单位名称 | 宝鸡市妇幼保健院 | |
宗旨和业务范围 | 为妇女儿童身体健康提供医疗保健服务。妇女保健、儿童保健、计划生育技术服务、妇幼保健咨询。 | |
住所 | 宝鸡市新建路东段2号 | |
法定代表人 | 雷静 | |
开办资金 | 19650.3万元 | |
经济来源 | 差额拨款 | |
举办单位 | 宝鸡市卫生局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
25438.09万元 | 69350.23万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 1047 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2022年,我院在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,以妇幼健康事业高质量发展为主线,以高标准通过三甲复审为统揽,以“质量内涵提升年”为抓手,理顺内部管理机制,深耕学科内涵建设,优化学科布局,强化人才储备,推动资源整合,为全市妇女儿童健康保驾护航,各项工作取得阶段性成效。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况1.疫情防控坚强有力。坚守疫情防控底线不不松,组建核酸采样、预检分诊、疫情流调、后勤保障等6个应急支援队伍,强化应急响应和人力调度。全年累计抽调80余人次先后赴西安、上海、商洛、海南、榆林、西藏阿里等地和市辖相关县区开展疫情防控应急支援;抽调核酸采样人员3692人次进驻属地47个点位开展核酸采样71次;选派30余人次进驻“两站一场”、方舱医院、隔离酒店专班。顺利平稳渡过我市3次疫情突发和医院2次封控管理。2.妇幼健康务实高效。提升急危重孕产妇、新生儿救治“双中心”能力建设,加强孕产妇和新生儿转运救治,外接危重孕产妇和新生儿117人。制定出台《宝鸡市孕产妇生育全程管理工作督导标准》,形成全程、规范、闭环式的孕产妇健康管理服务网络,实行孕产妇专案管理和动态随访,组织开展全市产儿科危重急救多学科轮转培训,累计培训产儿科业务骨干76人。创建县级儿童保健人员省级培训基地,开展首批13名学员培训。3.改革发展再添动能。推进高新分院建设项目取得实质性进展,取得《不动产权证书》《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》,申请2022年政府专项债券4.5亿元到账,完成宝鸡市生殖医学中心建设项目立项。成功加盟4个专科联盟、牵手3个高等院校,与3个省内外知名医院建立协作关系。实施内外网隔离改造、各院区间专线重组和线路备份,完成信息化等级保护测评,启用数字化接种门诊、复诊叫号系统,预约诊疗更加精准,患者就医更加便捷,预约率达到78.81%,4.学科建设蓬勃发展。深耕“四大部”学科体系内涵,明确分管院长挂帅“四大部”负责人,确定各学科体系科室设置、流程规划。完善亚专科功能设置,成立儿童心脏内科、儿童骨科、儿童神经外科、小儿胸心外科、儿童肿瘤内科5个亚专科,以及介入、营养2个专病门诊。产科、小儿外科、妇科顺利完成省级重点专科终期、中期、申报评审。顺利完成体外受精联合胚胎移植技术(IVF)项目筹建申请,225对夫妻入组夫精人工授精(AIH),临床妊娠率15.85%,分娩10人。5.质量安全持续提升。全面打响三甲复审攻坚战,建立完善“三级质控、四级网络”体系,构建院级、质量管理委员会、职能部门和业务科室上下联动工作格局,探索“专家治院”管理模式,吸纳高级专业技术人员参与医院管理,新增教学管理、医保质量管理、运营管理、信息化建设等4个管理委员会,充分发挥各专业委员会作用,定期召开科主任例会,持续推进精细化管理。6.科研创新蓄积力量。通过“走出去”“引进来”等形式推动人才队伍建设,招聘医学类毕业生9人,外聘专业技术人员7人。深化学术交流,累计举办国家级、省级学术培训13场次,市级学会学术活动10场。推进科研创新迈步向前,申报立项省级科研1项、省级适宜技术推广2项,发表学术论文118篇,开展新技术新项目58项。分批组团赴广州、山东、江苏、河北等地考察学习,选派34人次赴国内知名医院进修。7.就医感受不断改善。深化全预约诊疗,开展分时段精准预约,引导患者错峰就诊,规范出停诊审批,出诊准时率达到98.7%。紧盯看病就医“三长一短”问题,深化便民惠民服务,完善爱心驿站功能设置,新增结算窗口4个,完成医保结算、出入院办理业务整合,实现“一窗受理、一站服务、一次办结”。积极开展“创新技术、暖心服务”系列活动,开展为期1个月免费筛查惠及群众413人,免费接送31名孕产妇住院分娩。8.精益管理有力有效。强化综合目标考核和平衡计分卡“双测评”结果运用,调整优化绩效分配和核算指标8类101项,并于5月份正式运行。持续加强医保基金监管,严格“五合理”督导检查,有序完成医保贯标工作,建立医保质量管理台账,常态化开展智能监管。采购核磁共振扫描仪、乳腺数字钼靶X线机、移动DRX线机等大型设备12台件,完成采购计划93%。完成南北两院保洁服务、安保服务公司招标,以及生活助理员、洗衣房等后勤保障岗位劳务派遣用工40人,杜绝用工隐患和纠纷。二、取得的主要社会、经济效益1.躬耕不缀,行路不止。围绕既定工作计划,压茬推进阶段性工作任务按序清零,全年安排重点工作599项,完成562项,完成率93.82%。创新工作举措,工作质效提升加速领跑,全年获得集体荣誉36项,其中省级6项、市级28项、区级2项。2.精业笃行,踵事增华。全院职工奋楫争先,在卫生健康、妇幼健康行业建功立业,全院多名“老、中、青”代表在多领域、多学科、多专业,作表率、创佳绩、立新功。全年79人次荣获个人荣誉,其中国家级2人、省级10人、市级62人、区级5人。3.优化结构,保稳促增。保持目标不变、标准不降确立年度工作计划,统一数据提取路径,推进质效考核齐头并进,质量和技术指标稳中有升。全年完成门急诊及保健643982人次,出院孕产妇和病人26121人次,完成手术12681例,分娩4440例,无痛分娩率82.04%,病床使用率67.19%,平均住院天数6.68天;全年总收入3.22亿元,其中医疗收入3.12亿元。三、存在问题及改进措施(一)存在问题1.核心能力培育仍需持续发力,专科品牌影响力较弱,学科发展不均衡,创新能力不足,还未形成以“差异性、稳定性、不可复制性”为特征的竞争优势。2.受常态化疫情防控影响,全院医疗数量、业务收入降幅较大。出生人口持续走低,同行竞争愈发激烈,妇儿市场扩容空间减小。3.在应对生育政策调整、人口老龄化上学科功能和专业结构跟进不到位,在顺应对接群众度多层次、多样化医疗需求上缺乏转型突破。(二)改进措施1.聚焦服务节点、服务内容、服务特色,延长拓宽妇幼健康服务链条。2.围绕健康孕育、健康成长、健康素养,调整优化妇幼健康服务模式。3.着眼患者角度、立足患者站位,充分发挥专科优势,深度开挖保健业务,扩增保健服务人群,持续提升妇幼健康服务品牌。4.通过培育妇幼文化、打造云上妇幼、聚力项目建设,不断改善妇幼健康服务环境。四、2023年工作计划1.一个目标,铆足项目建设动力。锚定建设全国一流妇幼保健院目标,立足“三院三社区一门诊”整体构架,加快分院建设功能布局,强力推进项目建设早日竣工投用。2.两个建设,质效提升加速领跑。强化制度建设,着力建设高效行政。严格三项制度,坚持执行首问负责制、限时办结制、责任追究制。改革考核手段,持续完善绩效评估体系;强化效能建设,充分发挥职能作用。树立“想抓、敢抓、会抓”思想,切实以身作则、抓好具体操作、善于总结经验。创新督导方式、关注群众声音、坚持奖优惩劣。3.三个转变,全力突破发展桎梏。关注疾病向关注健康;从单个项目管理向全生命期管理转变;从保生存向促发展转变。4.四方协同,合力推动学科发展。技术引领,促进学科提档升级;教学相长,涵养学科发展动能;人才孵化,增强学科发展后劲;科研创新,提升学科发展活力。5.五位一体,全面提升内涵建设。构建“破题解困、调研摸底、综合研判、创新集聚、闭环管理”五位一体管理格局,全面吹响三甲复审冲锋号,统筹开展妇幼保健机构绩效考核,提升现代医院治理能力。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期至2036年12月30日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 在全国首次三级妇幼保健机构绩效考核中位列全省第一、全国40名,荣获陕西省先进集体、陕西省劳动竞赛优胜集体、陕西省厂务公开民主管理工作先进单位、2022年度“聚合力 促发展”全省优秀职工代表提案等省级6项、市级28项、区级2项 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |