,丰富家庭教育课程体系,指导家长在“双减”背景下对孩子高质量陪伴、有爱心引导,与教师一起同频共振。六、取得的主要效益成绩一:学校屡获殊荣。学校先后荣获国家级称号3项,陕西省荣誉称号7项,西安市荣誉称号8项;仅本年度被授予陕西省教育督导评估“316”素质教育暨质量提升优秀学校、陕西省卫生工作先进单位、陕西省“传承红色基因,学习先锋榜样”主题教育活动工作先进单位、陕西省新时代优秀少先大队、陕西省作业管理与设计案例一等奖,西安市中小学艺术展演一等奖、周三“无作业日”的作业创新改革被西安市教育局遴选为十大“双减”典型案例之一、西安市第二届中小学“中华经典诵写讲”诗词大会团体优秀奖、西安市2021年度“红领巾奖章”三星章先进集体、西安市信息技术应用示范校等称号,荣获灞桥区中华经典诵读比赛一等奖,被评为2021年度灞桥区教育局目标责任综合考核优秀单位、小学教育教学目标评估优秀单位。承办了国培计划陕西省小学党组织书记培训班交流研讨会、西安市纪念少先队建队72周年主题示范活动、西安市英烈故事“五进”系列公益宣讲活动启动仪式、区政协委员“双减”落实情况专项调研等活动。成绩二:教师佳绩不断。张静校长获灞桥区“先进教育工作者”荣誉称号;关红林、罗蒙2位教师被评为灞桥区教学能手,王双超老师代表市、区教学能手进行数学展示课获得好评;五年级组“双减”背景下的作业优秀案例获得陕西省一等奖、张瑾轶、胡培香、赵星等9位老师录制的系列微课被聘为陕西省信息化教学创新大赛二等奖;83位教师在2021年度西安市教科研成果评选征集活动、2022年陕西省第十六届优秀教科研论文与成果推选交流评选获奖;29名教师在灞桥区2022年教师信息化教学大赛活动中微课获奖;在灞桥区第二届课堂教学创新大赛中,李佳彤、赵锐以一等奖的成绩脱颖而出,在西安市第二届课堂教学创新大赛中分获三等奖、优秀奖。成绩三:学生捷报频传。全校共有1300余人次获奖,其中艺术类660人,体育类280人,其它360余人。七、目前学校存在的问题是:回顾过去感慨万千,展望未来任重道远。在看到辉煌成绩的同时,我们也清醒地认识到学校在后续发展中面临的困难与瓶颈。1.学校编制不足影响稳定发展。按照1:19的师生比,富力分校学生1473人,应有教师编制78个,目前定编45个,随着班额和学生人数增加,外聘教师比例过高,一是造成了学校公用经费的紧张和不足,27名外聘教师一学年的工资总额为135万元,而学校本年度全年公用经费的总收入只有117.84万元,已超出经费总额;二是造成了教师队伍的不稳定,频繁的教师更替将影响教学质量的提升。2.教师专业化成长的自觉性有待提升。面对新时代的需要,面对周围环境的变化,教职工的教育理念、教学改革意识、危机感、紧迫感和责任感还需进一步加强,学术造诣深厚的专家型领军人才有待进一步培养。3.办学条件有待提高。新增9300平方米的扩建项目综合楼已经投入使用,教学班级、功能部室远远不能满足现代教育教学的需要,制约了学校高品质发展。八、整改措施:1.面对学校编制不足影响稳定发展,一是通过向教育局等上级部门积极沟通,扩充学校编制。2.对于教师专业化成长的自觉性有待提升问题,学校会通过三级三类推进,搭建“三研三赛”展示平台,以个人研修、专家引领、团队提升的方式,形成教师阶梯式专业成长渠道。3.以创建为契机,通过上下沟通,提升学校硬件和软件建设。九、下一步工作设想在学校发展的道路上,机遇与挑战并存,成功与艰辛相伴,后续的工作中,学校有如下设想:1.上下协调,提升学校硬件建设。积极加强和区政府、区教育局的对接沟通,争取相关专项资金或者项目,提升学校的硬件建设,改善学校的办学条件。2.依靠孵化项目,提升教师专业化成长。清华大学校长梅贻琦有句名言:“所谓大学者,非未有大楼之谓也,有大师之谓也”。我们学校虽然已经不断培养出优秀的教师队伍,但是在专业领域独树一帜的领路人为数不多。后续,将依托国家级基础教育成果孵化项目的实践,借助国家级基础教育成果研究平台,培养出具有学科特长的专家型教师。3.转变教育理念,提升学生的综合素养。紧紧围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人?”这一根本目标,转变教育理念,转变教学行为,转变评价方式,全面落实“立德树人”根本任务,坚持“以人为本”,培养“德、智、体、美、劳”全面发展的新时代的主人,时刻为提升学生综合素养而努力。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 陕西省教育督导评估“316”素质教育暨质量提升优秀学校、陕西省卫生工作先进单位、陕西省“传承红色基因,学习先锋榜样”主题教育活动工作先进单位、陕西省新时代优秀少先大队、陕西省作业管理与设计案例一等奖;西安市中小学艺术展演一等奖、西安市第二届中小学“中华经典诵写讲”诗词大会团体优秀奖、西安市2021年度“红领巾奖章”三星章先进集体、西安市信息技术应用示范校;灞桥区中华经典诵读比赛一等奖。
接收捐赠资助及使用情况